Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2011 в 23:36, курсовая работа
Цель курсовой работы: провести комплексный анализ деятельности предприятия ОАО Концерн «Калина» и на основе его разработать дальнейшую программу развития этого предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
◦дать полную характеристику организации;
◦провести стратегический анализ положения предприятия (анализ отрасли, анализ внешней среды, анализ внутренней среды, анализ макро- и микросреды, анализ внутренней среды);
◦провести агрегированный финансовый анализ деятельности предприятия (горизонтальный и вертикальный анализ);
◦рассчитать финансовые коэффициенты деятельности предприятия;
◦провести комплексный анализ деятельности предприятия на основе рейтинговой методики;
◦предложить антикризисные меры развития.
В
Калине действует собственный научно-
Миссия Компании: создание лидирующих брендов на рынке косметики и парфюмерии.
Ценности Компании:
Основные компоненты стратегии Компании:
1. Успешный маркетинг:
2. Лидерство в дистрибуции:
3. Управление
персоналом международного
Агрессивная стратегия роста концерна ориентирована на развитие новых брендов и продуктов, а также расширение бизнеса вследствие поглощения других косметических предприятий в России и странах СНГ. Такая политика влечет за собой значительный риск, особенно в свете обостряющейся конкуренции на российском косметическом рынке. Стратегия роста компании нацелена на горизонтальное развитие, и в будущем вертикальной интеграции не планируется.
Стратегия роста Концерна основана на приобретении и создании новых брендов, причем будущий рост и результаты операционной деятельности Концерна подвергнутся неблагоприятному воздействию, если он не сможет выявить и использовать подходящие возможности. Помимо этого, создание новых брендов может ослабить существующие бренды или другим образом повредить текущему бизнесу. Концерн планирует приобретать и создавать новые бренды на отдельных рынках. Темпы роста Концерна пострадают, если он не сможет реализовать свою стратегию увеличения количества брендов, оказавшись не в состоянии выявить или использовать подходящие возможности или по иным причинам.
Инвестиции концерна сопряжены со следующими рисками:
Стратегия
Калины предусматривает конкуренцию
как за потребителей, проживающих
в мегаполисах, так и за потребителей
из малых городов. За первую группу потребителей
с Калиной конкурируют ведущие транснациональные
компании, такие как Proctor & Gamble, L’Oreal,
Unilever и Oriflame, а также международные бренды
класса люкс. Учитывая уровень конкуренции
и популярность международных марок в
больших городах, Калина имеет более сильные
позиции на региональном рынке небольших
городов. Дистрибьюторская сеть Калины,
покрывающая все регионы России и страны
СНГ, является самой крупной среди косметических
компаний в России и насчитывает 235 дилеров
и 74,700 розничных торговых точек в 220 городах
России и стран СНГ. По данным AC Nielsen, показатель
охвата торговых точек в России составляет
55.1%.[7]
SWOT
– анализ
Таблица 2-2 "swot анализ - сильные стороны"
Внутренняя среда | Внешняя среда | |
Сильные стороны | Потенциальные
внутренние сильные
стороны предприятия:
|
Потенциальные
внешние возможности:
|
Таблица 2.3-"swot анализ - слабые стороны"
Внутренняя среда | Внешняя среда |
Слабые стороны | Потенциальные
внутренние слабые стороны:
|
Потенциальные
внешние угрозы:
|
Анализ внутренней деятельности по «цепочке ценностей»:
Таблица 2-4-"цепочка ценностей ОАО Концерн «Калина»"
Прирост ценности (прибыль) | |
Основные виды деятельности | Вспомогательные виды деятельности |
Материально-техническое
обеспечение
В стоимость материальных ресурсов включаются затраты предприятия на приобретение тары и упаковки, полученных от поставщиков материальных ресурсов, за вычетом стоимости этой тары по цене ее возможного использования в тех случаях, когда цены на них установлены сверх цены на эти ресурсы. Материальные затраты ОАО Концерна «Калина» (за вычетом стоимости возвратных отходов) составляют 68% себестоимости. |
Управление
персоналом
Приоритетными направлениями кадровой политики являются развитие и обучение персонала, повышение квалификации, формирование и подготовка кадрового резерва, оценка персонала. Уровень квалификации персонала - один из важнейших факторов увеличения акционерной стоимости Компании, поэтому инвестиции в обучение так же важны и необходимы, как и в другие ресурсы. Задача в этой области – конкретизировать подходы в обучении, которые позволили бы достичь максимального эффекта от этих инвестиций. Затраты на оплату труда-9,1% себестоимости. |
