Стратегический план развития ОАО "Электросвязь"

      Методологический  аппарат планирования стратегии  развития предприятий включает в себя выявление проблемы на основе маркетинговых исследований, анализа и оценки внешней и внутренней среды, определение целей предприятия в долгосрочном аспекте, формирование глобального критерия для выбора базовой стратегии и локальных критериев по областям деятельности, разработку альтернативных способов достижения главной цели и выбор наилучших из них по области деятельности с учетом действующих ограничений:

      При разработке стратегического плана  развития предприятия электросвязи (формирование альтернатив) целесообразно использовать методы соответствия целей возможностям и анализа стратегических разрывов. Их применение комбинации дает широкие возможности для составления множества вариантов плана с учетом ситуации на рынке телекоммуникационных услуг, маркетинговых возможностей предприятия по реализации выбранной стратегии с учетом внутренних и внешних источников покрытия инвестиционных нужд.

      При этом использование метода анализа  стратегического разрыва позволяет  осуществить выбор оптимальной стратегии непосредственно на стадии разработки плана на каждом отдельном его этапе за счет формирования итеративного процесса увязки целей и ресурсов, результатом которого и будет являться наиболее приемлемый вариант развития предприятия.

      Потенциал системы стратегического планирования, не содержащей стратегический контроль, нельзя реализовать полностью. Стратегический контроль включает в себя: контроль реализации стратегии и контроль внешней среды. Контроль реализации стратегии направлен либо на выявление необходимости корректировки. Контроль внешней среды осуществляется постоянно, при возникновении каких - либо изменений в той или иной области внешней среды производится анализ влияния этих изменений на цели и на функциональные стратегии предприятий связи. Возможна ситуация, когда стратегические планы приходится пересматривать в результате воздействия внешних факторов. В то же время, как отмечалось выше, стратегический план разрабатывается с учетом риска, т. е. он имеет определенную степень защиты от возмущений окружающей среды, поэтому изменения во внешней среде не всегда приводят к серьезным изменениям целей и стратегий предприятия. 

      2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ТЕЛЕФОННОЙ

      ПЛОТНОСТИ С УЧЕТОМ

      НЕУДОВЛЕТВОРЕННЫХ ЗАЯВОК БАЗИСНОГО

      ГОДА  И ПЛАНИРОВАНИЕ ТРЕБУЕМЫХ

      ИНВЕСТИЦИЙ  В РАЗВИТИЕ АО

      "ЭЛЕКТРОСВЯЗЬ" 

      2.1. Прогнозирование телефонной плотности 

      Формирование  стратегического плана развития АО электросвязи невозможно без оценки достигнутого уровня развития электросвязи в регионе, обслуживаемом конкретным АО. Для этой цели могут быть использованы различные стратегические методы, основанные на натуральных и стоимостных показателей, однако в зарубежной и отечественной практике применяется для характеристики уровня развития электросвязи в региональном аспекте показатель телефонной плотности.

      Телефонная  плотность (ТП) является одним из обобщающих показателей, достаточно полно характеризующим общий уровень развития электросвязи в регионах. Наличие телефонного аппарата у абонента позволяет устанавливать не только местные, но и междугородные и международные соединения, передавать телеграммы, подключаться к сети телефакса и телекса, пользоваться услугами видеотекста, то есть дает возможность пользоваться большим спектром услуг электросвязи. При этом число телематических служб постоянно возрастает, все разнообразнее становятся предоставляемые ими услуги.

      "Телефонная  плотность" - интегральный показатель развития связи любой станы. Формально ТП показывает число абонентских терминалов, приходящихся на 100 жителей, но в целом отражает состояние сети связи, в том числе количество абонентских линий связи, монтированную емкость автоматических коммутационных станций, пропускную способность зоновых и междугородных линий связи. Более т ого, ТП косвенно отражает и качественный уровень состояния сети связи, так как с ростом ТП практически во всех странах наблюдается переход от аналоговых систем передачи и коммутации к цифровым, расширяется число услуг, передаваемых по телефонной сети связи, постепенно усложняется абонентский терминал - осуществляется переход от простого телефонного аппарата к многофункциональному терминалу.

