Предприниматель, бизнесмен, менеджер

     Содержание 

    Введение  …………………………………………………………………….3

        1. Виды управленческой деятельности  ………………………………6

            1.1 Бизнес ……………………………………...............................6

             1.1.1 Сущность, цели  и функции бизнеса …………………….6

             1.1.2 Модели предприятий  бизнеса ...…………………………8 

            1.2 Предпринимательство  ………………………………………11

             1.2.1 Сущность предпринимательства………………………..11

             1.2.2 История и социальные корни предпринимательства …13 

             1.2.3 Типы предпринимательства …………………………….16

            1.3 Менеджмент ………………………………………………....18

        2. Общие и различные черты менеджмента, предпринимательства и бизнеса

               …………………………………………………………….……21

       Заключение  …………………………………………………….............25

       Список  литературы …………………………………………………….28 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

    Настоящее время – это эпоха перемен. Общество осуществляет исключительно трудную, во много противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека превращение его из "винтика" в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности.

    Сейчас во всём мире, и в России в частности, распространено употребление таких терминов, как: бизнесмен, менеджер, предприниматель. В обиходе они используются их как синонимы. И это не случайно, ведь все эти понятия имеют общий базис. Но на самом деле, это не совсем так.

    Действительно, все эти люди нацелены на получение  прибыли, на стабильное функционирование предприятия и т.д. Но каждый приходит к своей цели разными путями. Например, любой бизнесмен стремится к тому, чтобы сформировать эффективную систему мотивации топ-менеджмента во имя успешного развития компании. Любой менеджер стремиться к карьерному росту и т.д. На эту тему прочитаны тысячи докладов и лекций, написаны сотни книг и популярных статей. Однако теория - теорией. А вот практика у каждого руководителя своя.

    В настоящее время в России наблюдается  становление таких социальных ролей, как менеджер, предприниматель и  бизнесмен. Новые социальные роли задают изменение сложившихся социальных и экономических отношений в различных сферах деятельности и прежде всего предпринимательской и коммерческой. Появляется настоятельная необходимость в рассмотрении альтернатив реализации этой роли, построении индивидуальной стратегии по ее реализации и развитию.

    Какие особенности личности характерны для  людей данной профессии? Какие тенденции  личностного развития задают стремление к предпринимательской деятельности? Кто они управленцы, собственники? Изучение свойствах личности, ее особенностей, тенденций развития, представляет сейчас актуальный интерес для психологии и рассматривается как проблема данной работы.

    Актуальность  работы:

    Проблемам психологии управления посвящено очень  большое количество работ, как в России, так и за рубежом. Особенность этих работ заключается в том, что они выполнялись в относительно стабильных экономических условиях таких стран как США, Япония и страны Западной Европы - в условиях сложившихся рыночных отношений. В России же, в эпоху господства административной системы управления народным хозяйством. Следовательно, особое значение и актуальность приобретают исследования, направленные на изучение психологических особенностей наиболее активных субъектов рыночной экономики и особенности менеджмента и предпринимательства в целом в условиях переходной экономики, характерных не только для России, но и для стран, бывшего социалистического лагеря.

    Актуальность  таких работ тем более велика, что процесс перехода к рыночной экономике необратим. Следовательно, через несколько лет у психологов не будет возможности выявить факты и обнаружить закономерности становления личности управленцев, которые доступны для исследования сегодня.

    Научная новизна работы.

    Большинство исследований личности менеджеров и предпринимателей касается такого важнейшего аспекта как стили управления или стили руководства. В последние  
годы рядом отечественных и зарубежных авторов проведены работы, посвященные изучению связей личностных черт менеджера и предпочитаемого стиля руководства. Собственно исследованиям личностных особенностей менеджера посвящено достаточно большое число работ.

    Отечественные психологи особое внимание в настоящее  время уделяют не столько проблемам  психологии менеджмента, сколько проблемам  психологии предпринимательства. Так ряд исследований посвящен личностным особенностям предпринимателя, проблемам психологии корпоративного управления [68,72,76].  
В предлагаемой работе исследуется личность менеджера-предпринимателя, т.е. лица, стоящего во главе предприятия и имеющего возможность самостоятельно имуществом и финансами этого предприятия по праву личной или частной собственности. К таким предприятиям относятся малые предприятия, где нередко менеджер и предприниматель соединены в одном лице. К такого рода предприятиям можно отнести товарищества с ограниченной ответственностью и акционерные общества, где определенное лицо получает преимущественное право распоряжаться ресурсами предприятия.  
В работах, выполненных ранее, преобладает подход, основанный на факторных теориях личности. В данной работе предложен новый подход к личности менеджера-предпринимателя, в котором она рассматривается с позиций иерархии идентификации личностных структур. Критерием социально-психологической зрелости личности менеджера принимается достижение им самоидентификации. Кроме того, в работе впервые проводится сравнительный анализ личностных особенностей ценностей менеджеров, предпринимателей и бизнесменов.  

    Целью данной работы является выявление и описание сущностных характеристик понятий менеджер, бизнесмен, предприниматель. Определение общих черт и различий между ними.

