Принципы построения систем управления предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2014 в 12:37, курсовая работа

Описание работы

Актуальность исследования в том, что совершенствование управления невозможно без изучения, систематизации и обобщения опыта развития общественных отношений в экономике в целом.
При любых экономических формах развития общественного производства большое значение имеют социальные вопросы. В рыночной экономике они получают новый импульс, так как в связи с самофинансированием производственной деятельности строительных предприятий обеспечение рентабельности их работы находится в руках самих трудовых коллективов.

Файлы: 1 файл

Organizatsia_upravlenia_firmy_.docx

— 88.53 Кб (Скачать файл)

2.8. Осуществляет мероприятия, направленные  на привлечение средств отечественных  и иностранных инвесторов, а также  их эффективное использование;

2.9. Принимает меры по своевременному  и правомерному заключению коммерческих  договоров и контрактов с поставщиками  и потребителями, расширению прямых  долгосрочных хозяйственных связей, обеспечивающих выполнение всех  взятых на себя фирмой заданий  и обязательств по поставкам  продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и  другим условиям поставки) или  оказанию услуг;

2.10. Проводит анализ совершаемых  от имени фирмы сделок, изучает  перспективы реализации выпускаемой  продукции (оказываемых услуг) и  дает предложения по исключению тех видов товаров и услуг, которые не пользуются спросом у потребителей;

2.11. Возглавляет организацию конкурсов, выставок, аукционов, ярмарок и лотерей-продаж  товаров фирмы;

2.12. Координирует проведение рекламных  компаний и презентаций фирмы;

2.13. Организует работу складского  хозяйства фирмы, а также условия  для надлежащего хранения и  сохранности материальных ресурсов  и готовой продукции;

2.14. Осуществляет организацию сбыта  и транспортировки готовой продукции, обеспечивает рациональное использование  всех видов транспорта, принимает  меры по улучшению и ускорению  погрузочно-разгрузочных работ; оказывает  содействие по оснащению этих  работ необходимыми механизмами  и приспособлениями, способствует  снижению сверхнормативных остатков  готовой продукции и оперативному  проведению сбытовых операций;

2.15. Организует работы по использованию  и реализации вторичных ресурсов  и побочных продуктов, оставшихся  после производства;

2.16. Принимает меры по обеспечению  своевременного поступления средств  за реализованные товары и  оказываемые услуги;

2.17. Участвует в рассмотрении  поступающих в фирму претензий  от потребителей и подготовке  обоснованных ответов на заявленные  иски, а также претензий, предъявляемых  непосредственно самой фирмой, при  нарушении ее партнерами условий  заключенных коммерческих договоров  и контрактов;

2.18. Формирует политику фирмы  в области сервисного обслуживания;

2.19. Следит за правильным расходованием  оборотных средств и целевым  использованием банковских кредитов, а также обеспечивает своевременное  представление сметно-финансовых  и других расчетов по выполнению  бизнес-планов и маркетинговых  программ фирмы.

3. ПРАВА

 

Для выполнения указанных функций заместитель генерального директора фирмы по коммерческим вопросам имеет право:

3.1. Проверять соблюдение действующего  законодательства и правовых  норм, регулирующих порядок предпринимательской  деятельности фирмы;

3.2. Вносить компетентные и обоснованные  предложения, отражающие управленческие  решения по вопросам структуры  и организации работы фирмы, планирования, финансирования, кредитования, внешнеэкономической  деятельности, реализации продукции  и оказания услуг, отчетности  и т.п.;

3.3. Подписывать и визировать  документы в пределах своей  компетенции;

3.4. Требовать с функциональных  служб фирмы конкретных предложений, необходимых для разработки проектов  бизнес-планов и маркетинговых  программ с их технико-экономическим  обоснованием, привлекать специалистов  из различных структурных подразделений  фирмы с целью улучшения экономических  показателей работы фирмы, повышения  рентабельности производства;

3.5. Осуществлять контроль за  выполнением бизнес-планов и программ, а также требовать от функциональных  служб и отдельных работников  предоставления информации, необходимой  для осуществления деятельности  коммерческого отдела;

3.6. Заключать взаимовыгодные сделки  от имени фирмы, обоснованно дополнять  ассортимент продукции и исключать  из него товары, не пользующиеся  спросом у потребителя;

3.7. Контролировать соблюдение хозяйственной  дисциплины при выполнений заданий  и обязательств по поставкам  продукции и их соответствие  заключаемым договорам и контрактам;

3.8. Распоряжаться денежными средствами  в рамках предоставленных ему  прав, производить соответствующие  кассовые операции, в т.ч. операции  с ценными бумагами и наличной  валютой;

3.9. Визировать исковые и претензионные  заявления, возникающие в процессе  деятельности фирмы и передавать  их в арбитражные и судебные  органы;

3.10. Осуществлять контакты со  сторонними фирмами и инофирмами  по налаживанию прямых коммерческих  связей;

3.11. Разрабатывать и подписывать  Положение о коммерческом отделе  и должностные инструкции на  его работников.

 

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

 

Заместитель Генерального директора по коммерческим вопросам несет ответственность за:

4.1. Нарушение хозяйственного, финансового  и трудового законодательства;

4.2. Корыстное или в личных  интересах использование своих  прав, предусмотренных настоящей  Должностной инструкцией;

4.3. Несоблюдение конфиденциальности  сведений, полученных им в результате  работы в фирме;

4.4. Заключение убыточных и не  приносящих прибыль сделок;

4.5. Срыв поставок продукции фирмы  и несвоевременное, некачественное  или не в полном объеме оказание  услуг, оговоренных условиями заключаемых  им от лица фирмы договоров и контрактов;

4.6. Несвоевременное и недостоверное  предоставление отчетности и  ведение учета в фирме;

4.7. Грубое и нетактичное отношение  к персоналу фирмы, а также  к клиентам (заказчикам, партнерам  и др.), обратившихся фирм. Обеспечение  нормальной психологической обстановки  в коллективе фирмы.

