Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2015 в 20:27, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в теоретико-методологическом анализе. Формирование систем мотивации и стимулирования труда работников организации и разработке рекомендации по совершенствованию данных систем ОАО Челябинский электровозоремонтный завод – Филиал ОАО «РЖД».
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
– изучить теоретико-методологические аспекты формирования систем мотивации и стимулирования работы организации;
– провести анализ существующих систем мотивации и стимулирования труда в ОАО Челябинский электровозоремонтный завод – Филиал ОАО «РЖД», выявить недостатки данных систем;
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ………………………………………………………...6
1.1 Формирование системы мотивации работников организации………………..6
1.2 Стимулирование как средство мотивации труда: понятие, сущность, виды…………………………………………………………………………………12
1.3 Современные методы мотивации и стимулирования………………………..16
1.4 Формирование устойчивой заинтересованности работников в высоком уровне результативности деятельности…………………………………………..18
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОАО ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЭЛЕКТРОВОЗОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД – ФИЛИАЛ ОАО «РЖД»……………23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………….23
2.2 Система организации оплаты труда…………………………………………..26
2.3 Фонд оплаты труда, средняя зарплата, структура (премиальная система)……………………………………………………………………………..31
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОАО ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЭЛЕКТРОВОЗОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД – ФИЛИАЛ ОАО «РЖД»……………36
3.1 Рекомендации по оптимизации организации и стимулирования труда…….36
3.2 Разработка новой системы оплаты труда для повышения мотивации и стимулирования труда работников………………………………………………..44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..52
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….55
В таблице 4 представлены основные показатели деятельности ЧЭРЗ за 2013–2014 годы.
Таблица 4 – Основные показатели деятельности ЧЭРЗ за 2013-2014гг., млн. руб.
Показатель |
2013 |
2014 |
Выручка |
19 840 |
14 763 |
Себестоимость |
9 723 |
7 485 |
Дивиденды |
4 218 |
4 344 |
Валовая прибыль (убыток) |
5 899 |
2 934 |
Рентабельность, % |
60,7 |
39,2 |
2.2 Система организации оплаты труда предприятия
Порядок оплаты труда работников ЧЭРЗ определяется положениями об оплате труда указанных структурных подразделений, утверждаемыми президентом ОАО «РЖД».
В ЧЭРЗ для оплаты труда применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная оплата труда по часовым тарифным ставкам и окладам.
Тарифное нормирование труда состоит в установлении показателей заработной платы, соответствующих разнообразию видов труда в зависимости от его условий, важности, качества.
Тарифная система – это совокупность нормативов, при помощи которых осуществляется дифференциация и регулирование уровня заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от его сложности. Основные нормативы, являющиеся элементами тарифной системы, это тарифные сетки и ставки, тарифно-квалификационные справочники.
Тарифные сетки по оплате труда – это инструмент дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности (квалификации), это шкала соотношений в оплате труда различных групп работников, включает количество разрядов и соответствующие им тарифные коэффициенты. Тарифные сетки имеют такие характеристики: диапазон тарифной сетки, количество разрядов, абсолютное и относительное возрастание тарифных коэффициентов.
Тарифную ставку, соответствующую тому или иному разряду, получают путем умножения тарифной ставки 1-го разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда. Размеры тарифных ставок могут устанавливаться или в виде фиксированных однозначных величин, или в виде «веток», определяющих предельные значения. Для рабочих, занятых на тяжелых, на работах с вредными условиями труда, а также для отдельных профессий рабочих установлены повышенные тарифные ставки.
Для тарификации работ и присвоения квалификационных разрядов предназначены тарифно-квалификационные справочники, в которые включены тарифно-квалификационные характеристики- требования, предъявляемые к разряду работника соответствующей профессии, к его практическим и теоретическим знаниям, к образовательному уровню, описанию работ, и др.
Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС) представляет собой сборник, содержащий тарифно-квалификационные характеристики рабочих сгруппированных по производствам и видам работ независимо от того, на предприятиях какой отрасли эти производства и виды работ имеются. Этот сборник выполняет роль государственного нормативного документа.
