Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2012 в 14:41, курсовая работа
Целью данной работы является организация агентство недвижимости способной работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобного агентства предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию.
Таким образом, задачами представленного проекта являются:
разработка и описание путей создания агентства недвижимости, предоставляющего услуги на рынке недвижимости г. Чита;
определение предполагаемого места положения создаваемого агентства на рынке (рыночной ниши);
описание услуг, которые агентство будет предоставлять потребителям;
ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................4
1 ИНФОРМАЦИЯ О ФИРМЕ ……………………… …………………...….........5
1.1Общая характеристика…….…………… ……………..…………..….….…5
2.1 Руководство фирмы……………………………………………….....………7
2 ПРОФИЛЬ ФИРМЫ, ЕЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ………………………...….……..8
2.1 Цели фирмы и способы их достижения……………………………....….…8
2.2 Описание услуг………………………………………………………...…….8 3 КОНКУРЕНТЫ…………………………………………………………..….….11
4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС……………………………………..…..16
4.1 Состав необходимых производственных площадей…………………...…16
4.2 Последовательность выполнения производственного процесса…...……17
4.3 Режим работы …………………………………………………………..….18
4.4 Потребность в кадрах ………………………………………………..……18
4.5 Требования, предъявляемые к работнику …………………………….…20
4.6 Мотивация персонала……………………………………………………...20
4.7 Необходимое оборудование …………………………………………….…21
4.8 Потребность в сырье и материалах ……………………………………… 22
4.9 Способы привлечения рабочей силы …………………………………… 23
4.10 Расчет полной себестоимости …………………………………………. 24
5 ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ И СПОСОБЫ ИХ СТРАХОВАНИЯ …………….. 25
6 МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯЕЛЬНОСТЬ ………………………………………. 27
6.1 Ценовая политика ………………………………………...………………. 27
6.2 Рекламная деятельность …………………………………………………. 29
7 РАСЧЕТ ОЖИДАЕМОЙ ПРИБЫЛИ ……………………………………….. 31
7.1 Формирование финансовых результатов …………………………….….. 31
7.2 Объем выручки по результатам хозяйственной деятельности ………… 32
7.3 Налоги …………………………………………………………...………… 32
7.4 Расчет ожидаемой прибыли ……………………………………………… 35
7.5 Срок окупаемости, рентабельность по годам …………………………… 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………….…………… 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………………… 40
Продолжение таблицы 3.3
АН «Империя», ул.Ленин-градская, 3 |
Все виды сделок с недвижимостью: купля-продажа, приватизация, ипотека, работа с сертификатами, субсидии, перепланировка, перевод в нежилое и т.д. , а также оказание кадровых услуг. |
Купля-продажа, дарение – 8000; приватизация – 7000; наследство – 1000; межевание – 15000. |
Преимущества: работа с сертификатами и субсидиями; оказывает кадровые услуги населению, что позволяет привлекать больше клиентов и в сфере оказания услуг недвижимости. Недостатки: более высокие цены на некоторые услуги. |
АН «Недвижимость Забайкалья», ул. Бутина, 115 |
Все виды сделок с недвижимостью: продажа, покупка, обмен квартир, домов, земельных участков; ипотека; полное сопровождение в РП; приватизация в короткие сроки; работа с жилищными сертификатами; перепланировка. |
Купля-продажа, дарение, провод в РП –1000; приватизация – 6000; сопровождение в РП – 5000; перепланировка - 4000 |
Преимущества: оказание бесплатной консультации. Недостатки: более высокие цены на некоторые услуги; низкая узнаваемость, т.к. агентство не проводит рекламной политики. |
Продолжение таблицы 3.3
АН «Городок», ул. Ленинградская, 27 |
Купля-продажа, приватизация, ипотека, оформление пакета документов, помощь в получении кредита и т.д. |
Купля-продажа, дарение, провод в РП – 8000-1000; наследство – 10000; восстановление документов на землю - 9000 |
