Принципы менеджмента

                                          Заключение

      В заключении хотелось бы подытожить, что  нет единой модели управления производством. Все относительно общего уровня развития, мировоззрения, культуры организации... В каждой системе есть свои эффективнейшие принципы и недостатки. На международном  уровне постоянно происходит поиск  наиболее эффективных путей управления - так например, на ряде зарубежных предприятий  был создан  "американо-японский" гибрид, содержащий в себе основные идеи американского и японского  менеджмента. Так называемая "модель Z", сочетающая в себе систему индивидуальных ценностей (личная активность и инициатива, престиж, самоутверждение, независимость) с групповыми формами взаимодействия.

      Для творческого и эффективного использование  принципов управления необходимо вскрывать  и всесторонне исследовать объективные  законы и закономерности управления. В свою очередь, поскольку законы и закономерности управления базируются на законах развития природы, общества и мышления, необходимо формирование совершенной системы научных  знаний каждого руководителя, широчайшего  культурного и профессионального  кругозора.

      Принципы  управления, имея объективный характер, должны иметь правовое оформление, закрепленное в системе нормативных  документов, положений, соглашений, договорных обязательств, законодательных актов  и т. д. Однако при этом характер и  формы закрепления принципов  управления должны иметь достаточно гибкий характер, чтобы избежать излишней жесткости процедур и формулировок. Это очень важно, поскольку изменение  конкретно-исторических условий приводит к изменению действия социально-экономических  законов и, соответственно, содержания самих принципов управления.

      Взаимодействие  управляющей и управляемой подсистем  осуществляется в соответствии с  определенными принципами, то есть правилами. На практике таких принципов  может быть очень много. Едва ли не самым главным из этих принципов  можно считать научность в  сочетании с элементами искусства. Как уже отмечалось, менеджмент использует данные и выводы множества наук, поскольку сложным современным  хозяйством практически невозможно управлять «по наитию». В то же время, ситуация может меняться столь  стремительно и непредсказуемо, что  на поиск научно обоснованного решения  попросту не окажется времени, и тогда  приходится использовать нетрадиционные подходы. Это требует от руководителя, помимо глубоких знаний, большого опыта, владения искусством межличностного общения, умения находить выход из безвыходных  положений.

      Процесс управления должен быть целенаправленным, то есть всегда осуществляться не просто так, а быть ориентированным на решение  конкретных проблем, которые стоят  в данный момент перед организацией. Любой управленческий процесс должен основываться на принципе последовательности. В ряде случаев последовательность управленческих действий может иметь  циклический характер, предполагающий их повторение в том же виде через  определенные промежутки времени. Непрерывность  осуществления хозяйственных процессов  в организации требует соответственно и непрерывности управления ими, контроля и координации деятельности персонала. Последнее требует оптимального сочетания централизованного регулирования  и самоуправления отдельных элементов  организации. Поскольку саморегулирование  осуществляется людьми, оно невозможно без соблюдения такого принципа как  учет индивидуальных особенностей и  психологии работников, а также закономерностей  межличностных отношений и группового поведения.

      Для того, чтобы управленческий процесс  протекал нормально, необходимо соблюдение такого важного принципа как обеспечение  единства прав и ответственности  в каждом его звене. Избыток прав по сравнению с ответственностью приводит на практике к управленческому  произволу, а недостаток парализует деловую активность и инициативу работников. Здесь важным считается  состязательность участников управления на основе личной заинтересованности в успехе, поддерживаемой с помощью  разнообразных мотиваторов, таких  как материальное поощрение, возможность  продвижения по службе, самореализация, получение новых знаний и навыков. В современных условиях управленческий процесс не может быть по-настоящему результативным без соблюдения такого принципа как максимально широкое  вовлечение исполнителей в процесс  подготовки решений, поскольку решения, в которые вложен собственный  труд и идеи, будут реализовываться  с большей активностью и заинтересованностью. 
 
 
 
 
 
 

ЛИТЕРАТУРА 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: 1995.

2. Веснин  В.Р. Основы менеджмента – М.: Триада ЛТД, 1996.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник - М.: ЮНИТИ, 2001

4. Деарлав Д. Бизнес путь: Билл Гейтс. 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера. –  СПБ.: Издательство “Крылов”, 2003.

5. Лапидус В.А. Проекция принципов менеджмента  Деминга на российскую практику. /http://www.elitarium.ru.

6. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента  СПб: 1998.

7. Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента – М., 1992.

8. Мумладзе  Р.Г. Менеджмент: Уч.пособие.- М.: Издательство «Палеотип», 2002.

9. Оучи Уильям Г. методы организации производства: японский и американский подходы  Пер. с англ.- М.:Экономика, 1984.
10. Разумовская И.Г. Лекции

11.  А.  Шмаров Успешное управление //Эксперт  14 мая 2001г. №18 (278).