Дерево целей

Организационно  предприятие представляет собой  первичное звено, производственную единицу с определенной внутренней структурой, внешней средой, закономерностями   функционирования и развития. Организационная система предприятия включает его производственную и организационную структуру управления, а также связи между производством и управлением, между предприятием и внешними организациями.

В социальном отношении предприятие выступает в качестве социальной подсистемы общества, именно на нем осуществляется взаимодействие общественных, коллективных и личных интересов. Экономически предприятие является обособленным звеном, обладающим определенной оперативно-хозяйственной

 

6

самостоятельностью  и осуществляющим свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета. Экономическая система предприятия включает экономические отношения предприятия   с государством, вышестоящей организацией, поставщиками и потребителями, финансовыми организациями.

В информационном отношении предприятие- сложная динамическая система, характеризующаяся большим объемом, интенсивностью и разнонаправленностью информативных   связей между подсистемами и элементами, постоянно обменивающаяся с внешней средой различного рода информацией. Информационная система предприятия включает отчетную и нормативно-технологическую документацию, а также различную информацию, характеризующую состояние и движение компонентов предприятия. В экологическом отношении предприятие представляет собой производственную систему, взаимодействующую с внешней средой путем материально-энергетического обмена.

В административно-правовом отношении предприятие выступает в качестве юридического лица с установленными государством в законодательном порядке правами и обязанностями. Управление предприятием осуществляется на основе утвержденного устава, действующего законодательства и регламентирующих документов.

Предприятие является сложным хозяйственным комплексом, включающим ряд подразделений.

Подразделения предприятия, выделяются по двум направлениям: технологическому и структурно-организационному. С технологической точки зрения предприятие делится на производства. Производства- это технически законченная ступень сложного производственного процесса, имеющая четкие границы, обусловленные особенностями технологии.

I  ■. _]:      I   ' :      I i     .       I

 

7

Основной организационно-структурной единицей предприятия является цех (исключение составляет предприятие с бесцеховой структурой управления).

Цех- обособленное в административном отношении звено, выполняющее часть производственного процесса. Цех состоит из участков. Участок- это основное подразделение цеха.

Рабочее место  является первичным, базовым звеном производственной структуры предприятия. Оно представляет часть трехмерного пространства производственного помещения, в котором располагается все необходимое для трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей, выполняющих работу или операцию. Вывод:

Таким образом, предприятие это специализированная производственно-хозяйственная единица, созданная на базе организованного по тому или иному принципу трудового коллектива, который на основе имеющихся материальных   и финансовых средств производства производит продукцию или оказывает необходимые обществу услуги.

 
 
 
 
 
 
 
_I

 

8

1.1 .Цель, как важнейшая характеристика  менеджмента предприятия и организации.

Современный менеджмент- группа лиц, осуществляющих, в

рамках предприятия (организации) предпринимательские и

управленческие  функции.

Практическая  реализация этих функций рассматривается  в двух

аспектах.

Во-первых, можно  формулировать как управление

предприятием (организацией), действующее в условиях рынка  при полной

самостоятельности и связанное с необходимостью принимать

самостоятельные решения в любых неожиданных  ситуациях.

Во-вторых, управление    самостоятельным    видом    деятельности,    не

обязательно   предполагающее   создание   организации   и   руководство

подчиненными.

Мы будем рассматривать понятие менеджмента на созданном

современном предприятии (организации) и связанными с теми или

иными процессами, протекающими внутри.

Термин «менеджмент» по своей сути является аналогом термина

«управление». Термин «менеджмент» применяется к управлению

социально-экономическими процессами на уровне предприятий,

действующих в  рыночных условиях и предпринимательской

деятельности. Для  предприятия, «менеджмент» употребляется  в трех

значениях: генеральный  менеджмент, менеджмент на уровне отдела;

процесс менеджмента.

Под генеральным  менеджментом понимаются все менеджеры,

занимающие высшие должности, отвечающие за сформулированные

цели, стратегии, задачи, политику и все вопросы, связанные  с

планированием, контролем и управлением предприятия.

Основные функции генерального менеджмента сводятся к

 

9

следующим видам. Стратегическая функция:

• разработка концепции развития, цели, стратегии, задач 
  предприятия;

• разработка наиболее приемлемой организационной структуры 
  управления в соответствии с целью и стратегической деятельностью, 
  создание системы управления;

• распределение стратегических ресурсов предприятия. 
  Экспертно-инновационная функция:

• привлечение коллектива к инновационным разработкам и 
  внедрению новых видов продукции, услуг;

• создание условий для соответствующей перестройки системы 
  управления;
• использование специфического стимулирования инновационной 
  активности персонала.

Административная  функция:

• контроль за качеством и количеством проделанной работы, оценка 
  промежуточных и конечных результатов деятельности предприятия;

• координация выполнения бюджета, программ, проектов, планов

• организация и развитие системы связи между подразделениями 
  должностями, отдельными лицами с помощью соединяющих 
  коммуникационных каналов;

• проведение регулярных совещаний, заседаний;

• распределение обязанностей для среднего звена управления;

• применение новых методов стимулирования за каче 
  выполняемых работ;

• совершенствование стиля руководства.
 

                                                                         10 Юридическая функция:

• заключение и расторжение хозяйственных договоров, открытие 
  счета в банке, распоряжение имуществом и прибылью. 
  Менеджмент на уровне отдела предусматривает:
• разработку цели,   стратегии и задач на уровне отдела в 
  соответствии с общими стратегическими задачами и выработанной 
  концепции управления предприятием;

• ответственность за выполнение порученных заданий и 
  сохранность имущества;

• распределение заданий между исполнителями;
• осуществление текущего контроля;
• совершенствование организации и технологии производства;
• обеспечение нормальных условий труда;

• соблюдение производственной, технологической и трудовой 
  дисциплины, санитарных норм.

Процесс менеджмента  отличается от генерального менеджмента  и менеджмента на уровне отдела полномочиями, ответственностью, масштабностью, детализацией.

В процессе менеджмента  все функции могут выполняться любым работником предприятия в пределах своей компетенции. К ним относятся руководители бригад, участков, групп, а также служащие и инспектора. Эти руководители работают непосредственно с исполнителями и несут полную ответственность за их действия и результат труда.

В их обязанности  входит организация и координация  труда подчиненных; обеспечение условий для выполнения ими качественных и в установленный срок производственных заданий; контроль за соблюдением графика работ, рациональным использованием оборудования, материальных и других ресурсов; производственной дисциплины, техники безопасности; содействие рационализации,

 

11

изобретательству, нововведениям; внедрение прогрессивных  методов

работы.

Независимо от того, какой уровень занимает руководитель, ему

приходится выполнять немало однородных элементов: выслушивание,

чтение, диктовка, телефонные разговоры, подготовка приказов и

распоряжений, подписывание документации, распределение заданий,

принятие решений, проведение совещаний и др.

Руководители  генерального менеджмента на различных

предприятиях 70 - 90% -рабочего времени уделяют руководству и 30 -

10% - исполнению.

У руководителя менеджмента на уровне отдела рабочее время на