Стратегический план развития ОАО "Электросвязь"

      СОДЕРЖАНИЕ 

      ЗАДАНИЕ...........................................................................................................................2

      ИСХОДНЫЕ  ДАННЫЕ....................................................................................................2

      1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ...................4

      2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ТЕЛЕФОННОЙ ПЛОТНОСТИ  С УЧЕТОМ НЕУДОВЛЕТВОРЕННЫХ ЗАЯВОК БАЗИСНОГО ГОДА И ПЛАНИРОВАНИЕ ТРЕБУЕМЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В РАЗВИТИЕ АО "ЭЛЕКТРОСВЯЗЬ"...........................................................6

      2.1.   Прогнозирование телефонной плотности.............................................................6

      2.2.   Уровень развития связи в регионе.........................................................................7

      2.3.   Расчет необходимых капитальных вложений……………………………….......8

      2.4.   Расчет тарифов на услуги телефонной  связи.......................................................11

      2.5.   Расчет выручки от реализации  услуг телефонной сети......................................17

      2.6.   Расчет эксплуатационных расходов......................................................................20

      2.7.   Расчет прибыли и ожидаемого  срока окупаемости капитальных  вложений....22

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................................23

      ЛИТЕРАТУРА.................................................................................................................25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  ПЛАН РАЗВИТИЯ АО

      "ЭЛЕКТРОСВЯЗЬ" 

      ЗАДАНИЕ 

      Курсовой  проект состоит из двух частей:

      - Теоретической, в которой обосновывается сущность и задачи стратегического планирования, раскрываются цели и механизм разработки стратегических планов развития;

      - Расчетной, являющейся основной частью проекта и включающей разработку следующих разделов: прогнозирование телефонной плотности с учетом неудовлетворенных заявок базисного года и планирование требуемых инвестиций в развитие электросвязи. 

      ИСХОДНЫЕ  ДАННЫЕ

      (вариант  05) 

      1. Основные телефонные аппараты, шт.:

      •     За 4 года до начала планового периода..........................................................19502,0

      •     Базовый год.......................................................................................................23403,0

      2. Неудовлетворенные заявки е базовом  году, шт...............................................30424,0

      3. Коэффициент, отражающий соотношение  между использованной и

      монтируемой емкостью..................................................................................................0,9

      4. Стоимость ввода одного ТА ($).............................................................................500,0

      5. Коэффициент, учитывающий дополнительные  затраты на демонтаж

      заменяемого оборудования............................................................................................1,2

      6. Количество жителей регионе, обслуживаемом  одним АО "Электросвязь"

      (в  расчетах применять данную величину  неизменной по годам прогнозируемого

      периода), чел.......................................................................................................1092071,0

      7. Количество потребителей по группам  в первом году планируемого

      периода (номеров):

      •     ГТС население..................................................................................................17300,0

      •     ГТС предприятия, организации........................................................................4284,0

      •     СТС население....................................................................................................1415,0

      •     СТС предприятия, организации..........................................................................404,0

      8. Структура потребителей, %:

      •     ГТС в целом............................................................................................................90,0

      В том числе:

      •     ГТС население........................................................................................................70,0

      •     ГТС предприятия, организации............................................................................20,0

      •     СТС в целой............................................................................................................10,0

      Б том числе:

      •     СТС население..........................................................................................................6,0

      •     СТС предприятия, организации..............................................................................4,0

      9. Уровень себестоимости в базовом  году, руб.:

      •     ГТС население......................................................................................................43,40

      •     ГТС предприятия, организации........................................................................65,00

      •     СТС население......................:.............................................................................110,00

      •     СТС предприятия, организации........................................................................120,00

      10.  Уровень рентабельности, %:

      •     ГТС население........................................................................................................10,0

      •    ГТС предприятия, организации...........................................................................180,0

      •     СТС население...........................................................................................................—

      •     СТС предприятия, организации............................................................................65,0

      11. Действующей тариф в базовом  году, руб.:

      •     ГТС население......................................................................................................22,30

      •     ГТС предприятия, организации........................................................................185,00

      •     СТС население......................................................................................................23,00

      •     СТС предприятия, организации........................................................................185,00

      12. Емкость, подлежащая замене............................................................................2709,0 

      Таблица 1       ИНДЕКС ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ  ЦЕН 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ 

      Современный этап рыночных преобразований в электросвязи, характеризующийся децентрализацией управления, демонополизацией и расширением прав хозяйствующих субъектов отрасли во всех сферах деятельности, ставит перед предприятием (АО) задачу самостоятельного формирования стратегии развития с целью наиболее полного удовлетворения потребности в средствах и услугах связи и обеспечения эффективной работы. Роль планирования в условиях рыночной экономики значительно возрастает, а его функции усложняются в связи с необходимостью учета множества изменяющихся факторов рыночной среды, и определяющих условия производства и реализации услуг. Это обуславливает необходимость формирования альтернативных стратегий развития предприятий и обоснование оптимальной (базовой) стратегии, обеспечивающей выполнение главной цели (миссии) деятельности предприятия и согласованной с ограничениями в ресурсной базе. После выбора базовой стратегии в ее рамках производится разработка функциональных стратегий по области деятельности и производственным подразделениям.

      Планирование  на уровне предприятий связи (АО) есть процесс выбора целей его развития и обоснование стратегии их реализации при условии соблюдения социальной миссии предприятий связи. С переходом к маркетинговой системе управления становится органической частью всего комплекса маркетинга. Маркетинг представляет собой систему практических мероприятий, осуществляемых на предприятиях и направленных на подчинение производства нуждам потребителя при условии, что производство будет рентабельным, а это невозможно без совершенствования планирования.

      Объектами долгосрочного планирования являются выбранные приоритеты на данный временный интервал: организации структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, спрос, исследования и разработки и т. п. Большая часть этих вопросов решается в рамках маркетинговой деятельности предприятия и отражается в стратегическом плане. Этим обеспечивается максимально возможная планомерность и пропорциональность в деятельности фирмы, согласование ее интересов с факторами рыночной среды на основе принятия оптимальных решений в области стратегии развития.

      Следует также учитывать, что в условиях нестабильности возрастает риск и неопределенность в ходе производства, которые следует рассматривать как неотъемлемые элементы процесса принятия решений и учитывать при формировании стратегии. Поэтому должна непременно обеспечиваться много вариантность стратегического планирования путем разработки целого ряда альтернативных планов на случай изменения обстоятельств, иначе говоря, путем создания портфеля стратегий развития предприятия. Это позволит создать механизм адаптации планов к негативному воздействию изменения условий деятельности.