Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2011 в 16:28, курсовая работа
В ходе выполнения курсового проекта была проанализирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия «Аэрофлот-Дон» по показателям финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности, ликвидности и базовым показателям финансового менеджмента. На основе расчета данных показателей можно сделать следующий вывод:
- для предприятия «Аэрофлот-Дон» характерны умеренные темпы роста оборота, зависимость от внешних кредиторов;
- предприятие «Аэрофлот-Дон» не имеет возможность для свободного финансового маневрирования, так как собственные источники средств немобильны;
- коэффициенты оборачиваемости активов предприятия «Аэрофлот-Дон» отражают достаточно эффективное использование всех имеющихся ресурсов. Приток денежных средств от дебиторов интенсивнее, чем их отток кредиторам. Это положительно характеризует финансовое управление предприятием «Аэрофлот-Дон»;
Введение…………………………………………………………………………....4
1 Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия………….......6
1.1 Показатели финансовой устойчивости предприятия…………………….6
1.2 Показатели деловой активности………………………………………….11
1.3 Показатели рентабельности предприятия……………………………….17
1.4 Показатели ликвидности (платежеспособности) предприятия………...20
1.5 Базовые показатели финансового менеджмента………………………...23
2 Разработка финансовых стратегий предприятия…………………………......26
2.1 SWOT – анализ…………………………………………………………….27
2.2 Разработка ценовой политики предприятия…………………………….28
2.3 Разработка политики максимизации прибыли………………………….31
2.4 Разработка политики привлечения заемных средств…………………...35
2.5 Разработка политики распределения прибыли………………………….37
2.6 Разработка политики управления текущими активами и
текущими пассивами…………………..………………………………..…….40
Заключение………………………………………………………………………..46
Список использованных источников...………………………………………….48
Показатель | 2008 – базовый год | Прогнозные варианты | ||
1 | 2 | 3 | ||
Выручка от реализации, тыс. руб. | 7 207 817 | 7582623,484 | 7976919,91 | 8391719,74 |
Темп роста выручки от реализации, % | - | 1,052 | 1,052 | 1,052 |
Переменные затраты, тыс. руб. | 5016363,48 | 5277214,38 | 5551629,53 | 5840314,26 |
Темп роста переменных затрат, % | - | 1,052 | 1,052 | 1,052 |
Постоянные затраты, тыс. руб. | 2253728,52 | 2253728,52 | 2253728,52 | 2253728,52 |
Суммарные затраты, тыс. руб. | 7270092 | 7530942,9 | 7805358,05 | 8094042,78 |
Валовая маржа, тыс. руб. | 2 191 454 | 2 305 409 | 2 425 290 | 2 551 405 |
кВМ=ВМ/Вр | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
Прибыль, тыс. руб. | -62 275 | 51 681 | 171 562 | 297 677 |
Темп прироста прибыли, % | - | 183 | 231,96 | 73,5 |
Сила воздействия производственного рычага | -35,19 | 44,61 | 14,14 | 8,57 |
Порог рентабельности | 7512428,4 | 7512428,4 | 7512428 | 7512428 |
Запас финансовой прочности | -304 611 | 70 195 | 464 492 | 879 291 |
ЗФП, % | -4,23 | 0,93 | 5,82 | 10,48 |
Таблица 12 - Выбор варианта оптимального сочетания постоянных и переменных затрат (при росте переменных и постоянных затрат)
Показатель | 2007 – базовый год | Прогнозные варианты | |||||
1 | 2 | 3 | |||||
Выручка от реализации, тыс. руб. | 7 207 817 | 7582623,484 | 7976919,91 | 8391719,74 | |||
Темп роста выручки от реализации, % | - | 1,052 | 1,052 | 1,052 | |||
