Менеджер

«Моя будущая  специальность в экономике и  ее роль в экономике страны и мира. Принципиальность и толерантность - критерии оценки - равноценно умению отстаивать свою позицию».

МЕНЕДЖЕР (от англ. manage — управлять) — специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий. Менеджеры организуют работу на фирме, руководят производственной деятельностью групп сотрудников фирмы. Менеджер является должностным лицом фирмы, компании, в которой он работает, и входит в средний и высший руководящий состав фирм.

Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение  и употребляется применительно  к:

- организатору конкретных  видов работ в рамках отдельных  подразделений или программно-целевых  групп;

- руководителю предприятия  в целом или его подразделений  (управлений, отделений, отделов);

- руководителю по  отношению к подчиненным;

- администратору любого  уровня управления, организующего  работу, руководствуясь современными  методами и др.

Управление  это не только сфера деятельности, но еще и наука и искусство. Поэтому менеджер- это специальность, носящая творческий характер. К менеджеру предъявляются большие требования, которые хороший менеджер сможет удовлетворить только, если он будет постоянно совершенствоваться, ведь нет пределов мастерству. «Всякий из нас, кто предполагает, что может руководить другими, должен постоянно и напряженно учиться». (А.  Луначарский).

Кроме того, хороший  менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем, и экспертом  в постановке задач, и лидером, и  человеком, умеющим слушать других, и все это только для начала. «Хорошему управляющему надо уметь слушать не меньше, чем говорить». (Л.  Якокка). Он должен знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы.

Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. На этом необходимо остановиться и рассказать подробней. Главная задача менеджера - делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Это  значит сотрудничество, а не запугивание. Хорошего менеджера всегда заботят  и интересы всей фирмы. Он стремится  сбалансировать интерес группы, интересы “босса” и других менеджеров, необходимость  выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человеческими потребностями  подчиненных.

Менеджер это прежде