На основе ЕТКС осуществляется тарификация работ и рабочих, т.е. отнесение каждой работы (операции) к соответствующему тарифному разряду, а так же присвоение рабочим тарифных разрядов, соответствующих их квалификационной подготовке. Тарифно – квалификационный справочник отражает особенность той или иной работы, ее сложность, точность и ответственность, учитывает уровень технической оснащенности и организации производства, передовой опыт и культурно-технический уровень рабочих. По каждому тарифному разряду, квалификации в справочнике указываются характеристики работ, которые должен выполнять рабочий, примеры таких работ. Рабочий более высокого разряда должен уметь выполнять все работы, входящие в характеристику для рабочих низших разрядов этой же профессии.
Квалификационный тарифный разряд присваивается рабочим администрацией по согласованию с профсоюзом на основе средних тарифных разрядов работ по каждому рабочему месту, бригаде, участку.
Тарификация рабочих по сложности труда и квалификации осуществляется на двух уровнях. На первом уровне тарифицируются рабочие не связанные с движением поездов, ремонтом подвижного состава и технических средств. На втором уровне тарифицируются рабочие, связанные с этими работами.
Перечень профессий рабочих, связанных с движением поездов и ремонтом подвижного состава, включает в себя следующие группы работ:
– работы (слесарные, станочные, сварочные, кузнечные, токарные, малярные, столярные, обтирочные и т.п.) по ремонту и наладке основного технологического оборудования, подвижного состава, путевых машин, устройств СЦБ и связи, механизированных сортировочных горок, приборов обнаружения нагрева аварийных букс, контрольно-измерительных приборов, устройств электроснабжения, контактной сети, автоматики, электронно-вычислительной техники, пневмообдувочных устройств, контейнеров; по изготовлению и ремонту деталей, инструмента и технологической оснастки;
– работы, непосредственно связанные с движением поездов, аварийно-восстановительные работы по поднятию подвижного состава и открытию движения поездов; работы по экипировке, техническому обслуживанию подвижного состава;
– работы по текущему содержанию, техническому обслуживанию и ремонту пути, искусственных сооружений и земляного полотна, изготовлению и ремонту элементов верхнего строения пути и деталей, сборке путевой решетки, обслуживанию путевых машин, моторно-рельсового транспорта, средств диагностики и контроля, устройств СЦБ и связи, приборов обнаружения нагрева аварийных букс, электронно-вычислительной техники и других технических устройств и оборудования;
– работы в депо и мастерских по подготовке подвижного состава обнаружения нагрева аварийных букс электромеханического оборудования, машин и механизмов;
– работы, связанные с доставкой работников, оборудования и материалов к месту производства эксплуатационных и аварийных работ;
– работы по оформлению документов на перевозку грузов, грузобагажа и обслуживанию пассажиров на вокзалах и в пути следования.
Рабочие, ранее имевшие месячный должностной оклад, в настоящее время тарифицируются по разрядам.
Тарификация служащих (руководителей, специалистов и технических исполнителей) осуществляется на основе тарифно-квалификационных характеристик, которые обеспечивают единство в определении должностных обязанностей работников и предъявляемых к ним тарификационных требований.
С целью установления должностных рангов и определения размеров оплаты труда проводится аттестация руководителей и специалистов. Увеличение ставок должностных окладов в пределах занимаемой должности также осуществляется в результате периодической аттестации работников.
Тарифная сетка является важным элементом тарифной системы. Она устанавливает определенные соотношения в размерах тарифных ставок в зависимости от квалификации, сложности труда.
Эти соотношения состоит из установленного числа разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, которые показывают, во сколько раз оплата труда соответствующего разряда больше оплаты работ, тарифицируемых по 1 – му разряду.
Весь персонал предприятий железнодорожного транспорта, занятый в основной деятельности, оплачивается в соответствии с Отраслевой единой тарифной сеткой, кроме рабочих электровозных бригад и рабочих, занятых на погрузочно-разгрузочных работах, таблица 5, Приложение 1.
Для рабочих, связанных с движением поездов и ремонтом технических средств, установлены тарифные коэффициенты, увеличенные на 10 %, что позволяет повысить стимулирование этой категории рабочих.
Тарификация рабочих по сложности труда и квалификации осуществляется по восьми разрядам (с 1-го по 8-й). При выполнении важных и ответственных работ для материального стимулирования высококвалифицированных рабочих руководителю предприятия по согласованию с управлением дороги предоставлено право производить оплату по тарифным ставкам 9 и 10 разрядов.
При этом использование для оплаты труда ставок 9 и 10 разрядов возможно только в тех случаях, когда сложность выполняемых ими работ превышает сложность работ, относимых ЕТКС к 7-8 разрядам и если этот разряд является высшим для данной профессии.