      С ростом ТП осуществляется постепенный переход от аналоговой сети к аналогово-цифровой, а затем к интегральной цифровой и в ближайшем будущем к интеллектуальной сети. Именно поэтому Международный валютный фонд относит ТП к одному из шести ключевых экономических показателей, характеризующих экономический уровень развития государств.

      Большим преимуществом показателя ТП является простота проведения расчетов и прогнозов.

      Для оценки прогнозируемого значения ТП в мировой практике макроэкономического прогнозирования используется зависимость между душевым валовым национальным продуктом (ДВНП) и телефонной плотностью по основным телефонным аппаратам, выявленная путем анализа статистических данных Международного союза электросвязи.

      Однако, в последнее время в Российской Федерации не рассчитывается ВНП по регионам, вследствие чего воспользоваться вышеуказанным подходом в настоящее время невозможно.

      Поэтому с учетом принятой концепции, что  ТП является интегральным показателем развития электросвязи, отражающим состояние сети в целом, и в условиях отсутствия данных о ВНП по регионам Российской федерации потребность в инвестициях можно определить с помощью метода, основанного на учете спроса (заявлений на установку телефонных аппаратов) и объемов подлежащего замене физически и морально изношенного оборудования. Расчет телефонной плотности проведен в таблице 1 

      2.2. Уровень развития связи в регионе 

      Для прогнозирования телефонной плотности  и планирования инвестиционных потребностей определим среднегодовой темп роста телефонных аппаратов по формуле:

                                                               (1)

      где

      ОТА₁ - количество телефонных аппаратов в первый год изучаемого периода;

      ОТА_m - количество телефонных аппаратов в последний год изучаемого периода;

      m         - число лет, за которые изучается динамика ОТА, m = 4.

      

      Количество  основных телефонных аппаратов на каждый год прогнозируемого периода рассчитывается по формуле:

                                                           (2)

      Рассчитаем прирост количества ОТА по годам прогнозируемого периода (ΔОТА_i), который, по существу, отражает прирост спроса с учетом удовлетворения части заявок на установку телефонных аппаратов по годам прогнозируемого периода:

                                                    (3)

      где ОТА_i и ОТА_i-1 - количество ОТА в последующий и предыдущий годы прогнозируемого периода.

      Распределим по годам прогнозируемого периода  количество неудовлетворенных заявок базисного года N_{заяв баз} прямым счетом по следующей формуле:

                                                                   (4)

      где - количество неудовлетворенных заявок базисного года, которое предполагается удовлетворить в i-том году прогнозируемого периода;

      n  - количество лет прогнозируемого периода.

      Рассчитаем  на каждый год прогнозируемого периода  потребность в приросте использованной емкости по годам прогнозируемого периода:

                                                     (5)

      Рассчитаем  потребность в приросте монтированной  емкости по годам прогнозируемого периода:

                                                              (6)

      где k - коэффициент, отражающий соотношения между использованной и монтированной емкостями.

      Проанализируем  структуру оборудования я целью  определения доли, которая подлежит замене в связи с физическим и моральным износом (в первую очередь удельный вес ручных и декадно-шаговых станций) и рассчитаем монтированную емкость, подлежащую замене.

      Распределим по годам прогнозируемого периода  монтированную ёмкость, подлежащую замене по следующей формуле:

                                                                  (7)

      где n -  количество лет прогнозируемого периода (n = 5).

      Расчет проведен в таблице 2. 

      2.3. Расчет необходимых капитальных  вложений 

      Необходимые капитальные вложения для требуемого развития и модернизации сети по годам прогнозируемого периода и в целом за период определяется по формулам:

       ,                              (8)

                                                            (9)

      Результаты расчетов сведены в таблице 2.

      Как показывают расчеты, общая величина капитальных вложений составляет 23138900$.

      Динамика  развития телефонной сети представлена на рисунке 1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      

      Таблица - 2 Расчет телефонной плотности на конец  прогнозируемого периода и требуемого объёма капитальных вложений для

      развития  и модернизации сети местной телефонной связи по годам прогнозируемого периода и за весь период в целом