Рационализация системы мотивации труда на предприятии

 

Заработная  плата в ООО «Стройкон» окладная, повышение еще не производилось, т.к. предприятие работает 1 год.

В табл. 2.2 показана заработная плата ООО  «Стройкон» 

Таблица 2.2

Затраты на трудовые ресурсы ООО «Стройкон»

Затраты на труд на данном предприятии выше, чем у конкурентов с аналогичным  родом деятельности аналогичным количеством персонала, т.к. заработная плата выше.

  В  табл. 2.3.показана выручка от реализации, себестоимость и прибыль ООО  «Стройкон»

Таблица 2.3

Производственная программа ООО «Стройкон» в 2009 году

    Т.о. затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды вместе составляют 18,3% всех затрат предприятия.

              2.2.Анализ системы мотивации труда и эффективности ее проведения в ООО «Стройкон»

    Рассмотрим систему мотивации труда в ООО «Стройкон».

    Из материальной мотивации в  ООО «Стройкон» присутствует  лишь заработная плата. Величина  заработной платы определяется  исходя из занимаемой должности,  квалификации, стажа работы и количества затраченного труда.

  Заработная  плата является конкурентоспособной,  она находится на среднем уровне  оплаты труда в сравнении с  конкурентами. Еще ни разу заработная  плата не повышалась, т.к. предприятие  работает 1 год, и главной целью  было выжить на рынке и окупить затраты на открытие. Это было выполнено, поэтому теперь можно наметить тенденцию к увеличению заработной платы.

  Другие  же виды материальной мотивации  отсутствуют, что является крайне  негативным моментом, т.к. получается, что не учитывается качество работы сотрудников, т.е. есть оклад, а то, что хорош или плохо сделал работник свое дел, не учитывается. Т.о., получается, что сотрудники не имеют каких-либо стимулов для того, чтобы добиваться более лучших результатов.

  Нематериальная мотивация также отсутствует, т.е. сотрудники не получают интеллектуального, морального удовлетворения, что также негативно влияет на их деятельность, т.е. они не видят ценят ли их, оценивают ли их работу, т.е. они не понимают нужны ли они данному предприятию или нет.

  Т.о., в результате опросов сотрудников  данного предприятия было выявлено, что их не устраивает отсутствие  какой-либо мотивации к деятельности, их не устраивает отсутствие  повышения квалификации, отсутствие  каких-либо материальных выгод, что в определенном случае может привести к текучести кадров (в том случае, если работники смогут найти аналогичную работу, но с различными видами материальной и нематериальной мотивации труда). Это является крайне негативной тенденцией и эту проблему необходимо решить в срочном порядке.

  Вычислим основные коэффициенты, характеризующие систему управления персоналом организации.

К оборота по приему = 10/10 = 1, т.к. организация работает один год и все сотрудники поступили на работу в заданном году.

К оборота по выбытию = 0/10 = 0, оборот по увольнению сотрудников отсутствует, но как было выявлено в результате опросов сотрудников отсутствие мотивации труда может привести к росту этого коэффициента.

К общего оборота = 10 / 10 = 1.

К текучести кадров = 0/10 = 0. Это положительная тенденция, но, как говорилось выше, отсутствие мотивации может привести к росту этого коэффициента, что станет негативной тенденцией.

Коэффициент удовлетворения работой равен 1, т.к. по собственному желанию никто не увольнялся, но этот коэффициент также является нестабильным, т.к. были выявлены проблемы в управлении персоналом в ООО «Стройкон». Коэффициент абсентеизма: А = 408/20400 * 100% = 2%

Рентабельность  персонала = П/Ч = 8834100/10 = 883410 руб., т.е. один работник приносит 883410 руб. прибыли, что является хорошим показателем и это показатель следует сохранить, а при возможности и увеличить.

Рассчитаем  фонд рабочего времени: ФРВ = 5 (человек) * 8 (часов в день) * 5 (дней в неделю) * 4 (количество недель) * 12 (количество месяцев) + 5 (человек) * 9 (часов в день) * 5 (дней в неделю) * 4 (количество недель) * 12 (количество месяцев)= 9600 + 10800 = 20400 ч

  Выработка персонала равна: В = Вр/Ч = 25432890/10 = 2543289 руб., т.е. один сотрудник приносит 2543289 руб. выручки, что является достаточно высоким показателем.

Итак, на основании исследования проведенного в данной главе мы можем сделать, следующие основные выводы:

1.в ООО  «Стройкон» работает 10 чел., штатное  расписание включает такие должности,  как: генеральный директор, главный инженер, менеджер по продажам, PR-менеджер, мастер смены, оператор смесителя, оператор вибропресса, оператор-наладчик загрузки компонентов, оператор пневмосхвата – водитель погрузчика. Преобладает возрастная группа от 35 до 40 лет, образование высшее и среднее специальное, трудовой стаж 2, 3 и 5 лет.

2.из  видов материальной мотивации  присутствует только заработная  плата в виде оклада. Она выше, чем у конкурентов с аналогичным  количеством должностей и аналогичным  выпуском продукции. Но главной  проблемой является, то что отсутствует рациональная система мотивации труда, что снижает эффективность работы предприятия, что может привести к увольнению работников и переходу их к конкурентам.

3.коэффициент  оборота по приему равен  1, коэффициент оборота по выбытию равен 0, коэффициент общего оборота равен 0, коэффициент текучести кадров равен 0, коэффициент удовлетворения работой равен 1, коэффициент абсентеизма равен 2%, рентабельность персонала равна 883410 руб., выработка персонала равна 2543289 руб., фонд рабочего времени равен 20400 ч.

  Конечно,  все показатели говорят о хорошей  работе предприятия ООО «Стройкон», но это не тенденция развития, а на самом деле тенденция  является отрицательной, т.к. в  результате опросов было выявлено, что сотрудники организации недовольны отсутствием мотивации труда и это может привести к ухудшению деятельности организации. Поэтому необходима рационализация системы мотивации труда.

Глава 3. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ  МОТИВАЦИИ ТРУДА  ООО «СТРОЙКОН»

           3.1 Разработка и оценка вариантов рационализации системы мотивации  труда ООО «Стройкон»

 Главной целью ООО «Стройкон» является рационализация системы мотивации труда н предприятии.

В табл. 3.1 представлена матричная структура  цели организации ООО «Стройкон». Материальная и нематериальная мотивация представлены с угла зрения сотрудников, т.е. показано то, что для них является материальной и нематериальной мотивацией, а не для предприятия.

Таблица 3.1

Матричная структура цели ООО «Стройкон»

 

Продолжение табл. 3.1