Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2011 в 23:36, курсовая работа
Цель курсовой работы: провести комплексный анализ деятельности предприятия ОАО Концерн «Калина» и на основе его разработать дальнейшую программу развития этого предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
◦дать полную характеристику организации;
◦провести стратегический анализ положения предприятия (анализ отрасли, анализ внешней среды, анализ внутренней среды, анализ макро- и микросреды, анализ внутренней среды);
◦провести агрегированный финансовый анализ деятельности предприятия (горизонтальный и вертикальный анализ);
◦рассчитать финансовые коэффициенты деятельности предприятия;
◦провести комплексный анализ деятельности предприятия на основе рейтинговой методики;
◦предложить антикризисные меры развития.
К1(2007) =5945524/7780679=0,7
К1(2008) = 6195539/9817387=0,6
К1(2009) = 5856286/10698426=0,5
К2(2007) =388002/4518238=0,08
К2(2008) = 809810/5130075=0,15
К2(2009) = 649414/5730702=0,11
К3(2007) = 510459/7780679=0,06
К3(2008) = 9311503/9817387=0,94
К3(2009) =8162428/10698426=0,76
К4(2007) = 388002/3918835=0,09
К4(2008) = 809810/4211895=0,19
К4(2009) = 649414/5185211=0,12
Тогда:
R(2007)=8,38*0,7+0,08+0,054*0,
R(2008)=8,38*0,6+0,15+0,054*0,
R(2009)=8,38*0,5+0,11+0,054*0,
Вероятность банкротства предприятия в соответствии со значением модели R определяется следующим образом:
Т.о. всем
рассматриваемых периодов соответствует
вывод – вероятность
Концерн «Калина» сейчас успешно развивается. Выстроен бизнес, отлажены технологические процессы, достигнута достаточная эффективность. И в этом есть определенная опасность. Дело в том, что можно успокоиться, прекратить серьезные перемены, вносить лишь косметические изменения в существующие процессы. Может получиться так, что компания просто не поспеет за рынком и будет вынуждена его покинуть. Чтобы этого не произошло, необходимо стимулировать изменения в соответствии с динамикой рынка, разрабатывать видение и модели бизнеса, опережающие развитие потребностей рынка.
На всех этапах развития предприятия внимание ее руководства должно быть сосредоточено на своевременном "улавливании" сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшения положения фирмы, ее конкурентного статуса.[1]
Сигналы могут показывать не только отрицательные, но и положительные тенденции во внешней и внутренней среде предприятия, вызывающие повышение его конкурентного преимущества. В этом случае перед предприятием открываются новые возможности, появляются дополнительные ниши на рынке, растет спрос.
Коэффициент автономии показывает долю собственных средств в структуре капитала. Его нормативное значение более 0,5. Для исследуемой компании коэффициент автономии равен 0,58;0,52; и 0,53 для 2007, 2008 и 2009г соответственно. То есть можно сказать, что в данном случае предприятие обладает автономией, а не зависит от полученных кредитов и займов.
За рассматриваемый период Концерн «Калина» активно расходовала денежные средства. Большие расходы были понесены в связи с внедрением большого количества новой продукции и консолидацией 100% акций Dr.Scheller Cosmetics AG. Собственный капитал «Калины» составляет 5730702 тыс. руб. эти средства компания активно тратит на развитие. Необходимо принять меры, направленные на обеспечение финансового равновесия предприятия путем балансировки поступлений и расходований денежных средств.
Довольно
большая часть дебиторской
Необходимо определить принципы учета и контроля дебиторской задолженности, выделить такие этапы управления дебиторской задолженностью, как: построение системы учета и контроля дебиторской задолженности; разработка кредитной политики; автоматизация управления дебиторской задолженностью.
У Концерна велики товарно-материальные запасы (на сумму 1809610 тыс. руб.). Содержание запасов стоит денег:расходы на складирование и страхование запасов, а также процент по неиспользуемым запасам. Если возникнет дефицит сырья или готовой продукции, начнутся проблемы со стабильностью производства или выполнения заказов, и потребуются дополнительные расходы на срочное пополнение запасов. К тому же наличие запасов позволяет быстрее выполнять заказы клиентов, а чем разнообразнее выпускаемая продукция, тем большими должны быть запасы.
