Проектирование агентства недвижимости «Оазис»

 

Проанализировав данную таблицу, можно сделать вывод, что  создание агентства недвижимости целесообразно ввиду получения от его хозяйственной деятельности чистой прибыли в размере 1828479 рублей.

 

7.5 Срок окупаемости, рентабельность по годам

Успешность деятельности агентства можно оценить по системе  ключевых показателей оценки конечных результатов – относительных показателей рентабельности и срока окупаемости агентства.

Через рентабельность  можно увидеть доходность, прибыльность нашего агентства, она определяет относительный  конечный результат хозяйственной  деятельности. Это прямой показатель экономической эффективности.

Рентабельность можно рассчитать по следующей формуле:

100%

Для нашего агентства  рентабельность будет следующая:

Расчет рентабельности за пять лет представлены в таблице 7.14

 

Таблица 7.14 – Расчет рентабельности

 

№ п/п	Год	Рентабельность, %
1	2010	94.86
2	2011	94.86
3	2012	94.86
4	2013	94.86
5	2014	94.86

 

Срок окупаемости рассчитывается по следующей формуле:

 

Срок окупаемости для  нашего агентства будет следующим:

По данным расчета  мы видим, что наше предприятие окупится уже через год.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе удалось спроектировать новое агентство  недвижимости ООО «Оазис», которое  осуществляет коммерческую деятельность, связанную с предоставлением риэлтерских услуг в сегменте жилой недвижимости.

При расчетах для полноценного функционирования фирмы и её создания понадобилось 2000000 рублей, из  них  были покрыты расходы на первый год, а остальные денежные средства остались в резервном фонде фирмы.  Данные денежные средства не могут расходоваться предприятием без общего согласия двух основных вкладчиков  в уставной капитал, эти средства могут быть израсходованы только на нужды фирмы в экстренных ситуациях.

В курсовой работе изложена полная информация о фирме, представлена организационная структура. В главе по профилю фирмы описаны услуги, определены цели агентства.

Общие исследования конкурентов  показали, что у нашего агентства много конкурентов, которые имеют как преимущества, так и недостатки. Главным преимуществом нашего агентства является более низкая цена на предоставляемые услуги.

В основной главе курсовой работы представлены: состав необходимых  производственных площадей, производственный процесс, режим работы. При анализе  производственного процесса определено необходимое оборудования, потребность в сырье и материалах.     

Также определена кадровая политика,  описан весь штат работников, их обязанности, системы оплаты труда, размер заработной платы,  способы  мотивации и привлечения рабочей силы.

Также в курсовой работе были определены и обоснованы финансовые результаты агентства: балансовая прибыль за первый год и все последующие составляет 3763419 рублей; рассчитаны налоги, которые составляют 1934940 рублей в год. А также рассчитана чистая прибыль за год, которая составляет 1828479 рублей. Данный показатель показывает, что созданное нами предприятие приносит высокую прибыль.

В конце нашей работы была рассчитана рентабельность (94,86%) и определен срок окупаемости нового предприятия, который составил один год.

В целом все рассчитанные экономические показатели доказывают, что наше предприятие весьма привлекательно с инвестиционной точки зрения.

В заключение можно подвести итог: данный проект создания нового агентства недвижимости является весьма перспективным и прибыльным. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Глухов, В.В. Менеджмент / В.В. Глухов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2007. –

  608с.

2 Королев, В.И. Менеджмент / В.И. Королев. – М.: Изд – во Экономитъ, 2005.

   – 432с.

3 Багиев, Г.Л. Маркетинг / Г.Л. Багиев. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 736с.

4 Лавров, А.Ю., Рыбакова О.И. Основы менеджмента / А.Ю. Лавров. – Чита:

  ЧитГУ, 2003. – 368 с.

5 Маниловский, Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы / Р.Г.

   Маниловский. 2-е изд. – М. 2005. – 256 с.