Переменные затраты, тыс. руб. | 5016363,48 | 5277214,38 | 5551629,53 | 5840314,26 | |||
Темп роста переменных затрат, % | - | 1,052 | 1,052 | 1,052 | |||
Постоянные затраты, тыс. руб. | 2253728,52 | 2298803,09 | 2344779,15 | 2391674,74 | |||
Темп роста постоянных затрат, % | - | 1,02 | 1,02 | 1,02 | |||
Суммарные затраты, тыс. руб. | 7270092 | 7576017,47 | 7896409 | 8231989 | |||
Валовая маржа, тыс. руб. | 2 191 454 | 2 305 409 | 2 425 290 | 2 551 405 | |||
кВМ=ВМ/Вр | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | |||
Прибыль, тыс. руб. | -62 275 | 6 606 | 80 511 | 159 731 | |||
Темп прироста прибыли, % | - | 110,61 | 1118,76 | 98,4 | |||
Продолжение Таблицы 12 | |||||||
Сила
воздействия
производственного рычага |
-35,19 | 349 | 30,12 | 15,97 | |||
Порог рентабельности | 7512428,4 | 7662676,97 | 7815931 | 7972249 | |||
Запас финансовой прочности | -304 611 | -80 053 | 160 989 | 419 471 | |||
ЗФП, % | -4,23 | -1,06 | 2,02 | 5 |
Таблица 13 - Выбор варианта оптимального сочетания постоянных и переменных затрат (при росте переменных затрат и снижении постоянных затрат)
Показатель | 2007 – базовый год | Прогнозные варианты | ||
1 | 2 | 3 | ||
Выручка от реализации, тыс. руб. | 7 207 817 | 7582623,484 | 7976919,91 | 8391719,74 |
Темп роста выручки от реализации, % | - | 1,052 | 1,052 | 1,052 |
Переменные затраты, тыс. руб. | 5016363,48 | 5277214,38 | 5551629,53 | 5840314,26 |
Темп роста переменных затрат, % | - | 1,052 | 1,052 | 1,052 |
Постоянные затраты, тыс. руб. | 2253728,52 | 2208653,95 | 2164480,87 | 2121191,25 |
Темп снижения постоянных затрат, % | - | 0,98 | 0,98 | 0,98 |
Суммарные затраты, тыс. руб. | 7270092 | 7485868,33 | 7716110 | 7961506 |
Валовая маржа, тыс. руб. | 2 191 454 | 2 305 409 | 2 425 290 | 2 551 405 |
кВМ=ВМ/Вр | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
Прибыль, тыс. руб. | -62 275 | 96 755 | 260 810 | 430 214 |
Темп прироста прибыли, % | - | 255,37 | 169,56 | 64,95 |
Сила воздействия производственного рычага | -35,19 | 23,83 | 9,3 | 5,93 |
Порог рентабельности | 7512428,4 | 7362179,83 | 7214936 | 7070637,5 |
Запас финансовой прочности | -304 611 | 220 444 | 761 984 | 1 321 082 |
ЗФП, % | -4,23 | 2,91 | 9,55 | 15,74 |
Анализируя полученные расчеты можно сделать вывод, что чем больше удельный вес в затратах предприятия составляют постоянные затраты, тем больше требуется времени и средств для достижения порога рентабельности и наоборот. Из этого следует, что нецелесообразно увеличивать постоянные затраты.
Эффект производственного рычага можно контролировать также на основе учета удельного веса постоянных затрат в общей сумме затрат - чем больше удельный вес постоянных затрат, тем сильнее действует операционный рычаг и наоборот.
При снижении постоянных затрат запас финансовой прочности увеличивается сильнее, чем при фиксированных затратах. При фиксированных постоянных затратах запас финансовой прочности увеличивается сильнее, чем при их увеличении.
Основываясь
на расчетах оптимального соотношения
постоянных и переменных затрат руководителю
предприятия можно порекомендовать следующее:
для увеличения прибыли необходимо снижать
удельный вес постоянных затрат до определенного
уровня. Таким вариантом является вариант
3 при росте переменных затрат и снижении
постоянных затрат, при котором СВПР
минимальна и прирост прибыли наибольший.
