Дерево целей
Реферат, 09 Марта 2011
По уровню цели делятся на общие и специфические. Общие цели отражают концепцию развития предприятия в целом и важнейшие комплексные направления деятельности.
В состав общих входят генеральная цель, которая по-другому называется миссией, и 4-6 общеорганизованных целей, раскрывающих и конкретизирующих ее содержание.
Дерево целей
Контрольная работа, 31 Августа 2015
Дерево целей – это графическая схема, которая демонстрирует разбивку общих целей на подцели. Вершина схемы интерпретируются как цели, ребра или дуги – как связи между целями. Метод дерева целей является главным универсальным методом системного анализа. Дерево целей увязывает цели высшего уровня с конкретными средствами их достижения на низшем производственном уровне через ряд промежуточных звеньев. Данный метод позволяет человеку привести в порядок собственные планы (личные или профессиональные), увидеть свои цели в группе.
Концепция «дерева целей»
Доклад, 29 Сентября 2013
Концепция «дерева целей» впервые была предложена Ч. Черчменом и Р. Акоффом в 1957 году. Этот метод широко применяется для прогнозирования возможных направлений развития науки, техники, технологий, а также для составления личных целей или профессиональных целей любой компании. Так называемое дерево целей тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.
Как построить дерево целей?
Реферат, 16 Февраля 2011
Вначале цель формулируется виде нескольких предложений, которые отвечают на вопрос «Что?». Что мы увидим, когда цель будет достигнута: что собой будет представлять компания, что это будут за товары и услуги, что будут люди думать об этой компании и т.п. Поспешная конкретизация может спровоцировать искаженные (и даже ложные) представления о целях. Важнее как можно богаче описать образ цели. А затем, уже обдумать какие признаки являются важными для будущего компании.
Сущность метода «дерево целей»
Реферат, 21 Января 2013
Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.
В странах с развитой рыночной моделью экономики прогнозирование и планирование являются важнейшим инструментом государственного регулирования экономики. Нацелено применяя такой инструмент, эти страны, как известно, добились большого успеха в техническом прогрессе, повышении уровня жизни населения и других социально-экономических областях.
Организационная структура управления. Дерево целей
Контрольная работа, 18 Сентября 2011
Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.ск.
Построение дерева целей ЗАО «Панфиловский элеватор»
11 Мая 2010
Введение
Глава 1. Цели организации
§ 1.1. Понятие цели организации, основные характеристики цели
§ 1.2. Классификация и значимость целей организации. Требования к целям
§ 1.3. Построение «Дерева целей» и реализация системы целей
Вывод к первой главе
Глава 2. Характеристика ЗАО «Панфиловский элеватор»
§ 2.1. Общая характеристика ЗАО «Панфиловский элеватор»
§ 2.2. Структура управления ЗАО «Панфиловский элеватор»
§ 2.3. Динамика основных технико-экономических и финансовых показателей ЗАО «Панфиловский элеватор»
Вывод ко второй главе
Глава 3. Миссия, необходимость ее построения для успешного функционирования предприятия
§ 3.1. Для чего необходима миссия
Вывод к третьей главе
Заключение
Список литературы
Приложение
Основные типы структур управления. понятия «дерево целей» организации и его роль в менеджменте
Контрольная работа, 19 Февраля 2011
Цель контрольной работы будет заключаться в следующем: в первом вопросе мы рассмотрим основные типы организационных структур управления и покажем их видимые преимущества и недостатки, также наглядно с помощью схем рассмотрим формы их функционирования и зависимости происхождения одной от другой. Во второй части работы мы рассмотрим метод дерева целей и его роль в менеджменте. Выполним задачу.