Построение дерева целей ЗАО «Панфиловский элеватор»

Курсовая  работа

Построение  дерева целей ЗАО «Панфиловский  элеватор»

 

Содержание

Введение

Глава 1. Цели организации

§ 1.1. Понятие  цели организации, основные характеристики цели

§ 1.2. Классификация  и значимость целей организации. Требования к целям

§ 1.3. Построение «Дерева целей» и реализация системы  целей

Вывод к первой главе

Глава 2. Характеристика ЗАО «Панфиловский элеватор»

§ 2.1. Общая характеристика ЗАО «Панфиловский элеватор»

§ 2.2. Структура  управления ЗАО «Панфиловский элеватор»

§ 2.3. Динамика основных технико-экономических и финансовых показателей ЗАО «Панфиловский  элеватор»

Вывод ко второй главе

Глава 3. Миссия, необходимость ее построения для  успешного функционирования предприятия

§ 3.1. Для чего необходима миссия

Вывод к третьей  главе

Заключение

Список литературы

Приложение

 

Введение

Никакая организация  не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко  определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она  стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целевое  начало в деятельности организации  возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое  начало в деятельности организации  возникает потому, что организация - это объединение людей, преследующих определенные личные цели.

Люди создают  организации для того, чтобы с  их помощью решать свои проблемы. Это  значит, что с самого начала организации  присуща определенная целевая ориентация. Люди входят в организации для  того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И  это также придает организации  определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и  т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности организации.

Когда идет речь о целевом начале в поведении  организации и соответственно о  целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и  другого, а также выработка стратегии  поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией поставленных перед ней целей, является одной  из основных задач высшего руководства  и соответственно составляет очень  важную часть стратегического управления.

Исходя из вышеизложенного можно определить цель и задачи данной исследовательской работы.

Цель курсовой работы - рассмотреть процесс формирования системы целей предприятия и  построение «дерева целей», формулировка миссии организации.

Задачи:

- раскрыть сущность  понятия цель;

- рассмотреть  наиболее распространенные направления,  по которым в деловых организациях  устанавливаются цели;

- рассмотреть  процесс выработки целей;

- дать определение  формированию системы целей предприятия;

- рассмотреть  основные принципы построения  «дерева целей»;

-рассмотреть  динамику основных технико-экономических  и финансовых показателей ЗАО  «Панфиловский элеватор»;

- предложить  рекомендации по формулировке  миссии организации.

Объектом исследования выступает ЗАО «Панфиловский  элеватор».

Предметом исследования является процесс повышения эффективности  работы предприятия при помощи формирования системы целей, формулировки миссии предприятия

 

Глава 1. Цели организации

1.1 Понятие цели  организации, основные характеристики  цели

Цель - это желаемое состояние системы или результат  ее деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени. В  целях должна найти отражение  перспектива развития системы. Цели деятельности социально-экономических  систем в значительной степени определяются условиями внешней среды.

Цели представляют собой обязательство управленческого  аппарата фирмы добиться определенных результатов в определенное время. Они точно объясняют, сколько, чего и к какому сроку предстоит  сделать. Они направляют внимание и  энергию на то, чего нужно добиться. [6, с.122]

Невозможно переоценить  значимость целей для организации. Они являются исходной точкой планирования; цели лежат в основе построения организационных  отношений; на целях базируется система  мотивирования, используемая в организации; наконец, цели являются точкой отсчета  в процессе контроля и оценки результатов  труда отдельных работников, подразделений  и организации в целом. [1, с.230]

Опыт убедительно  показывает, почему установление целей  является решающим моментом стратегического  управления: компании, чьи управляющие  вырабатывают цели для каждого ключевого  показателя деятельности, а затем  предпринимают энергичные действия для достижения целевых показателей, являются серьезными кандидатами на победу в конкурентной борьбе с компаниями, чьи управляющие оперируют такими терминами, как надежда, упование и  ожидание успеха.

Чтобы цели имели  управленческую ценность, они должны быть определены в количественных и  измеримых показателях и содержать  предельные значения, которых необходимо добиться. Это подразумевает, что  нужно избегать таких формулировок, как «максимальные прибыли», «снижение  издержек», «повышение эффективности», «увеличение объема продаж», которые  не определяют ни количественных, ни временных  границ. Установление целей - руководство  к действию: каких результатов и когда необходимо достичь и кто за это отвечает.[7, с.60]

Области определения  целей организации

Можно выделить восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели.

- Положение на  рынке. Рыночными целями могут  быть завоевание лидерства на  определенном рынке или его  сегменте, увеличение доли рынка  компании, укрепление конкурентного  статуса фирмы.

- Инновации.  Целевые установки в этой области  связанны с определением новых  способов ведения бизнеса, развитием  производства новых товаров, применением  новых технологий.

- Производительность. Более эффективно то предприятие, которое обеспечивает производство продукции по более низкой себестоимости. Для любого предприятия важны такие показатели, как производительность труда, энергоемкость, ресурсосбережение.

- Ресурсы. Определяется  потребность во всех видах  ресурсов и формулируются цели относительно расширения или сокращения ресурсной базы, обеспечения ее стабильности, снижения зависимости предприятия от одного источника сырья.

