Дерево целей
09 Марта 2011 в 23:59, реферат
По уровню цели делятся на общие и специфические. Общие цели отражают концепцию развития предприятия в целом и важнейшие комплексные направления деятельности.
В состав общих входят генеральная цель, которая по-другому называется миссией, и 4-6 общеорганизованных целей, раскрывающих и конкретизирующих ее содержание.
Дерево целей
31 Августа 2015 в 12:34, контрольная работа
Дерево целей – это графическая схема, которая демонстрирует разбивку общих целей на подцели. Вершина схемы интерпретируются как цели, ребра или дуги – как связи между целями. Метод дерева целей является главным универсальным методом системного анализа. Дерево целей увязывает цели высшего уровня с конкретными средствами их достижения на низшем производственном уровне через ряд промежуточных звеньев. Данный метод позволяет человеку привести в порядок собственные планы (личные или профессиональные), увидеть свои цели в группе.
Концепция «дерева целей»
29 Сентября 2013 в 20:12, доклад
Концепция «дерева целей» впервые была предложена Ч. Черчменом и Р. Акоффом в 1957 году. Этот метод широко применяется для прогнозирования возможных направлений развития науки, техники, технологий, а также для составления личных целей или профессиональных целей любой компании. Так называемое дерево целей тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.
Как построить дерево целей?
16 Февраля 2011 в 22:48, реферат
Вначале цель формулируется виде нескольких предложений, которые отвечают на вопрос «Что?». Что мы увидим, когда цель будет достигнута: что собой будет представлять компания, что это будут за товары и услуги, что будут люди думать об этой компании и т.п. Поспешная конкретизация может спровоцировать искаженные (и даже ложные) представления о целях. Важнее как можно богаче описать образ цели. А затем, уже обдумать какие признаки являются важными для будущего компании.
Сущность метода «дерево целей»
21 Января 2013 в 08:22, реферат
Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.
В странах с развитой рыночной моделью экономики прогнозирование и планирование являются важнейшим инструментом государственного регулирования экономики. Нацелено применяя такой инструмент, эти страны, как известно, добились большого успеха в техническом прогрессе, повышении уровня жизни населения и других социально-экономических областях.
Организационная структура управления. Дерево целей
18 Сентября 2011 в 14:13, контрольная работа
Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.ск.
Построение дерева целей ЗАО «Панфиловский элеватор»
11 Мая 2010 в 03:25
Введение
Глава 1. Цели организации
§ 1.1. Понятие цели организации, основные характеристики цели
§ 1.2. Классификация и значимость целей организации. Требования к целям
§ 1.3. Построение «Дерева целей» и реализация системы целей
Вывод к первой главе
Глава 2. Характеристика ЗАО «Панфиловский элеватор»
§ 2.1. Общая характеристика ЗАО «Панфиловский элеватор»
§ 2.2. Структура управления ЗАО «Панфиловский элеватор»
§ 2.3. Динамика основных технико-экономических и финансовых показателей ЗАО «Панфиловский элеватор»
Вывод ко второй главе
Глава 3. Миссия, необходимость ее построения для успешного функционирования предприятия
§ 3.1. Для чего необходима миссия
Вывод к третьей главе
Заключение
Список литературы
Приложение
Основные типы структур управления. понятия «дерево целей» организации и его роль в менеджменте
19 Февраля 2011 в 19:24, контрольная работа
Цель контрольной работы будет заключаться в следующем: в первом вопросе мы рассмотрим основные типы организационных структур управления и покажем их видимые преимущества и недостатки, также наглядно с помощью схем рассмотрим формы их функционирования и зависимости происхождения одной от другой. Во второй части работы мы рассмотрим метод дерева целей и его роль в менеджменте. Выполним задачу.