Рационализация системы мотивации труда на предприятии

 

  Главный потенциал предприятия – это его работники. Без работников организация не сможет добиться поставленных перед ней глобальных целей. Поэтому необходимо мотивировать своих работников к труду, создать систему мотивации труда, которая будет устраивать и работников, и само предприятие. Поэтому перед ООО «Стройкон» поставлена цель рационализации системы мотивации труда.

  Рассмотрим подцели 3-го уровня и выберем те, которые можно применить в ООО «Стройкон» для рационализации системы мотивации труда.

  1.1.1.Увеличение оклада.

  Это  один из основных материальных  методов мотивации, он приведет  к удовлетворению работника своей  работы, он будет знать, что  его материальное положение растет, что есть тенденция к повышению, т.е. будет стремиться работать на данном предприятии. Это мероприятие необходимо ввести в ООО «Стройкон».

  1.1.2.Введение  надбавок к заработной плате.

  Такие  надбавки обычно вводятся за  работу в сложных условиях труда, в ООО «Стройкон» условия труда отвечают нормам и поэтому такое мероприятие вводить на данный момент нерационально.

  1.1.3.Введение  индивидуализированного пакета  социальных льгот.

  Это  является достаточно хорошим  мероприятием, но и достаточно  затратным, а организация ООО «Стройкон» еще не достаточно долго работает и поэтому на данный момент ввести данное мероприятие будет не вполне логично.

  1.2.1.Денежные  выплаты за достижение поставленных  целей.

  На  данном предприятии очень трудно  определить, кто добился поставленных целей, а кто нет. Ставятся такие цели, которые нужно достичь командой, а не индивидуально, поэтому было бы нерациональным кому то выплачивать деньги, а кому то нет, тем более, что анализировать кто сделал больше для достижения определенной цели не вполне удобно, вследствие, как уже говорилось, общей глобальной цели для всех.

  1.2.2.Выплата премий в конце года.

  Это  мероприятие является вполне  рациональным, т.к. в конце года  можно выплатить премию по итогам года. Как известно премию необходимо платить в размере минимум 30% от заработной платы, т.к. иначе она не будет существенно ощущаться. В ООО «Стройкон» в декабре будет выплачиваться заработная плата плюс премия в размере 50% от оклада, т.е. в декабре будет заработная плата в полтора раза большая, чем обычно

  1.2.3.Ежеквартальные вознаграждения.

  Вполне  разумным мероприятием было бы  выплачивать в конце квартала  всем сотрудникам вознаграждения  в размере 6000 руб.

  2.1.1.Подарки  сотрудникам ко дню рождения.

  Каждому  сотруднику было бы очень приятно, что помнят о его дне рождения, значит он нужен компании, его труд и деятельность ценятся, это повысит его самооценку и он будет испытывать чувство благодарности к своим коллегам.

  2.1.2.Оплата проезда до рабочего места.

  Конечно,  это мероприятие затратное, но оно повысит мотивацию сотрудников, его доход будет более высоким, хотя он и не получит какие-либо доплаты к заработной плате в денежной форме, но он не будет тратить часть своей заработной платы на проезд, т.е. его доход вырастет и он сможет удовлетворить больше потребностей.

  2.1.3.Скидки на приобретение продукции компании.

  Сейчас  ООО «Стройкон» еще не достаточно  рентабельно и поэтому на данный  момент еще рано делать какие-либо  скидки на продукцию.

  2.2.1.Обучение  сотрудников за счет организации.

  Это  является необходимым мероприятием, т.к. это поможет увеличить  общий уровень квалификации персонала,  а следовательно и всей организации  в целом.

  2.2.2.Повышение в должности.

  Сейчас это не необходимо, т.к. все находятся на оптимальных для собственного уровня должностях, но в случае ухода кого то из сотрудников, можно будет кого то повысить, а на его место взять другого человека.

  2.2.3. Предоставление более содержательной, социально значимой работы с перспективами должностного и профессионального роста.

  Это  является хорошим мероприятием  для компаний, где достаточно  большой штат сотрудников, а  в ООО «Стройкон» нет необходимости  ввода такого мероприятия.

                 3.2. Составление плана рационализации системы мотивации  труда ООО «Стройкон»

    Было решено, что в организации ООО «Стройкон» для рационализации системы мотивации труда будут проводиться следующие мероприятия:

1.увеличение  оклада

2.выплата  премий в конце года

3.ежеквартальные  вознаграждения

4.подарки  сотрудникам ко дню рождения

5.оплата  проезда до рабочего места

6.обучение  сотрудников за счет организации.