Преимущества: агентство оказывает помощь клиентам в получении кредита. Недостатки: оказание не всех услуг в сфере недвижимости; более высокие цены |
АН «Невада», ул. Балябина, 16 |
Все виды сделок с недвижимостью: купля-продажа, приватизация, ипотека, перепланировка, ипотечное кредитование, работа с воинскими сертификатами, работа с жилищными сертификатами, дизайн-проекты квартир и т.д. |
Купля-продажа, дарение – 9000; приватизация – 7000; наследство – 1000; межевание – 15000. |
Преимущества: работа с воинскими сертификатами; оформление дизайн-проектов квартир. Недостатки: более высокие цены |
Продолжение таблицы 3.3
АН «Горизонт», ул. Чкалова, 158 |
Все виды сделок с недвижимостью: купля-продажа, приватизация, ипотека, перепланировка, узаконивание самовольных построек, оформление земли в аренду и собственность, оформление новостроек в собственность. Регистрация ООО, ЧОП, ИП, некоммерческих организаций. Помощь в суде, в налоговых и бухгалтерских отчетах. |
Купля-продажа, дарение, провод в РП – 8000-1000; наследство – 10000; восстановление документов на землю – 9000; межевание - 15000 |
Преимущества: оказание
налоговой и бухгалтерской |
Вывод: перечисленные агентства недвижимости составляют достойную конкуренцию нашему агентству, у каждого из них существуют свои преимущества и недостатки. Основным из конкурентов является АН «Городской центр недвижимости». Это агентство оказывает практически весь спектр услуг, связанных с недвижимостью. Оно имеет высокую репутацию, т.к. оказывает услуги более 15 лет; имеет большой офис в центре города. Весомым недостатком этого агентство является очень высокие цены, в среднем на 30-35 % выше, чем цены нашего агентства. Еще одним из серьезных конкурентов является АН «Недвижимость Забайкалья». Преимущества этого агентства заключаются в предоставлении бесплатной консультации, удачное месторасположение. Недостаток заключается в низкой узнаваемости, т.к. агентство практически не проводит маркетинговую деятельность. Преимущества АН «Невада» определяются тем, что это агентство оказывает услуги, которые не предоставляет наше агентство (работает с воинскими сертификатами, оформлением дизайн-проектов квартир и т.д.). Но недостатком является также более высокие цены.
Проанализировав всех наших конкурентов, мы видим, что цены нашего агентства значительно ниже, чем цены конкурентов. Это и будет являться главным конкурентным преимуществом нашего агентства.
4 ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕСС
4.1 Состав необходимых производственных площадей
Специфика деятельности в сфере предоставления услуг недвижимости требует особого внимания к месторасположению будущего агентства. Для агентства необходимо, чтобы его месторасположение было как можно более удобным для жителей города – его потенциальных клиентов. В то же время, необходимо учитывать также и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе. С целью выявление наиболее удачного месторасположения агентства были оценены преимущества и недостатки месторасположения будущего агентства на нескольких центральных улицах города.
Было выявлено, что наиболее выгодным месторасположением будет являться центр города, и наиболее его оживленная улица – Бутина. Предполагается взять офисное помещение на первом этаже двухэтажного дома размером 80 кв. метров в аренду по ул. Бутина 32-А. Данное месторасположение агентства очень удачно со следующих позиций:
- офис находится в центре города;
- удобный подъезд к зданию офиса;
- близость к одной из центральных улиц города;
- большое количество офисов, компаний, жилых домов, находящихся поблизости.
Договор аренды предусматривает ежемесячную арендную плату в размере 20000 руб. в месяц. Договор заключается сроком на 10 лет.
Площадь офиса составляет 80 кв. метров. Этой площади будет достаточно для того, что расположить в ней всю необходимую офисную мебель и вести одновременно прием нескольких клиентов.
Схема помещения офиса показана на рисунке 4.2
10 м.
