Разработка проекта плана стратегического развития ОАО «АкБарсБанк» на период 2008-2011 гг

    На  основе показателя дисконтированного  денежного потока строится финансовый профиль проекта и определяются количественные показатели эффективности  проекта.

    Приведенные показатели свидетельствуют о высокой  эффективности и устойчивости проекта. Они отвечают критериям, предъявляемым при определении целесообразности государственной поддержки проектов Постановлением от 7 мая 1999 г. N 284 КМ РТ «Об утверждении Положения о порядке предоставления государственной поддержки предприятиям и организациям, реализующим инвестиционные проекты в РТ.

    Таким образом, использование руководством ОАО  «АкБарсБанк» разработанной  программы формирования эффективной  стратегии развития организации  с системой конкретных мер позволит повысить эффективность деятельности по формированию эффективной стратегии развития в глазах клиентов и повысить свою деловую репутацию.

    Заключение

    В заключение работы необходимо отметить, что с все большим ускорением в странах с рыночной экономикой темпов научно-технического и социально экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях большинство компаний стремятся перейти от потокового внутрифирменного к стратегическому планированию. Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. Поскольку реализация процесса стратегического планирования позволяет руководству компании четко увидеть и продумать перспективу жизнедеятельности предприятия, определить его стратегические преимущества перед другими компаниями заранее.

    Проводя аналитическую работу, направленную на создание информационной базы для выработки стратегии развития фирмы, менеджеры имеют уникальную для старых методов планирования возможность значительного снижения влияния факторов неопределенности на работу организации. В данной работе был практически использован один из ставших уже классическими методов проведения аналитической работы перед выработкой стратегии развития фирмы. Это SWOT-анализ, основанный на сопоставлении сильных и слабых внутренних сторон компании, а также потенциальных возможностей и угроз внешней среды. Проведенный по вышеописанной методике анализ позволил выявить у рассматриваемого в качестве практического примера завода ряд неиспользованных внутренних возможностей, успешно реализовав которые предприятие сможет перейти на качественно новый уровень развития.

    Некоторые предложения по использованию внутреннего  потенциала, устранению слабых сторон рассматриваемой организации, а также направленные на предупреждение внешних угроз и своевременное использование благоприятной внешней обстановки были рассмотрены при формировании возможной стратегии развития ОАО  «АкБарсБанк». Кроме того, были предложен проект, реализация которого направлена на поддержание этой инвестиционной стратегии. По предварительным расчетам он является экономически эффективным для обоих его участников. Предложенный проект полностью вписываются в разработанную стратегию развития завода и затрагивает все основные направления его будущей политики.

    Однако, важно заметить, что самая талантливая  стратегия и проработанные проекты могут быть загублены в результате неумелой их реализации. Поэтому крайне важным представляется проведение реорганизации предприятия с целью обеспечения адаптации его возможностей к выбранной стратегии. Этого можно достичь, непременно используя накопленный отечественными специалистами опыт по реинжинирингу и реструктуризации.  Рекомендуется обратить внимание на консалтинговые агентства, которые могут помочь заводу перейти на новый уровень развития.

    Стратегии развития ОАО  «АкБарсБанк» индивидуальна, она меняется с течением времени, ее можно формировать, а так же управлять. Руководитель в любой  момент должен объективное представление о том, какова сейчас стратегия развития  и нуждается ли она в каких-либо профилактических мерах по ее корректировке.

    Необходимо  периодически получать объективную  и полную информацию о стратегии  развития. С этой целью рекомендуется  применять инструменты маркетинговых исследований. Особое внимание необходимо уделить изучению стратегии развития  конкурентов.

    Формирование  эффективной стратегии развития ОАО  «АкБарсБанк»  требует много  усилий и вложений. Но именно это  приводит к тому, что ОАО  «АкБарсБанк»  будут с удовольствием посещать все новые и новые клиенты, передовая информацию о нем из уст в уста.

    В целом же данная работа имела целью  показать возможность и необходимость поиска новых идей развития организации, даже на основе небольшого доступного объема исходной информационной базы, что особенно важно в современных быстроизменяющихся рыночных условиях для предприятия такого уровня и "стратегического" для страны значения. 
 
 
 

    Список  используемой литературы

1. А. Стрикленд и А. Томпсон. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография «Новости», 2000.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-Финансы и статистика, 2004.
4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 2007.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2003.
6. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2000.
7. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.,: Высшая школа, 2004.
8. Виханский О.С.  Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2000 – 296 с.
9. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2002.
10. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2003.
11. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер.сангл. М.:Экономика, 1991.
12. Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М.Власовой – М.:Финансы и статистика, 2005.
13. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное  пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,2003