Дерево целей

18

По уровню цели делятся на общие и специфические. Общие цели отражают концепцию развития предприятия в целом и важнейшие комплексные направления деятельности.

В состав общих входят генеральная цель, которая по-другому называется миссией, и 4-6 общеорганизованных целей, раскрывающих и конкретизирующих ее содержание.

Общеорганизованные  цели могут быть ориентированы, например, на достижение финансовой устойчивости, обеспечение необходимого уровня рентабельности, завоевание тех или иных рынков, обновление продукции, технологий.

В современных условиях общие цели формулируются, как правило, в совместном диалоге высшего руководства,   руководителей подразделений, консультантов, экспертов по вопросам управления, а также представителей трудового коллектива и профсоюзов. Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления его деятельности в свете реализации им общих целей. Обычно они охватывают средне- и краткосрочный период и обязательно выражают количественные показатели. В отличие от общих, специфические цели бывают двух типов: операционными и оперативными. Первые ставятся перед отдельными работниками, вторые -перед подразделениями. Более подробная классификация целей представлена в таблице 1.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица 1.

 

19 

Большую популярность приобрели методы построения целевой  модели в виде деревовидного графа (дерево целей), вершиной которого становится генеральная цель, а ветвями - подцели, решения которых обеспечивают достижение целей, (рис 1) Дерево целей описывает упорядоченную иерархию в следующей последовательности:

• Общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать 
  описание конечного результата;
• При развертывании цели в иерархическую структуру целей 
  исходят из того, что реализация подцелей (задач) каждого 
  последующего уровня является необходимым и достаточным условием 
  достижения цели предыдущего уровня;

• При формулировании целей различного уровня необходимо

 

20

описывать желаемые результаты, но не способы их получения;

• Подцели каждого уровня должны быть независимыми друг от 
  друга и не исходящими друг из друга;
• Фундамент дерева целей объединяет задачи, представляющие 
  собой формулировку работ, которые выполняются определенным 
  способом и в заранее установленные сроки.

 
 

\ 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рис.1

Дерево  целей

 

21

Рассмотрим  примеры ключевых целей предприятия. 

 
Деятельность  менеджеров многогранна и носит  многоцелевой характер. Менеджеры наряду с ключевыми целями и задачами решают текущие и оперативные (см. пример текущие цели в табл.2 ).

 
 
Таблица 2.

 

22 

 

23 

Рассмотрим структуру   дерева цели функциональной подсистемы

«производство».

Структура дерева цели подсистемы « производство »  состоит из 7

уровней.

На 0 - ом уровне предусмотрено получение запланированной

прибыли при  выполнении соответствующих подцелей;

I уровень- обеспечивает: повышение качества продукции, 
ресурсосбережение, расширение рынка сбыта товара, организационно- 
техническое развитие производства и т.д.

II уровень - выполнение подцелей по отдельным видам товаров, 
ресурсов; повышение производительности труда, фондоотдачи, 
увеличение оборачиваемости оборотных средств, улучшение 
использования финансовых ресурсов, совершенствование 
технологических процессов и т.д.

3. уровень - выполнение по отдельным параметрам, свойствам 
   качества конкретных товаров, увеличение положительных результатов 
   по обобщающим показателям и т.д.

4. уровень - реализация подцелей по отдельным показателям 
   качества продукции, ресурсо-сбережения и т.д.

V уровень - дальнейшая детализация показателей IV - го уровня.

VI уровень- факторы, влияющие на частные показатели дерева 
цели.

Таким образом, дерево цели представляет собой структурное

 

                                                                  31 2.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельностии

За 9 месяцев этого года 2004 года на нефтедобывающих промыслах компании добыто около 16 млн. тонн нефти. Темп роста к соответствующему периоду 2003 года составил по нефти — 111%. По сравнению с аналогичным периодом 2003 г. добыча нефти по компании увеличилась на 1,6 млн. тонн. Основной рост достигнут за счет бурения новых скважин на Вале Гамбурцева и Баганской группе. По причине перевода нерентабельных и обводненных скважин в консервацию в ОАО «Транснефть» сокращается эксплуатационный фонд нефтяных скважин, и на 1 октября 2004 г. он составил в целом по компании 8510 скважин. Это на 338 скважин меньше, чем в то же самое время в прошлом году. За отчетный период введено в эксплуатацию 132 новые скважины. По сравнению с аналогичным периодом 2003 г. ввод новых скважин сократился на 30%. В январе-сентябре 2004 г. в среднем по компании средний дебит одной новой скважины увеличился до 61,3 тонны против 37,8 тонны в 2003 г., средний дебит одной действующей скважины возрос соответственно до 7,1 тонны с 6,8.