Производство
Среди затрат на производство выделяются следующие элементы:
|
Социальная
ответственность
Приоритетом социальной политики компании является разработка и реализация различных социальных программ. Перечень корпоративных социальных программ разнообразен, и каждая из них направлена на поддержку конкретного социального слоя работников: социальное и медицинское страхование, программа оздоровления работников, улучшение жилищных условий сотрудников через ипотечное кредитование, негосударственное пенсионное обеспечение. Отчисления ОАО Концерна «Калина» составляют 0,56% себестоимости. |
Распространение
В 2009 г. при росте общей выручки на 32,7% затраты на дистрибуцию выросли на 32,3%. |
Исследования
и разработки
Новаторские изменения, которые все чаще внедряют производители, редко касаются рецептуры продукции. В 2009 году было выпущено 265 новинок. С целью улучшения потребительских свойств зубных паст в 2009 г. была проведена модернизация рецептур, самые востребованные продукты в серии зубных паст были выпущены в фасовке 100 мл. |
Маркетинг
Концерн «Калина» может себе позволить тратить деньги на рекламные кампании, к тому же есть понимание необходимости таких затрат. Расходы «Калины» на рекламу в 2009 году составили 1 349 066 тыс. рублей, увеличившись на 16,8% по сравнению с 2008 годом. |
Администрирование
При росте общей выручки на 32,7% затраты на административные выросли на 21,5%. |
«Прочие
затраты» составляют 7,9%
себестоимости.
К элементу «Прочие затраты» относятся: износ по нематериальным активам; арендная плата; вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения; обязательные страховые платежи; проценты по кредитам банков; суточные и подъемные; отчисления во внебюджетные фонды; оплата услуг рекламных агентов и аудиторских организаций, связи, вычислительных центров, вневедомственной охраны и др. | |
1,78% себестоимости – налоги, включаемые в себестоимость продукции. |
Сравнительный анализ с деятельностью конкурентов
В анализе по ключевым факторам успеха я сравню Концерн «Калина» и ее основных конкурентов только в сегменте средств Уход за кожей и волосами, так как в различных сегментах Концерн конкурирует с разными компаниями.
Ключевым факторам успеха (КФУ) присвоены определенные взвешенные коэффициенты в соответствии со степенью их важности для достижения компанией успеха. Ключевые факторы успеха были выявлены в анализе отрасли.
Таблица 2-5"Сравнительный анализ с деятельностью конкурентов"
|
Для российского покупателя цена на продукцию играет существенную роль. Поэтому фактор «гибкость ценовой политики» обладает наибольшим удельным весом (0,2) среди других показателей.
Сильным оружием в борьбе за покупателя является реклама, удельный вес этого показателя составляет 0,19.
Несколько
в меньшей степени успех
У Концерна «Калина» самый широкий ассортимент продукции в сегменте средств по уходу за кожей, поэтому оценка 10. Ассортимент продукции состоит из более 300 наименований и включает парфюмерию, косметику для лица и тела, шампуни, бальзамы, маски для волос, декоративную косметику, зубные пасты, мыло, стиральные порошки и бытовую химию. Среди наиболее известных брендов компании: косметические серии “Черный жемчуг”, “Чистая линия”, “100 рецептов красоты”, «Бархатные ручки», “Phyto expert”, зубные пасты “32 норма” и “Лесной бальзам”. Кроме собственных брендов Концерн продвигает на рынки России и стран СНГ бренды немецкой компании Dr. Scheller Cosmetics AG (97,01% акций которой принадлежит Калине) - Manhattan, Manhattan Clearface, Dr. Scheller, MIA. [3]
У других компаний ассортимент продукции широк, но все-таки не сравним с ассортиментом «Калины».В ассортименте «Невская Косметика» — более 50 видов косметических изделий, производимых на основе разнообразных натуральных компонентов.[4]
Концерн
«Калина» выигрывает и по новинкам. В
2009 году было выпущено 265 новинок 260 из
которых распределились между лидирующими
брендами следующим образом:
Таблица 2-6 "Выпуск новой продукции в 2009 г."
«Невская косметика» выпустила 52 новинки. Компания расширила коллекцию недорогих зубных паст в массовом сегменте, выпущено 2 новинки: «Новый Жемчуг Прополис с фтором», «Новый Жемчуг Вишня с кальцием».
С
целью улучшения