    В соответствии с поставленной целью  определяется круг теоретических и практических задач, которые необходимо решить для достижения поставленной цели.

    Задачи  исследования:

1. проанализировать существующие теории, касающиеся управления, бизнеса и предпринимательства.
2. выявить сходства и различия между предпринимателями, бизнесменами и менеджерами.
3. на основе полученных в ходе работы данных сделать вывод об их свойствах.

 

    Предмет исследования.

    Структура личности менеджера, включающая подсистемы ценностных ориентации, структуру идентификаций, личностные черты менеджеров, предпринимателей и бизнесменов.

    Если  разница между понятиями бизнесмен  и менеджер экономически грамотному человеку, в общем, понятна, то разница между предпринимателем и бизнесменом вызывает смятение.

    И есть ли эта разница вообще? Что  объединяет людей данных профессий? Ответы на эти вопросы раскрываются в данной работе.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Виды управленческой деятельности

1.1 Бизнес

1.1.1 Сущность, цели и функции бизнеса 

    Бизнес (от староанглийского «bisig» – активный, занятый работой, деловой) играет определяющую роль в современной экономике. Именно бизнесу общество обязано практически  всеми экономическими благами, определяющими условия существования современного человека – от жилища и одежды до питания и интеллектуального досуга.

    Бизнес  – это форма коммерческой деятельности в нерискованной сфере, связанная  с производством традиционного для рынка товара с целью получения прибыли.

    Бизнес  модифицируется, принимает различные  формы, трансформируется и эволюционирует, привлекает к себе все новые поколения  молодых людей, отдающих бизнесу  лучшие годы жизни. Понятие «бизнесмена» как человека, отдающего себя производству товаров или услуг в условиях рыночных отношений, в настоящее время является чем-то вроде титула. Не каждый работник может назвать себя бизнесменом, не каждый процесс в сфере производства может называться бизнесом, и не каждый бизнес полезен обществу. Тем не менее бизнес составляет сердцевину современной экономики, без него экономика теряет динамизм, адаптивность, а порой и целевую ориентацию.

    В сфере бизнеса заложен колоссальный интеллектуальный и творческий потенциал, который может раскрыться как  в направлениях, желательных для конкретного человека или общества, так и в нежелательных. Обществу порой приходится сдерживать и направлять потенциал бизнеса, жертвуя при этом возможностями удовлетворения текущих потребностей в пользу удовлетворения будущих запросов.

    Сущность бизнеса состоит в соединении материальных, финансовых, трудовых и информационных ресурсов в целях производства товаров, предназначенных для продажи другим экономическим агентам – предприятиям, организациям, гражданам. Такое соединение может быть кратковременным или долговременным (это связано и со стабильностью спроса, и с возможностями отвлечения ресурсов и с другими аспектами). Если речь идет о долговременном соединении ресурсов, возникает, как правило, организация или организационная единица, функционирование которой подчинено определенным, относительно устойчивым правилам и нормам, т.е. предприятие . Если соединение ресурсов производится на определенный срок, носит относительно кратковременный характер, чаще говорят о проекте.

    Один  и тот же бизнес может быть реализован на различных предприятиях последовательно во времени или же параллельно. Одно и то же предприятие может стать ареной функционирования различных бизнесов. Бизнес может прекратиться с уходом из него бизнесмена, а может быть и успешно продолжен другими людьми. Иными словами, границы и суть бизнеса не могут не быть расплывчатыми, варьируемыми, и порой идентификация различных экономических явлений как порожденных одним бизнесом представляет значительную трудность (иногда такая идентификация осуществляется правоохранительными органами в целях борьбы с нарушением законов).

    Роль  бизнеса в обществе достаточно ярко может быть проиллюстрирована на примере роли предприятия как  наиболее устойчивой формы бизнеса. Роль предприятия (или фирмы –  эти понятия употребляются в книге как синонимы) многогранна, а его сущность многофункциональна. Согласно взглядам одних экономистов, основное назначение предприятия – служить источником дохода для собственников (акционеров); другие считают, что суть предприятия в производстве продукции, удовлетворении материальных потребностей общества; третьи, говоря о предприятии, имеют в виду его функцию обеспечения занятости. Сторонники комплексного подхода отмечают целый ряд дополнительных существенных функций предприятия в современном обществе.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.1.2 Модели предприятий  бизнеса 

    С теоретических позиций модель предприятия  обычно представляется в виде трех компонентов:

1. описания предприятия в виде системы («концепция предприятия»);
2. описания факторов и критериев принятия стратегических решений на предприятии;
3. описание поведения предприятия в деловой и административной среде, а также в пространстве экономических показателей.

    В экономической науке известно несколько  основных вариантов теории (модели) предприятия, описывающих с помощью небольшого числа фундаментальных предпосылок его возникновение, функционирование и/или ликвидацию. В каждом из них предприятие рассматривается под определенным углом зрения, с акцентом на те или иные особенности изучаемого объекта. Наиболее полно разработаны следующие  теоретические модели бизнеса: неоклассическая, институциональная, интеграционная и эволюционная,. Известны также интеграционная теория и «модель выживания» предприятия.