Придется делать выбор между большим объемом запасов (обходится дороже) и малым объемом (есть риск возникновения дефицита плюс расходы на частое пополнение складов). Можно избежать этой дилеммы и сократить стоимость поддержания запасов.
Считаю
необходимым провести на ОАО Концерн
«Калина» реструктуризацию, а именно
провести изменение системы управления
и считаю необходимым использовать при
этом организационно-
Рисунок
7-1"Актив баланса"
В структурном отношении налицо преобладание оборотных активов. Оборотные активы преобладают в структуре имущества большинства предприятий, требуют для своего финансирования значительного объема средств и оказывают существенное влияние на финансовые результаты предприятия, стабильность его деятельности. Поэтому повышение качества управления оборотными активами выступает одним из важнейших условий роста прибыли и капитализации.
Рисунок
7-2 "Пассив баланса"
В структурном
отношении налицо преобладание капитала
и резервов.
Рисунок 7-3 "Капитал и резервы"
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) представляет собой конечный финансовый результат, полученный за весь период деятельности организации, определяемый как разница между финансовым результатом от всех видов деятельности (с учетом прочих доходов и расходов) и причитающимися налоговыми платежами из прибыли, включая санкции за несоблюдение правил налогообложения. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) предприятия с каждым годом повышается.
Рисунок
7-4 «Дебиторская и кредиторская задолженность»
Дебиторская задолженность складывается стихийно и практически не подконтрольна предприятию. Именно рост этой задолженности приводит к нехватке собственных оборотных средств и просрочке выплат поставщикам. Дебиторская задолженность ОАО Концерн «Калина» идет на снижение.
Дебиторская
задолженность предприятия
В результате проделанной работы по комплексному анализу деятельности организации ОАО Концерн «Калина» можно сделать следующие выводы:
Концерн «Калина» конкурирует со многими крупными отечественными и зарубежными производителями по всему товарному ассортименту. Некоторые из таких конкурентов – это более крупные по сравнению с Компанией предприятия, с более широким товарным ассортиментом. Конкуренция усиливается в том числе и за счет небольших компаний, идущих по пути узкой специализации.
Часть продукции Концерна является продукцией массового потребления и входит в корзину товаров первой необходимости. Это означает, что вне зависимости от экономической ситуации продукция Концерна в той или иной степени будет востребована.
У компании не хватает достаточного количества денежных средств для погашения краткосрочных обязательств. Это свидетельствует о неустойчивости финансового положения компании. При этом компания располагает достаточным количеством ликвидных активов, которые при необходимости могут стать источником для погашения краткосрочных обязательств.
Показатели платежеспособности свидетельствуют о том, что доля собственных средств в структуре капитала достаточна для того, чтобы считать предприятие достаточно независимым от сторонних вливаний.
Если Концерн не сохранит своего положения в качестве эффективного производителя в остро конкурентной среде, особенно в плане закупок упаковки и сырья, а также по отношению к расходам на рекламу и маркетинг, от этого пострадают результаты его операционной деятельности.
Успех Концерна частично зависит от его способности сохранять статус эффективного производителя в высоко конкурентной отрасли. Если Концерн не сможет контролировать издержки за счет повышения производительности или за счет ликвидации излишних расходов по итогам приобретения активов, от этого пострадают результаты его операционной деятельности. В частности, отрицательное воздействие на результаты его операционной деятельности могут оказать повышение цен, а также дефицит упаковки и сырья. Успех Концерна также зависит от его способности и далее эффективно размещать рекламу на рынке, где в 2005 году рост цен на размещение рекламы на ведущих национальных телеканалах составил 25%. Значительный рост цен по любой из упомянутых выше позиций, который Концерн не сможет переложить на потребителя за счет повышения цен, может оказать существенное неблагоприятное воздействие на его финансовое положение и результаты операционной деятельности.
Вероятность банкротства предприятия минимальная, т.е. меньше 10% (и с каждым годом вероятность становиться меньше).