Принципы построения систем управления предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2014 в 12:37, курсовая работа

Описание работы

Актуальность исследования в том, что совершенствование управления невозможно без изучения, систематизации и обобщения опыта развития общественных отношений в экономике в целом.
При любых экономических формах развития общественного производства большое значение имеют социальные вопросы. В рыночной экономике они получают новый импульс, так как в связи с самофинансированием производственной деятельности строительных предприятий обеспечение рентабельности их работы находится в руках самих трудовых коллективов.

Файлы: 1 файл

Organizatsia_upravlenia_firmy_.docx

— 88.53 Кб (Скачать файл)

3.9. Решать все вопросы в пределах  предоставленных ему прав и  поручать выполнение отдельных  производственно-хозяйственных функций  другим должностным лицам - заместителям  директора, руководителям функциональных  служб, отделов, цехов и других  структурных подразделений фирмы.

4. ПРАВА

Директору для выполнения закрепленных за ним функций и должностных обязанностей предоставляются следующие права:

4.1. Распоряжаться имуществом фирмы, включая ее денежные средства.

4.2. Действовать от имени фирмы  и представлять ее в других  сторонних фирмах (предприятиях, организациях, учреждениях) и инофирмах.

4.3. Открывать расчетные и другие  счета в банках, а также производить  соответству-ющие кассовые операции, в том числе операции с наличной  валютой.

4.4. Издавать приказы и указания  по вопросам финансово-хозяйственной  деятельности фирмы.

4.5. Утверждать программы, технико-экономические  показатели и сметы выполнения  работ по различным направлениям  деятельности фирмы (производственно-коммерческой, комиссионной, коммерческо-посреднической, торгово-закупочной, строительной, информационной, консультационной, научно-исследовательской, рекламной, издательской, обслуживающей, туристической, экскурсионной и  т.п.).

4.6. Определять по согласованию  с Советом учредителей (Советом  директоров) условия продажи товарной  продукции, заготовленной или произведенной  фирмой, а также оказания платных  услуг третьим лицам. Вести переговоры  и осуществлять сделки, заключая  выгодные для фирмы договора  и контракты.

4.7. Контролировать состояние финансовой  дисциплины в фирме, отстаивать  ее интересы в соответствующих  финансовых органах.

4.8. Назначать и освобождать от  должности в установленном порядке  работников фирмы, от ее имени  заключать контракты и трудовые  соглашения, а также другие договоры  на выполнение краткосрочных  работ (договоры-подряда, поручения  и др.).Производить необходимые  перестановки и перемещение персонала  внутри фирмы.

4.9. Утверждать организационно-правовые  документы, образующиеся в процессе  управленческой деятельности фирмы (Положение о персонале, Структура  и штатная численность, Штатное  расписание, Положение о функциональных  службах, отделах, цехах и других  структурных подразделениях, должностные  инструкции руководителей и ведущих  специалистов фирмы).

4.10. По согласованию с Советом  учредителей (Советом директоров) определять  формы, системы и размеры оплаты  труда, выплат премий и других  поощрений работников фирмы. В  пределах фонда оплаты труда  устанавливать и снимать персональные  надбавки за высокую квалификацию, качественное и своевременное  выполнение наиболее сложных  и ответственных работ, заданий  и поручений, совместительство и  совмещение должностей (профессий).

4.11. Решать по согласованию с  Советом учредителей (Советом директоров) вопросы служебного командирования  персонала, включая и зарубежные  командировки, а также направления  на учебу (повышение квалификации) отдельных перспективных работников (специалистов) фирмы.

4.12. Совершать любые другие действия, необходимые для достижения успешной  деятельности фирмы, за исключением  тех, которые в соответствии с  ее Уставом закреплены за Советом  учредителей (Советом директоров) и  не идут в разрез с действующим  законодательством.

 

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Директор несет ответственность за:

5.1. Незнание действующих в Российской  Федерации законов, нормативных  и других руководящих актов, указов  и распоряжений Правительства, местных  органов власти и управления, соответствующих финансовых и  судебных органов.

5.2. Нарушение хозяйственного, финансового  и трудового законодательства.

5.3. Корыстное или в личных  интересах использование своих  прав, предусмотренных настоящей  Должностной инструкцией.

5.4. Несоблюдение конфиденциальности  сведений, полученных им в результате  работы в фирме.

5.5. Заключение убыточных и не  приносящих прибыль сделок.

5.6. Срыв поставок продукции фирмы  и несвоевременное, некачественное  или не в полном объеме оказание  услуг, оговоренных условиями заключенных  им от лица фирмы договоров  и контрактов.

5.7. Несвоевременное и недостоверное  предоставление отчетности и  ведение учета в фирме.

5.8. Грубое и нетактичное отношение  к персоналу фирмы, а также  к клиентам (заказчикам, партнерам  и др.), обратившимся в фирму. Необеспечение  нормальной психологической обстановки  в коллективе фирмы.

5.9. Игнорирование мероприятий по  научной организации труда, неприменение  технических средств и передовых  приемов работы, повышения технического  уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования  всех видов ресурсов.

5.10. Несоблюдение правил и норм  охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и  противопожарной защиты.

6. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ  (СВЯЗИ ПО  ДОЛЖНОСТИ)

6.1. Директор фирмы в процессе  своей деятельности взаимодействует  со всеми функциональными службами  и специалистами, дочерними филиалами  по вопросам финансово-хозяйственной  деятельности фирмы.

 

Визы:

Юрисконсульт

С должностной инструкцией ознакомлен      подпись           расшифровка подписи

Дата

 

 

 


Информация о работе Принципы построения систем управления предприятием