Разработка новой системы оплаты труда для повышения мотивации и стимулирования труда работников

Мотивирование и стимулирование – противоположные по направленности методы управления трудом. Мотивирование призвано изменить существующее положение, создавать новые перспективы в трудовой деятельности. Стимулирование направленно на закрепление сложившегося положения. Процесс мотивации и стимулирования труда могут совпадать, взаимоусиливаться, но могут и противостоять друг другу. О их неразрывном диалектическом единстве и взаимосвязи говорит то, что мотивация влияет на стимулирование и стимулирование влияет на мотивацию.

Теория мотивации предполагает исследование ее функций той роли, которую играет данное социальное явление. Мотивация – это явление многофункциональное и функции ее многообразны, это и экономическая, и социальная, и психологическая, и воспитательная, и управленческая и многие другие. Функции мотивации - это взаимосвязи, которые наблюдаются между различными управленческими процессами в рамках данной управленческой системы.

Теоретический анализ мотивации предполагает рассмотрение проблемы эффективного управления этим процессом, что потребовало теоретического анализа понятия эффективного управления мотивацией, основных видов эффективности управления мотивацией (экономической и социальной), общей модели эффективного управления мотивацией, ее параметров и показателей, концепции мотивационного менеджмента.

Теоретический анализ мотивации и стимулирования труда работников играет методологическую роль, носит прикладной, инструментальный характер, являясь средством решения практических задач.

Во второй главе произведен анализ анализ системы мотивации и стимулирования работников ЧЭРЗ.

Из негативных факторов, определенных при анализе формирования фонда заработной платы, можно выделить отсутствие четкой взаимосвязи между динамикой производства работ, финансовыми результатами и средствами, направляемыми на оплату труда.

В результате, проведенного анализа, было выявлено нарушение в той или иной мере трех основных принципов системы мотивации и стимулирования труда работников ЧЭРЗ:

– соответствие меры труда мере его оплаты;

– материальная заинтересованность работников в достижении высоких результатов;

– обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повышения заработной платы.

Анализ также показал, что существующая система оплаты труда перестала отвечать потребностям и задачам предприятия. В результате чего, нами было выбрано несколько основных направлений по ее оптимизации:

– разработать и внедрить бестарифную систему оплаты труда, позволяющую предприятию повысить мотивацию и стимулирование труда.

Рассматривая оптимизированную систему оплаты труда в целом, хочется отметить повышение ее гибкости и адаптируемости к изменяющимся условиям на рынке труда и финансово-экономическому состоянию предприятия.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Трудовой кодекс Российской  Федерации. Часть третья, раздел  восьмой, глава 30, статья 191: по состоянию на 01.09.2015г. – ред. от 28.12.13 г. http://www.consultant.ru

2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. Журнал: Управление персоналом. – 2010. – №1. – С. 50-52.

3. Баткаева, И. А. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2012. – 344 с.

4. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда. // Социальная защита. – 2010. – №7. – С. 44-47

5. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала. // Методы менеджмента качества. – 2011. – №11. – С. 14-19.

6. Боулз, С., Поланья - Рейес, С. Экономические стимулы и общественные предпочтения. // Вопросы экономики. – 2013. – №4. – С. 50-52

7. Веницианова, А. Нематериальная мотивация сотрудников. // Арсенал предпринимателя. – 2012. – №12. – С. 63-67

8. Веснин, В. Р. Управление персоналом: Учебник. – М.: Проспект, 2011 – 688 с.

9. Гадецкая, О. Система вознаграждений. // Управление персоналом. – 2010. – №4. – С. 56-58

10. Гайнутдинова, Л.И., Гайнутдинов, Р.М. Управление персоналом: учебное пособие – Ярославль: МУБиНТ, 2010. – 183 с.