- Прибыльность, эти цели связаны с достижением  определенного уровня рентабельности, обеспечением заданного уровня  прибыли, как правило, выражены  количественно.

- Управленческие  аспекты. Обеспечение эффективного  менеджмента - цель любой организации,  ориентирующейся на долгосрочную  перспективу. Привлечение к работе  выдающихся менеджеров, формирование  соответствующей организационной  культуры, создание систем управления  для деятельности в условиях  непредвиденных ситуаций - лишь некоторые  из тех факторов, которые влияют  на эффективность управленческого  процесса.

- Персонал. Цели  в отношении персонала могут  быть связаны с сохранением  рабочих мест, обеспечением определенного  уровня оплаты труда, улучшением  условий и мотивации труда,  сокращением текучести кадров, повышением  уровня квалификации.

- Социальная  ответственность. В настоящее  время большинство экономистов  признает, что отдельные фирмы  должны ориентироваться не только  на увеличение прибыли, но и  на развитие общепринятых ценностей.  Эта идея заложена и в основу  концепции социально-этического  маркетинга, получившей широкое  распространение в последние  годы. Являясь открытой системой, фирма должна поддерживать связь  со своим окружением, учитывая  его влияние и воздействуя  на него для создания благоприятного  имиджа фирмы.[6, с.124]

Характеристики  целей.

Очень важный момент в обеспечении эффективного управления организацией - это сочетание целей  организации и личных целеустремлений человека. Ясное понимание цели, разработка человеком его жизненной программы, не противоречащей целям компании, - один из главных моментов в эффективном управлении. Люди, которые не знают, чему себя посвятить, какой цели добиваться. Подобны пушинке, летающей по воле ветра то в одну, то в другую сторону. С такими исполнителями даже идеально сформулированные цели организации вряд ли будут достигнуты.

Четко намеченная цель является тем важным ориентиром, по которому следует оценивать достигнутые  результаты и на котором следует  фокусировать все свое внимание. Цель всегда есть прогнозирование, предвосхищение будущего, ориентация на достижение новых, еще не познанных высот развития. Великий итальянский мыслитель  Николо Макиавелли говорил: «Следует замахиваться на большее, чтобы достичь меньшего».

В то же время  система целей должна учитывать  реальные возможности организации  и человека. Критерий «трудно, но достижимо» важен здесь, как нигде в других звеньях управленческого процесса. Цели должны быть мобилизующими, но в то же время реальными. Они должны нацеливать на конечный результат, но не требовать от сотрудников постоянной работы в условиях нехватки времени, недостатка опыта, знаний и ресурсов. Если мы намечаем практически недостижимые цели, и организацию и человека может ждать глубокое разочарование. То, что может сделать в экстремальной ситуации, никогда не будет нормой повседневной жизни. Сосредоточение всех сил и ресурсов организации и направление их на достижение их на достижение какой-либо цели возможно только при решающем прорыве, при завоевании конкурентных позиций. Повседневная работа не должна быть экстремальной, она должна предусматривать эволюцию, а не скачкообразное развитие.

Цели являются масштабом для оценки достигнутого. Искусство формулирования цели и есть искусство управления. Без четко сформулированных целей нет и не может быть эффективного контроля за деятельностью организации.

Искусство управления состоит в способности из множества  окружающих нас важных и неотложных задач выбрать те цели, которые  являются наиболее приоритетными, достижение которых обеспечит устойчивое развитие организации.

Формулируя цели и делая их смыслом жизни организации, руководитель должен быть предельно  осторожен и опаслив, постоянно  задавать себе вопрос: «А что будет, если этого не делать?» неправильно  поставленная цель может принести очень много вреда, она способна стать причиной банкротства и гибели организации.

 

1.2 Классификация  и значимость целей организации.  Требования к целям

Многоплановость целей объясняется тем, что любая  организация, любая экономическая  система являются многоцелевыми. Определение  приоритетности целей является в  этом случае очень важной и сложной  проблемой и, как правило, решается экспертным путем.

Стратегические  и финансовые цели

Цели организации  бывают разных видов. Один из подходов предполагает разделение целей на стратегические и финансовые.

Хотя и финансовым и стратегическим целям принадлежит  наивысший приоритет, так как  они направлены на достижение ключевых результатов. Трудность возникает  тогда, когда ситуация вынуждает  сделать выбор между действиями, связанными с повышением краткосрочных  финансовых показателей, и усилиями по упрочению положения фирмы  в долгосрочной перспективе. Менеджеры  с хорошо развитым финансовым предвидением часто сосредоточивают свое внимание на краткосрочных финансовых показателях, пренебрегая мерами, рассчитанными  на долгосрочную перспективу и освоение новых рынков. Это особенно характерно для ситуаций, когда у компании низкие финансовые показатели. Если компания добилась хороших финансовых результатов, достаточных для того, чтобы пережить финансовый кризис, важность решения задач по упрочению конкурентных позиций фирмы в долгосрочный перспективе превышает необходимость увеличения в краткосрочной перспективе финансовых показателей. Компания, которая постоянно упускает возможности упрочения своих конкурентных позиций в долгосрочной перспективе (вместо этого делая выбор в пользу немедленного улучшения финансовых показателей), рискует подорвать свою конкурентоспособность, лишаясь движущей силы на рынке, уменьшая свою способность противостоять своим более честолюбивым конкурентам.