 

5. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ.  СВЯЗИ

 

5.1. Заместитель генерального директора  фирмы по коммерческим вопросам  в своей деятельности взаимодействует  со всеми функциональными службами  и специалистами, дочерними филиалами  по вопросам финансово-хозяйственной  деятельности фирмы.

 

 

 

Заместитель генерального директора

фирмы по коммерческим вопросам               подпись             расшифровка подписи

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Должностная инструкция генерального директора  ООО «А.С.-проект»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

 

1.1. Генеральный директор, именуемый  в дальнейшем директор фирмы, относится к категории ее основного  состава руководителей.

1.2. Основными задачами Директора  являются руководство и контроль  за обеспечением финансово-хозяйственной  деятельности фирмы с целью  получения максимальной прибыли  в условиях рыночной экономики.

1.3. Директор назначается и освобождается  от занимаемой должности по  решению Общего собрания членов  трудового коллектива фирмы.

1.4. Директор фирмы принимается  на работу по контракту, в котором  определяются права, обязанности  и ответственность сторон, условия  оплаты, финансовых взаимоотношений  и материальной ответственности, социально-бытовые условия, срок  действия контракта, основания его  прекращения и расторжения.

1.5. Директор в своей деятельности  руководствуется:

законами и нормативными актами органов государственной власти и управления, а также финансовых, судебных и других органов;

действующим законодательством в области хозяйственного, финансового и трудового права;

Уставом фирмы (и Уставами ее дочерних филиалов);

Положением о персонале фирмы;

Положением о функциональных службах фирмы;

приказами и указаниями руководства фирмы по ее основной деятельности;

настоящей должностной инструкцией.

1.6. На должность Директора назначается  лицо, отвечающее требованиям, установленным  должностной квалификационной характеристикой. Эту должность имеет право  занимать лицо, имеющее высшее  образование и стаж работы  на руководящих должностях в  коммерческих структурах не менее _____ лет.

1.7. Директор должен знать:

нормативные, методические и другие документы, касающиеся предпринимательской деятельности фирмы;

профиль, специализацию и особенности структуры фирмы;

перспективы технического, экономического и социального развития фирмы;

производственные мощности фирмы;

технологию производства продукции фирмы;

порядок разработки и утверждения программ производственно-хозяйственной деятельности фирмы;

маркетинг и менеджмент;

порядок заключения и исполнения хозяйственных договоров (контрактов);

достижения науки и техники, опыт передовых фирм (предприятий, организаций, учреждений);

правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.8. В случае необходимости Директора  фирмы замещает его заместитель  по коммерческим вопросам. Последний  осуществляет действия от имени  фирмы по доверенности.

1.9. В конце финансового года  и в случае необходимости Директор  отчитывается перед Общим собранием  членов трудового коллектива  фирмы о проделанной им за  отчетный период работе.

2. ФУНКЦИИ

2.1. Руководство основной деятельностью  фирмы.

2.2. Прогнозирование перспектив  развития фирмы в условиях  рынка.

2.3. Налаживание прямых хозяйственных  связей со сторонними фирмами (предприя-тиями, организациями, учреждениями) и инофирмами, заключение с ними  взаимовыгодных договоров и контрактов.

2.4. Подбор и расстановка персонала  внутри фирмы.

2.5. Обеспечение правовой и социальной  защищенности работников фирмы.

2.6. Отстаивание интересов в органах  государственной власти и управления, финансовых и судебных органах, арбитраже.

3. ДОЛЖНОСТНЫЕ  ОБЯЗАННОСТИ

Директор в процессе своей деятельности обязан:

3.1. Руководить в соответствии  с законодательством о предпринимательской  деятельности всеми видами работ  фирмы.

3.2. Организовывать работы и оперативное  взаимодействие всех функциональных  служб, отделов, цехов и других  структурных подразделений фирмы; направлять их деятельность на  достижение высоких результатов  эффективности производства и  качества продукции на основе  широкого внедрения новой техники  и прогрессивной технологии, научной  организации труда, производства  и управления, совершенствования  хозяйственного механизма.

3.3. Обеспечивать выполнение всех  взятых фирмой обязательств перед  государством, поставщиками, заказчиками и банками.

3.4. Проводить финансово-хозяйственную  деятельность фирмы на основе  применения методов научно обоснованного  прогнозирования, нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, широкого распространения передового  опыта, а также максимальной мобилизации  резервов производства, добиваясь  высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического  уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования  всех видов ресурсов.

3.5. Принимать меры по обеспечению  фирмы квалифицированными специалистами, по наилучшему использованию  их знаний и опыта, созданию  безопасных и благоприятных условий  для их труда.

3.6. Осуществлять меры по правовой  и социальной защищенности работников  фирмы, проводить работу по укреплению  трудовой и производственной (служебной) дисциплины.

3.7. Обеспечивать правильное сочетание  экономических и административных  методов руководства, единоначалия  и коллегиальности в обсуждении  и решении вопросов, материальных  и моральных стимулов повышения  эффективности производимых в  фирме работ, а также усиление  ответственности каждого ее работника (специалиста) за порученное ему  дело и за итоги работы коллектива.

3.8. Обеспечивать соблюдение законности  в деятельности фирмы, активное  использование правовых средств  для совершенствования управления, укрепления финансовой и договорной  дисциплины.

Информация о работе Принципы построения систем управления предприятием