Принципы менеджмента

 

Минский филиал государственного образовательного

  учреждения высшего  профессионального  образования 

«Московский государственный  университет экономики,

статистики  и информатики (МЭСИ)» 
 
 

      
 
 

Содержание

Введение    стр.3

1 Сущность  принципов менеджмента 

1. Сущность принципов                                                                      стр.5 

1.2 Общие  принципы управления    стр.8

1.3 Частные  принципы управления    стр.12

2. Принципы американского, японского, российского                

менеджмента. Теория организации «Z» Оучи  

1. Американский менеджмент                                                           стр.18
2. Японский менеджмент                                                                   стр.20
3. Теория «Z» Уильяма Оучи                                                            стр.24

2.4  Российский  менеджмент                                                                стр.27

3. Современные принципы менеджмента                                        стр.33
4. Практическая часть. Анализ принципов                                      стр.35

менеджмента ГУО «Общеобразовательная средняя 

школа № 7 г. Борисова»                                                                       

Заключение стр.41

Литература   стр.43 
 
 
 
 
 

                                                   
 
 

                                                 ВВЕДЕНИЕ

    Менеджмент – слово английского происхождения, означает управлять.

    В общем виде менеджмент следует представлять как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения  и интеллект людей. Другими словами, менеджмент – это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических, тактических и оперативных целей  организации.

     Представления о роли и месте управления, о  содержании управленческой деятельности, методах и принципах её осуществления  неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в  организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались  общественные отношения, изменялся  бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации.

      Менялась  практика управления – изменялось и учение об управлении. Однако управленческая мысль не играла роль пассивного следования за практикой менеджмента. Более  того, именно выдвинутые и сформулированные ведущими умами управленческой мысли  новые идеи в области управления, а также новые подходы к  осуществлению управления знаменовали  собой рубежи, начиная с которых  происходили широкие преобразования в практике менеджмента. В своей  работе я буду рассматривать только те подходы и учения об управлении, которые широко известны и приняты  в большинстве стран мира.

           Основными составляющими  любой организации являются задачи, люди и управление. Для успешного  существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между  этими тремя процессами. И ключевая роль в поддержании этого баланса  принадлежит менеджменту.

           Система управления опирается на выработанные и обоснованные методы и принципы. Что такое принципы управления и можно ли в современном  производстве обойтись без них? Ведь в прошлом, не зная ни о каких принципах, люди успешно вели свою хозяйственную  деятельность. Здесь нужно отметить, что в своей деятельности люди всегда руководствовались определенными  принципами, может быть, упрощенными.

           В относительно недалеком  прошлом не было сложной системы  хозяйственных связей, обусловленной  развитием специализации и кооперации труда и научно-техническим прогрессом. В современных условиях, не опираясь на досконально обоснованные и проверенные  практикой принципы управления, невозможно обеспечить эффективное развитие предприятия  и экономики в целом.

           Основные принципы определяют философию и стратегию  руководства предприятием и его  звеньями. В определенной мере они  призваны служить рекламой предприятию. На основании выработанных принципов  корректируются цели деятельности предприятия, уточняются приоритеты, формулируются  его политика, разрабатываются методы. Реализация принципов, целей, приоритетов  и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих  методик, инструкций, положений и  нормативов. Общественно-производственные отношения определяют роль и место каждого работника в процессе производства, обмена, распределения и потребления. От качества и оперативности работы каждого из них зависит конечный результат – итог деятельности огромного коллектива.

      Принципы  управления относятся к числу  важнейших категорий управления. Под ними понимают основные фундаментальные  идеи, представления об управленческой деятельности, вытекающие непосредственно  из законов и закономерностей  управления.

      Таким образом, принципы управления отражают объективную реальность, существующую вне и независимо от сознания человека, иначе говоря, они объективны. Вместе с тем, каждый из принципов — это  идея, то есть субъективная конструкция, субъективное построение, которое мысленно совершает каждый руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры. Так как принципы принадлежат  субъекту, то они имеют субъектный характер. Чем больше отражение принципа в сознании человека приближается к  закону, тем точнее знание, тем эффективнее  деятельность руководителя в сфере  управления.

В данной работе подробно рассмотрим  фундаментальные  основы менеджмента - его принципы.  
 
 
 

1 Сущность принципов   менеджмента

1.1 Сущность принципов менеджмента.  Слово "принцип" происходит от латинского principium начало, основа.

    Принципы  менеджмента –  основополагающие правила, нормы поведения, которыми руководствуются  менеджеры в своей  практической деятельности.

    Принципы  используются также для формирования, функционирования и развития систем управления различными объектами, они  определяют правила осуществления  управленческой деятельности. В их основе лежат объективные законы и закономерности рационального  осуществления совместной деятельности.

     Существующие  законы, закономерности и оправдавший  себя опыт управления обобщен в основных принципах управления, т.к закономерности, повторяемые в значительном количестве положительных результатов решения  задач управления, становятся принципами (рис.1)

 
 

     Рис.1 Факторы, определяющие принципы управления.

    Требования  к принципам менеджмента:

• объективность;
• обязательность;
• системность принципов управления предприятием;
• признанность.

    Принципы  менеджмента объективны, так как  в них обобщены законы и закономерности и оправдавший себя опыт  управления. Принципы определяются самой сущностью  общества, уровнем развития его производственных сил, культуры, национальных особенностей, социально-экономи-ческих условий.

    Менеджеры обязаны следовать (руководствоваться) принципам, чтобы действовать эффективно. Принципы  управления предприятием должны образовывать систему, и менеджеры организации должны руководствоваться всеми принципами, включенными в систему. Отказ от какого-либо принципа ведет к беспринципности. Система принципов – своеобразное кредо фирмы, отличающее ее от конкурентов и обеспечивающее практическую реализацию ее конкурентных преимуществ.

    Чтобы правильно руководствоваться принципами, менеджеры должны их признавать. Признание принципов начинается с их организационно-правового оформления. Так, государства закрепляют систему своих принципов в законодательстве, прежде всего в Основном законе – Конституции. Крупные корпорации разрабатывают и утверждают следующие документы, в которых формулируют принципы собственной деятельности:

    рекомендации  по оплате труда и вознаграждению сотрудников, обеспечению их равных прав и невмешательству в их личную жизнь, свободы самовыражения;

    нормы и правила по охране окружающей среды, обеспечению безопасности и охраны здоровья на рабочих местах;

    нормы и правила, предписывающие постоянную заботу о повышении качества продукции  и услуг, проведение приемлемой политики ценообразования, соблюдение этики  ведения бизнеса и рекламы;

    нормы и правила по благотворительной  деятельности и ее приоритетам.

    Начало  формированию системы принципов  управления положили Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон, Г. Форд. Так, Ф. Тейлор разработал принципы организации труда рабочих, Г. Эмерсон – 12 принципов производительности, Г. Форд – принципы организации конвейерной  сборки, А. Файоль – 14 принципов управления. Существенный вклад в разработку принципов менеджмента внесли М. Вебер, Л. Урвик, П. Друкер и др.