Принципы менеджмента

Основатель  школы административного управления Анри Файоль создал доктрину административного  управления, основные положения которой  изложил в своей книге «Общее и промышленное управление» (1916 г.).

В этой доктрине представлена система принципов  управления:

разделение  труда (повышает квалификацию и уровень  выполнения работы);

власть (право давать команды и нести  ответственность за результаты);

дисциплина (соблюдение рабочими и менеджерами  правил и договоренностей, существующих в организации);

единство  распорядительства, или единоначалие (выполнение распоряжений только одного руководителя и подотчетность только одному руководителю);

единство  руководства или направления (один руководитель и один план для группы людей, действующих для достижения единой цели);

подчинение  индивидуальных интересов общим;

вознаграждение  персонала (оплата должна отражать состояние  организации и стимулировать  работу персонала);

централизация (уровень централизации и децентрализации  должен зависеть от ситуации и выбирать его следует так, чтобы он давал  наилучшие результаты);

скалярная цепь (четкое построение целевой последовательности команд от руководства к подчиненным);

порядок (каждый должен знать свое место  в организации);

справедливость (к рабочим следует относиться справедливо и по-доброму);

стабильность  персонала (кадры должны находиться в стабильной ситуации);

инициатива (менеджеры должны стимулировать  выдвижение идей подчиненными);

корпоративный дух (следует создавать дух единства и совместных действий, сплачивать коллектив).

Принципы  классической системы управления получили развития в современных «школах  управления» как основополагающие принципы менеджмента.

Важное  значение в управлении имеют общие  принципы управления, которые являются связующим звеном между фундаментальной  основой теории управления – законами управления – и управленческой практикой. Общие принципы управления непосредственно  вытекают из законов управления и  отражают объективную реальность. 
 

1.2 Общие принципы  управления

 Общие  принципы управления это правила,  которыми руководствуются при  управлении объектами различной  отраслевой принадлежности или  специфики, т.е. они присущи  всем системам управления, поэтому  называются общими. Эта группа  принципов отражает требования, предъявляемые к системам управления  и в целом к управленческой  деятельности.

К основным из них относятся следующие:

• Принцип единства политики и экономики.

Экономика является базисом любого государства  и общества и подчиняется объективным  экономическим законам и закономерностям. Их учет и разумное использование  приводит к экономическому росту, а  игнорирование или не учет проявляются  в экономическом спаде или  кризисе. Политика отражает надстройку любого государства и представляет собой концентрированное выражение  экономики. Это означает, что при  осуществлении хозяйственной деятельности общество не может не учитывать политических последствий тех или иных экономических  мер на общественное развитие, на изменения  в базисе и надстройке.

• Научность.

Этот  принцип определяет, что управленческая деятельность, формирование, функционирование, и развитие систем управления должны базироваться на основании данных науки, т.е. объективных законах и закономерностях. Кроме этого, принцип научности  предполагает использование имеющегося арсенала современных научных методов  познания объектов управления, исследование реальных ситуаций, условий, в которых  протекает жизнедеятельность этих объектов. Особенностью этого принципа также является применение в практической деятельности достижений теории и опытных  данных научного управления объектами  разного рода, т.ч. различной отраслевой принадлежности.

• Системность и комплексность.

Принципы  системного подхода предусматривают  изучение объекта управления и управляющей  системы совместно и нераздельно. Системность означает необходимость  использования системного анализа  и синтеза в каждом управленческом решении. В системе управления неправильное, ошибочное решение можно свести на нет всю деятельность системы, привести к ее разрушению.

Комплексность в управлении означает необходимость  всестороннего охвата всей управляемой  системы, учет всех направлений, всех сторон деятельности, всех свойств.

• Принцип единоначалия в управлении и коллегиальности в выработке решений.

Принцип единоначалия исходит из того, что  у каждого подчиненного должен быть один непосредственный начальник, отдающий ему распоряжения, приказы, и отчитывается подчиненный только перед ним.

Любое принимаемое решение должно разрабатываться  коллегиально (коллективно). Это означает всесторонность (комплексность) его  разработок и учет мнений многих специалистов по различным вопросам. Принятое коллегиально решение проводится в жизнь под  персональную ответственность руководителя организации.

• Принцип централизации и децентрализации.

Централизация это когда люди, власть, ответственность, структуры подчиняются одному центру, одному лицу или какому-либо органу управления. Централизация позволяет  обеспечить жесткую координацию  звеньев в рамках системы управления.

Децентрализация происходит в результате передачи части  власти, полномочий и ответственности, а также права принятия решения  в пределах своей компетенции  на более низкие уровни управления. В результате децентрализации происходит «рассредоточение» власти. Децентрализация  способствует структурной гибкости и развитию адаптивных возможностей системы управления.

