Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Июня 2011 в 15:58, курсовая работа
В настоящее время, особенно в связи с мировым экономическим кризисом, экономическая обстановка стала довольно непредсказуемой. Ситуация очень нестабильна, факторы, влияющие на неё, постоянно изменяются и недостаточное внимание к ним со стороны организации может привести к плачевным последствиям. Чтобы успешно развиваться и расти организации необходимо учитывать сложившуюся ситуацию, чему и учит ситуационная теория. Поэтому в условиях кризиса тема ситуационного подхода как основы принятия управленческих решений очень актуальна.
1. Лидер даёт последователям действовать в пределах зоны «свободы»
2. Лидер в
определенных пределах
3. Лидер
выдвигает проблемы, просит дать
предложения и принимает
4. Лидер предлагает решения и считает возможным их изменение
5. Лидер выдвигает идеи и предлагает их обсудить
6. Лидер убеждает
последователей в своих
7. Лидер принимает решения и доводит их до подчиненных
Приложение 2
[4, стр. 254]
Пример шкалы
характеристик наименее предпочитаемого
работника
Приложение 3
[3, стр. 485]
Модель
ситуационного лидерства
Приложение 4
[3, стр. 488]
Модель
ситуационного лидерства Херсея
и Бланшарда
Приложение 5
[5, стр. 106]
Модель
лидерства «путь — цель» Хауза и Митчелла
Приложение 6
[6, стр. 229]
Модель
ситуационного лидерства
| Возможности последователей | Структурированность работы | |
| Низкая | Высокая | |
| Высокие | Низкий интерес к отношениям и низкий интерес к работе | Высокий интерес к работе и высокий интерес к отношениям |
| Низкие | Высокий интерес к работе и низкий интерес к отношениям | Высокий интерес к отношениям и низкий интерес к работе |
Приложение 7
[4, стр. 303]
Аспекты
проблемы
| ТМ | Требования к методу | Каков уровень требований к методу принятия решений? |
| СП | Требования к обязательствам | Каков уровень обязательств подчиненных в предполагаемом решении? |
| ТО | Информированность лидера | В какой степени лидер обладает необходимой информацией для принятия решений? |
| ИЛ | Структурированность проблемы | Каков уровень структурированности проблемы? |
| ВП | Вероятность подчинения | С какой вероятностью можно ожидать, что подчиненные возьмут на себя обязательства по выполнению единоличного решения? |
| ОЦ | Общность целей | В какой степени подчиненные согласны с тем, что решение данной проблемы в интересах всей группы или организации? |
| ВК | Вероятность конфликта | В какой степени существует вероятность конфликта между подчиненными в случае принятия данного решения? |
| ИП | Информированность подчиненных | В какой степени подчиненные обладают необходимой информацией для принятия решений? |
Приложение 8
[3, стр. 497]
Ситуационная
модель принятия решений Врума
— Йеттона — Яго
Информация о работе Применение ситуационного подхода к управлению