Рисунок 4.2 – Схема помещения офиса
4.2 Последовательность выполнения производственных процессов
Агентство осуществляет
свою деятельность согласно следующей последовательности:
1) клиенты обращаются в агентство с запросом
на необходимые услуги;
2)заключается договор между агентством и клиентами, которые заинтересованы в предлагаемых услугах;
3) после заключения договора клиенты оплачивают
стоимость услуг;
4) сотрудник агентства находит подходящие
варианты и предоставляет их клиентам;
5) если клиентам подходит один из предоставленных вариантов, то они дают свое согласие на использование услуг агентства;
6) сотрудник агентства собирает и оформляет необходимые документы;
7) после оформления всех необходимых документов агентство оказывает услуги клиентам.
В случаи, если ни один из вариантов не подходит, то агентство возвращает уплаченные деньги клиентам за вычетов 10 %.
4.3 Режим работы.
Режим рабочего времени устанавливается в соответствии с ТК РФ и соответствует нормативу – 40 часов в неделю и, соответственно 8-ми часовой рабочий день.
Режим работы:
Понедельник-пятница: с 9.00 ч. до 18.00 ч.
Суббота: с 9.00 ч. до 15.00 ч.
Воскресенье – выходной.
Агентство работает без перерыва на обед.
4.4 Потребность в кадрах
Потребность в кадрах, которые необходимы агентству для осуществления своей работы, представлена в таблице 4.4
Таблица 4.4 – Потребность в кадрах
Вид работы |
Количество работников |
Размер оплаты труда одного рабочего в месяц, руб. |
Размер оплаты труда всех рабочих за месяц, руб. |
Размер оплаты труда всех рабочих за год, руб. |
директор |
1 |
30000 |
30000 |
360000 |
юрист |
1 |
22000 |
22000 |
264000 |
риэлтор |
2 |
15000 |
30000 |
360000 |
бухгалтер-кассир |
1 |
15000 |
15000 |
180000 |
водитель |
1 |
10000 |
10000 |
120000 |
уборщица |
1 |
5000 |
5000 |
60000 |
Итого |
112000 |
1344000 |
Руководитель фирмы, он же генеральный директор. В его обязанности входит: руководство фирмой в целом, именно он занимается стратегическим планированием на перспективу развития фирмы.
Директор осуществляет следующую работу на фирме:
коллектива;
законодательством;
Бухгалтер-кассир:
Юрист оказывает всю необходимую юридическую поддержку фирме, а также занимается оказанием юридических услуг клиентам агентства.
Риэлторы занимаются поиском подходящих вариантов, удовлетворяющих потребностям клиентов, и показом этих вариантов.
Водитель на личном транспортном средстве осуществляет перевозку сотрудников агентства. Все затраты на обслуживание автомобиля несет сам водитель, агентство оплачивает только затраты, связанные с расходом топлива. Все эти условия оговариваются договором между водителем и руководством агентства, когда первый устраивается на работу.
Уборщица осуществляют уборку здания офиса.
4.5 Требования, предъявляемые к работнику
Основными требованиями, предъявляемые к работникам являются: ответственность, дисциплинированность, компетентность, честность, порядочность, добросовестность. Образование и опыт работы, которые необходимы работникам, чтобы устроиться на работу в наше агентство, представлены в таблице 4.5
Таблица 4.5 – Требования, предъявляемые к работникам ООО «Оазис»
Должность |
Образование |
Опыт работы |
Юрист |
Высшее юридическое |
Обязателен, не менее 5 лет |
Риэлтор |
Среднее специальное |
Желателен, но не обязателен |
Водитель |
Наличие водительского удостоверения на право управления ТС категории В |
Обязателен, не менее 5 лет |
Бухгалтер-кассир |
Высшее или среднее экономическое |
Обязателен |
Уборщица |
- |
не обязателен |
4.6 Мотивация персонала
В ООО «Оазис» используют различные способы мотивации работников. Основным видом мотивации является высокий уровень заработный платы по сравнению с заработной платой в других агентствах. Кроме того, здесь применяется сдельная, повременная, повременно-премиальная и сдельно – премиальная заработная плата, которая также является дополнительной мотивацией, т.к. работники понимают, что чем эффективнее они будут работать, тем выше будет их заработная плата.
Премирование работников производится в следующих случаях:
Информация о работе Проектирование агентства недвижимости «Оазис»