Для служащих – технических исполнителей всех специальностей – предусмотрены единые тарифные коэффициенты и разряды со 2-го по 8-й. Эти тарифные коэффициенты на 15 % выше, чем у рабочих, и на 5 % Выше, чем у рабочих связанных с движением поездов.
Для специалистов предусмотрена тарификация с 3-го по 14–ый разряд. При этом тарифные коэффициенты (тарифные ставки) дифференцированы в зависимости от уровня управления (предприятие, отделение дороги или управление железной дороги). Обеспечивается материальная заинтересованность специалистов при переходе в вышестоящие организации, даже при одном и том же разряде оплаты труда.
Для руководителей предусмотрена тарификация с 6-го по 18–ый разряды. Тарифные коэффициенты дифференцированы в зависимости от уровня управления (предприятие, отделение дороги и управление железной дороги), ответственности по занимаемой должности, класса предприятия, определяемого объемом выполняемой работы и сложностью управления.
Тарифные ставки для оплаты труда машинистов кранов (крановщиков, водителей погрузчиков, стропальщиков и т.д.), а также рабочих занятых ремонтом и техническим обслуживанием погрузочно-разгрузочных машин и механизмов, определяются по тарифным коэффициентам, предусмотренным ОЕТС для оплаты труда рабочих связанных с движением поездов, ремонтом подвижного состава и технических средств, в соответствии с присвоенными разрядами.
Тарифная ставка (оклад) – это абсолютный размер оплаты труда рабочих и служащих за единицу рабочего времени. Исходной является тарифная ставка рабочего 1-го разряда первой группы (не связанной с движением поездов), тарифный коэффициент которого равен единице.
Тарифная ставка рабочего первого разряда определяется исходя из минимального размера оплаты труда, определенного в отрасли. Размер минимальной заработной платы является государственной социальной гарантией и должен устанавливаться на уровне стоимости потребительской корзины. Это очень важный элемент организации заработной платы.
Минимальный размер оплаты труда на предприятиях железнодорожного транспорта устанавливается на основе коллективно – договорного соглашения между предприятием и профсоюзом рабочих железнодорожного транспорта и транспортного строительства на основе социального партнерства
2.3 Фонд оплаты труда, средняя зарплата, структура (премиальная система)
Динамика фонда заработной платы, численности, средней зарплаты и производительности труда работников персонала ЧЭРЗ в 2013-2014гг. представленной в таблице 6.
Таблица 6 – Динамика фонда заработной платы, численности, средней зарплаты и производительности труда работников персонала ЧЭРЗ в 2013-2014гг.
Показатели |
Ед. изм. |
Годы | ||||
2013 |
2014 | |||||
факт |
план |
план к пред. году |
факт |
факт к пред. году | ||
Фонд оплаты труда (ФОТ) |
тыс. руб. |
609 666 |
746 528 |
1,224 |
743 711 |
1,220 |
Среднесписочная численность работников |
чел. |
2 801 |
2 860 |
1,021 |
2 768 |
0,982 |
Среднемесячная заработная плата |
руб. |
18 138 |
21 752 |
1,199 |
22 390 |
1,234 |
Производительность труда |
ткм/чел. |
14 568,7 |
14 105,2 |
0,968 |
13 436,6 |
0,922 |
Из данных табл. 6 можно сделать вывод, что на предприятии ЧЭРЗ наблюдается увеличение фонда оплаты труда при снижении производительности труда. Так же наблюдается увеличение и по среднемесячной заработной плате, в 2014 году рост составил 23,4% по сравнению с 2013 годом.
В последнее время наблюдается некоторый рост заработной платы, который в большей степени затрагивает рабочие специальности, а также и руководящие должности. Темп роста фонда оплаты по основным производственным группам составляют на уровне в целом по предприятию 22,0% к 2013 году. Среднемесячная заработная плата к плану составляет 19,9% и 23,4% к 2013 году.
Затраты на оплату труда вспомогательных рабочих сократилось по причине сокращения контингента на 41 единицу по сравнению с планом и 31 единицу по сравнению с 2013 годом. Темпы роста производительности труда не превышает темпы роста средней заработной платы в 2014 году на 7,6 % к плану (95,3%-102,9%) и 31,2% по отношению к 2013 году (92,2%-123,4%).