11. Галаева, Е., Россикова, Ю. Об оплате труда высококвалифицированных специалистов в России. // Экономика и общество. – 2012. – № 3-4. – С. 89-92

12. Герчиков, В. И. Управление персоналом: Работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие. – М.: ИНФРА - М, 2012. – 298 с.

13. Демидова Н.В. Как повысить результативность труда сотрудников / Н.В. Демидова. – М.: Дашков и К., 2012. – 222 с.

14. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие (ФГОС 3-го поколения). – М.: ИНФРА-М, 2013. – 367 с.

15. Зайцева Т. В. Управление развитием человеческих ресурсов организации // Вестник Московского университета. Сер.21. Управление (государство и общество). – 2011. – №1. – С. 3-16.

16. Захаров, Н. Л. Управление настроем персонала в организации: учебное пособие. – М.: ИНФРА - М, 2012. – 233 с.

17. Иванова С. Мотивация на 100%. А где же кнопка? / С. Иванова. – М.: Альпина Паблишерз, 2012. – 285 с.

18. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА -М, 2013. – 304 с.

19. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. // Управление персоналом. – 2012. – №1. – С. 38-41.

20. Литвинюк, А. А. Организационное поведение: Учебник. – М.: Юрайт, 2011. – 290 с.

21. Мамонов, Е. Мотивируем сотрудника: с чего начать. // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2013. – №6. – С. 67-69

22. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие. – М.: Феникс, 2010. – 380 с.

23. Оксинойд, К. Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: учебно-практическое пособие для вузов. – М.: Проспект, 2013. – 405 с.

24. Пустынникова Ю. Почему уходят сотрудники / Ю. Пустынникова // Кадровый менеджмент. – 2010. – № 12. – С. 20 - 23.

25. Гайнутдинова, Л.И., Гайнутдинов, Р.М. Управление персоналом: учебное пособие – Ярославль: МУБиНТ, 2010. – 183 с.

26. Управление персоналом: энциклопедия / под ред. Кибанова А. Я. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 554 с.

27. Хосаева, Р. Как не «обжечься», поощряя работников. // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2012. – №11. – С. 38-40

28. Шлендер, П.Э. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 320 с.

 

 

 

Приложение 1

Таблица 5 – Отраслевая единая тарифная сетка по оплате труда работников, занятых в основной деятельности железных дорог (тарифные коэффициенты)

 

Разряды	1-й	2-й	3-й	4-й	5-й	6-й	7-й	8-й	9-й	10-й	11-й	12-й	13-й	14-й	15-й	16-й	17-й	18-й
Рабочие	1,0	1,14	1,33	1,52	1,71	1,90	2,14	2.38	2,64	2,93
Рабочие, связанные с движением поездов, ремонтом подвижного состава и технических средств	1.1	1,26	1,47	1,68	1,89	2,1	2,36	2,63	2,92	3,24
Служащие-технические исполнители		1,32	1,54	1,76	1,98	2,21	2,48	2,76
Специалисты:
– предприятий, обособленных структурных подразделений			1,61	1,82	2,06	2,33	2,64	2,99	3,36	3,82	4,30	4,87	5,41
– отделений железных дорог				1,91	2,16	2,45	2,77	3,14	3,53	4,01	4,52	5,11	5,68	6,30
– управлений железных дорог				2,00	2,27	2,57	2,91	3,30	3,71	4,21	4,75	5,37	5,96	6,62
Руководители:
– предприятий, обособленных структурных подразделений						2,72	3,07	3,46	3,90	4,42	4,99	5,64	6,26	6,95	7,71Г	8,17
– отделений железных дорог							3,21	3,63	4,10	4,64	5,24	5,92	6,57	7,30	8,10	8.58	9.09	9,59
– управлений железных дорог							3.37	3,81	431	4,87	5,50	6,22	6,90	7,66	8.50	9.01	9,55	10,07

Примечание. В таблице приведены только значения тарифных коэффициентов. Стоимость одного тарифного часа работника первого разряда меняется.