  Рассмотрим  затраты, которые возникнут при  реализации данных мероприятий.

  Увеличение  оклада произведется на 5000 руб., у  нас 10 сотрудников, затраты за год на внедрение этого мероприятия составят 5000*10*12 = 600000 руб.

  Выплата  премий в конце года составит 50% от заработной платы, уже  увеличенной до этого. Фонд  заработной платы в конце года  составит 200000 + 50000 (увеличение оклада) = 250000 руб. Премия составит 0,5 * 250000 = 125000 руб.

  Ежеквартальные вознаграждения в размере 6000 руб. принесут затраты в размере 6000*4*10 = 240000 руб.

  Подарки сотрудникам ко дню рождения в размере 5000 руб. принесут затраты в размере 5000*10 = 50000 руб.

  Оплата проезда до рабочего места может включать в себя жетоны на метро 22*2 = 44 руб., автобус 18*2 = 36 руб. Общественным транспортом пользуются 5 человек, значит затраты составят 5 (человек)*5 (дней в неделю)*(44+36)*4(недели в месяце)*12(месяцев) = 96000 руб.

  Обучение сотрудников за счет организации будет происходить два раза в год. Затраты составят 300000 руб.

  В табл. 3.2 показан план мероприятий по рационализации системы мотивации труда ООО «Вест».

Таблица 3.2

Рационализация  системы мотивации труда ООО «Вест»

 

   Продолжение табл. 3.2

  Рассмотрим  как изменятся показатели эффективности  в результате рационализации  системы мотивации труда. Расчет проведен на основании мнения экспертов и сотрудников.

 К оборота по приему = 0, т.к. не планируется увеличивать штат сотрудников.

К оборота по выбытию = 0, т.к. сотрудники были недовольны отсутствием мотивации, а т.к. будут проведены мероприятия по ее рационализации, то сотрудники останутся работать в данной компании.

К общего оборота =0

К текучести кадров = 0

Коэффициент удовлетворения работой равен 1, что является положительной тенденцией

  По  мнению исследователей, выручка  равна 35000000 руб. (т.к. вырастут цены, персонал будет работать более мотивировано, а значит эффективно, что увеличит производительность труда и количество выпускаемой продукции). Прибыль оценивается в размере 13000000 руб.

Рентабельность  персонала будет равна: П/ЧР = 13000000/10 = 1300000 руб., что выше предыдущего результата на 416590 руб. или на 47%. Этот показатель значительно вырос, что говорит и об эффективности рационализации системы мотивации труда.

  Фонд  рабочего времени останется прежним, т.к. количественная характеристика персонала осталась прежней и график работы тоже.

  Коэффициент  абсентеизма невозможно рассчитать, т.к. даже сам работник не  знает сколько пропусков он сделает, но вполне вероятно, что он останется на уровне 2%.

  Выработка будет равна В = 35000000/10 = 3500000 руб./чел., что выше на 956702 руб. предыдущего показателя или на 37%, прирост по сравнению с предыдущим годом увеличился, что говорит и об эффективности рационализации системы мотивации труда.

  Рассмотрим  экономический эффект и экономическую эффективность от рационализации системы мотивации труда.

  Исследователи  оценивают прирост выручки от  рационализации мотивации на 5000000 руб. Следовательно получаем, что экономический эффект (Э = Р - З) будет равен:

Э = 5000000 – 1411000 = 3589000 руб.

  Экономическая  эффективность (Е = Э/З) будет  равна:

 Е  = 3589000/1411000 = 2,5, т.е. на один рубль затрат на проведенные мероприятия мы получим 2,5 руб. эффекта.

  На  основании всего вышесказанного  можно сказать, что рационализация системы мотивации труда будет эффективна. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  В данной работе рассматривалась деятельность ООО «Стройкон», были выявлены проблемы организации с точки зрения мотивации труда, были предложены мероприятия по рационализации системы мотивации труда и определена их эффективность.

  Итак, в ходе исследования были деланы  следующие основные выводы:

1. мотивация – это процесс стимулирования человека или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации.

2. теории мотивации подразделяются на 2 категории: содержательные и процессуальные.

3.основными формами материальной мотивации являются: заработная плата, комиссионные, денежные выплаты за достижение поставленных целей, специальные индивидуальные вознаграждения в качестве признания ценности работника, программа разделения прибыли, акции и опционы на их покупку, схема «оплата против риска».