Если постоянные затраты возрастают, то
можно их скорректировать за счет административных
расходов, сокращения штата управленческих
работников.
2.4
Разработка политики
привлечения заемных
средств
Эффект финансового рычага – это приращение к рентабельности собственных средств, получаемое благодаря использованию кредита, не смотря на платность последнего.
Предприятие,
использующее только собственные средства,
ограничивает их рентабельность следующей
величиной:
РСС = (1-
ставка налога на прибыль)*Эра
Предприятие,
использующее кредит, увеличивает, либо
уменьшает рентабельность собственных
средств в зависимости от соотношения
собственных и заемных средств
в пассиве и от величины процентной ставки.
Тогда и возникает эффект финансового
рычага:
РСС
= (1- ставка налога на прибыль)*ЭРа + ЭФР
(48)
Эффект
финансового рычага возникает из
расхождения между
СРСП = (фактические финансовые издержки по всем кредитам за анализируемый период / общая сумма заемных средств, используемых в (49)
анализируемом периоде)*100%
Эффект финансового рычага содержит в себе две составляющие:
- дифференциал – разница между экономической рентабельностью активов и средней расчетной ставкой процента по заемным средствам;
-
плечо рычага – это соотношение между
заемными и собственными средствами. Плечо
рычага характеризует силу воздействия
рычага.
ЭФР
= (1- ставка налога на прибыль)*(ЭР - СРСП)
* ЗС/СС
(50)
Расчет
эффекта финансового рычага при
различной структуре пассива представлен
в таблице 14.
Таблица 14 - Расчет эффекта финансового рычага
Показатели | Вариант, тыс. руб. | |||||
базовый
(93,7/6,3) |
1
(20/80) |
2
(30/70) |
3
(40/60) |
4
(50/50) |
5
(70/30) | |
Актив | 1897147 | 1897147 | 1897147 | 1897147 | 1897147 | 1897147 |
Пассив, всего | 1897147 | 1897147 | 1897147 | 1897147 | 1897147 | 1897147 |
в т. ч.: - ЗС | 1778008 | 379429,4 | 569144,1 | 758858,8 | 948573,5 | 1328002,9 |
- СС | 119139 | 1517717,6 | 1328002,9 | 1138288,2 | 948573,5 | 569144,1 |
НРЭИ | 354 841 | 354 841 | 354 841 | 354 841 | 354 841 | 354 841 |
Финансовые издержки | 284481,3 | 75875 | 170743,23 | 303543,52 | 189714,7 | 929602,03 |
ЭРа (НРЭИ/А), % | 18,7 | 18,7 | 18,7 | 18,7 | 18,7 | 18,7 |
Сумма налога на прибыль | 14 072 | 55 793 | 36 820 | 10 259 | 33 025 | -114 952 |
Чистая прибыль | 56 288 | 223 173 | 147 278 | 41 038 | 132 101 | -459 809 |
РСС (ЧП/СС), % | 47,2 | 14,7 | 11,1 | 3,6 | 13,9 | -80,8 |
СРСП (ФИ*100/ЗС),% | 16,0 | 17,0 | 18,0 | 19,0 | 20,0 | 21,0 |
Дифференциал (ЭРа-СРСП) | 2,7 | 1,7 | 0,7 | -0,3 | -1,3 | -2,3 |
Плечо рычага (ЗС/СС) | 14,9 | 0,25 | 0,43 | 0,67 | 1 | 2,33 |
ЭФР, % | 32,18 | 0,34 | 0,24 | -0,16 | -1,04 | -4,29 |
Эра/СРСП | 1,17 | 1,1 | 1,04 | 0,98 | 0,93 | 0,89 |
Информация о работе Разработка финансовой стратегии предприятия