Рационализация системы мотивации труда на предприятии

4.основными формами нематериальной мотивации являются: льготы, связанные с графиком работы;  материальные нефинансовые вознаграждения; общеорганизационные мероприятия, не касающиеся непосредственно работы; вознаграждения-признательности; вознаграждения, связанные с изменением статуса сотрудника; вознаграждения, связанные с изменением рабочего места.

5.в ООО «Стройкон» работает 10 чел., штатное расписание включает такие должности, как: генеральный директор, главный инженер, менеджер по продажам, PR-менеджер, мастер смены, оператор смесителя, оператор вибропресса, оператор-наладчик загрузки компонентов, оператор пневмосхвата – водитель погрузчика. Преобладает возрастная группа от 35 до 40 лет, образование высшее и среднее специальное, трудовой стаж 2, 3 и 5 лет.

6.из видов материальной мотивации присутствует только заработная плата в виде оклада.

7.экономические показатели говорят о хорошей работе предприятия ООО «Стройкон», но на самом деле тенденция развития предприятия является отрицательной, т.к. в результате опросов было выявлено, что сотрудники организации недовольны отсутствием мотивации труда и это может привести к увольнению сотрудников и к ухудшению деятельности организации. Поэтому необходима рационализация системы мотивации труда.

8.было решено, что в организации ООО «Стройкон» для рационализации системы мотивации труда будут проводиться следующие мероприятия: увеличение оклада, выплата премий в конце года, ежеквартальные вознаграждения, подарки сотрудникам ко дню рождения, оплата проезда до рабочего места, обучение сотрудников за счет организации.

9.был рассчитан ряд показателей, характеризующих эффективность кадровой политики:  К оборота по приему = 0, К оборота по выбытию = 0, К общего оборота =0, К текучести кадров = 0, коэффициент удовлетворения работой равен 1, рентабельность персонала будет равна: П/ЧР = 1300000 руб., что выше предыдущего результата на 47%, выработка будет равна В = 3500000 руб./чел., что выше предыдущего показателя на 37%, экономический эффект будет равен: Э = 3589000 руб., экономическая эффективность будет равна: Е = 2,5, т.е. на один рубль затрат на проведенные мероприятия мы получим 2,5 руб. эффекта.

  На  основании всего вышесказанного  можно сказать, что рационализация  системы мотивации труда будет  эффективна. 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1.Басовский  Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 216 с.

2.Верхоглазенко  В. Система мотивации // Консультант  директора. – 2002. - № 4. – с.32-34

3.Карпов  А.В. Психология менеджмента: Учебное  пособие. – М., 1999. – 265 с.

4.Куприянов  Е.А., Дряхлов Н.И. Эффективность  деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // Социс. – 2002. - № 12 – с. 88-89

5.Огарков  А.А. Управление организацией: учебник  / А.А. огарков. – М.: Эксмо, 2006. –  512 с.

6.Производственный  менеджмент: Учебник для вузов. 4-е  изд. / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2003. – 491 с.

7.Управление  персоналом: Учебник / Под ред.  Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. –  М., 1998. – 356 с.

8.Управление  персоналом организации: Учебник  / Под ред. А.Я. Кибанова. – М., 2002. – 373 с.

9.http://www.hrportal.ru/art_motiv

10.http://www.hr100.ru/wmc/info/article09/?id=1241509182

11.http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0027/

12.http://www.src-master.ru/article67.html

13.http://www.ubo.ru/articles/?cat=107