Централизация и децентрализация находятся  в единстве и взаимном дополнении друг друга. Не может существовать полностью  децентрализованная структура управления, поскольку она потеряет свою целостность. С другой стороны не может существовать и система управления, лишенная полностью  децентрализации, - с потерей автономности она свою структурность.

• Принцип пропорциональности в управлении.

Данный  принцип находит свое отражение  в соотносительности управляющей  и управляемой частей организации. Ее суть заключается в обеспечении  взаимного соответствия между субъектом  и объектом управления. Рост и усложнение объекта управления, к примеру, подсистемы производства, ведет к росту и  усложнению субъекта управления (управляющей  подсистемы).

Уровень соответствия субъекта управления объекту  управления может быть определен  рядом показателей, таких как: соотношение  численности управленческого персонала  и рабочих; соотношение мощности вспомогательных и обслуживающих  подсистем (информационной, математической, технической) потребностям функциональных подразделений) и т.д.

Принцип пропорциональности в управлении актуален при нахождении и соблюдении правильного  соотношения между коллегиальностью и единоначалием, организацией и  самоорганизацией, централизацией и  децентрализацией, что составляет круг важнейших задач управления.

• Принцип единства распорядительства в управлении.

Рациональная  структура управления это структура, в которой установлена четкая персональная закрепленность полномочий распорядительства по каждому конкретному  вопросу на каждом уровне и по отношению  каждому объекту управления (подразделению  или работнику), за конкретным руководителем.

Однозначность закрепления полномочий распорядительства  обеспечивает четкость функционирования управленческой вертикали. Каждый руководитель имеет полную ясность относительно пределов своей компетенции и  действует в соответствии с этими  представлениями.

• Принцип экономии времени.

Принцип экономии времени требует постоянного  уменьшения трудоемкости операций в  процессе управления. Это прежде всего  относится к информационным операциям  по подготовке и реализации решений.

Принцип приоритета функций управления над  структурой при создании организации  и наоборот, приоритет структур над  функциями управления в действующих  организациях.

Создание  новых систем управления осуществляется для реализации определенного набора целей. Каждая цель реализуется набором  задач. Затем эти задачи группируются по общности, для этих групп формируется  набор функций, а затем набор  производственных и управленческих звеньев и структур.

В реально  действующих системах управления управленческие функции распределены между производственными  и управленческими звеньями и  структурами, отлажены взаимосвязи  между элементами структуры.

В процессе функционирования организации лишние элементы структуры «отмирают», а  недостающие постепенно появляются, вместе с ними «отмирают» или появляются новые функции.

• Принцип делегирования полномочий.

Принцип делегирования полномочий состоит  в передачи руководителем части  возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам. Главная практическая ценность принципа состоит в том, что руководитель освобождает свое время от менее сложных повседневных дел и может сконцентрироваться свои усилия на решении задач сложного управленческого уровня.

Принцип обратной связи.

Обратная  связь в системах управления –  это особая форма устойчивой внутренней связи между субъектом и объектом управления, которая носит информационный характер и является необходимым  условием протекания процессов управления, а также имеет целью координацию  управленческих действий. Суть принципа обратной связи заключается в  том, что любое отклонение системы  от её естественного или заданного  состояния является источником возникновения  в субъекте управления нового движения, направленного на то, чтобы поддержать систему в её заданном состоянии.

• Принцип экономичности.

Это требование – правило управленческой деятельности, системы управления, определяющее: управление должно осуществляться с  наименьшими затратами ресурсов, однако, не в ущерб его рациональности и результативности. В любом случае их показатели должны соотноситься и  оптимально сочетаться. Сопоставление  различных вариантов результатов  и затрат на управление дает ответ  об его экономичности.

• Принцип эффективности.

Этот  принцип – требование к управленческой деятельности обеспечивать высокую  результативность (прибыльность) функционирования объекта управления. Его количественная определенность может выражаться через  показатели результативности деятельности объекта управления и дополняться  соответствующими синтетическими показателями оценки самой управленческой работы.

• Принцип мотивации.

Этот  принцип утверждает, что управление может быть высоко результативным только при справедливом стимулировании персонала  объекта и субъекта управления. Стимулирование осуществляется в двух основных формах – материальной и морально-психологической, причем они должны гармонично сочетаться между собой при ведущей и  определяющей роли материальных факторов мотивации успешной деятельности.

3. Частные принципы управления

Частные принципы управления имеют локальный  характер и регулируют лишь отдельные  управленческие процессы, отрасли, организации  и подразделения. Каждая отрасль  экономики или отдельная организация  самостоятельно вырабатывают собственные  принципы управления в соответствии с установившимися традициями, культурой, исторически сложившимися требованиями и т.п.