Построение дерева целей ЗАО «Панфиловский элеватор»

Необходимость в собственном капитале обусловлена  требованием финансирования. Однако, финансирование только за счет собственных  средств не всегда выгодно, особенно если производство носит сезонный характер. В то же время, если средства созданы  за счет краткосрочных кредитов, то финансовое состояние предприятия  неустойчивое.

Таблица 4. Показатели финансовой устойчивости на 2006г.

Важными показателями, которые характеризуют финансовую устойчивость предприятия являются следующие:

Коэффициент финансовой автономности (независимости) или удельный вес собственного капитала в общей  сумме капитала:

К авт = 1РаздПассива / ИтогБалансаПассива

К авт(н) = 26212 / 57305 = 0,46

К авт(к) = 25863 / 63312 = 0,41

Следовательно - удельный вес собственного капитала в общей сумме капитала снизился на конец периода, по сравнению с  началом периода, что отрицательно сказывается на финансовом состоянии  предприятия.

Коэффициент финансовой зависимости (доля заемного капитала):

К фз = ( 2и3РаздПассива ) / ИтогБалансаПассива

К фз(н) = 31093 / 57305 = 0,54

К фз(к) = 37449 / 63312 = 0,59

Следовательно - удельный вес заемного капитала в  общей сумме капитала увеличился на конец периода, по сравнению с  началом периода, что, возможно, также  отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия.

На начало периода  доля заемного капитала была ниже. На конец  периода снизилась доля собственного капитала (40,6%) по сравнению с заемным (59,4%), что, возможно, отрицательно отразится на состоянии предприятия.

Коэффициент финансового  риска (плечо финансового рычага) - это отношение заемного капитала к собственному:

К фр = 2и3РаздПассива / 1РаздПассива

К фр (н) = 31093 / 26212 = 1,2

К фр (к) = 37449 / 25863 = 1,4

Чем меньше Коэффициент  финансового риска, ближе к «0», тем финансово более устойчиво  данное предприятие. В нашем случае коэффициент увеличился, что отрицательно характеризует наше предприятие.

Деловая активность предприятия.

Деловая активность предприятия - характеризуется скоростью  обращения имущества и капитала или их составных частей.

С_обр. = Выручка от реализации / Среднегодовая стоимость имущества

С_обр. = 1286593 / 60308 = 21,3

Период обращения = 365 / С_обр. = 17,1

Данный показатель говорит о том, что за год предприятие  совершает 17,1 периодов обращения имущества  и капитала.

Показатели рентабельности предприятия.

Устойчивое функционирование предприятия зависит от его способности  приносить достаточный объем  прибыли. Эта способность оказывает  влияние на платежеспособность предприятия. Эффективность деятельности предприятия  оценивается при помощи следующих  основных показателей:

рентабельность  продаж;

рентабельность  активов;

рентабельность  чистых активов;

На предприятии  ЗАО «Панфиловский элеватор»  рентабельность продаж составляет 6,25%. Этот показатель характеризует эффективность  основной деятельности предприятия. На изменение этого показателя влияют несколько факторов: снижение объема продаж и рост себестоимости продукции.

Рентабельность  активов показывает отдачу на рубль  активов предприятия и составляет 9,11%.

Рентабельность  активов является одним из основных показателей, характеризующих эффективность  деятельности предприятия.

Анализируя динамику изменения коэффициента рентабельности активов, можно определить, какой  из показателей оказывает на него максимальное воздействие, и выявить  причины изменения этого показателя, исследуя его составляющие. Таким  образом, можно определить исходные причины ухудшения ситуации и  разработать меры по ее исправлению.

Вывод ко второй главе.

Об устойчивости финансового состояния предприятия  можно судить прежде всего по соотношению между доходами и расходами. Превышение доходов над расходами, выполнение и перевыполнение плана прибыли обеспечивают устойчивость финансового положения. Тогда предприятие будет иметь возможность своевременно осуществлять капитальные вложения, финансировать прирост норматива собственных оборотных средств, образовывать фонды экономического стимулирования, выполнять обязательства перед своими кредиторами.

Финансовая неустойчивость часто объясняется недостатком  собственных оборотных средств. Она зависит от величины собственных  средств, особенно прибыли, а именно от коммерческих результатов деятельности акционерных обществ, а также  стоимости его активного имущества, меняющегося от колебания цен  на материальные ресурсы, ценные бумаги.

Как видно из вышеизложенных показателей финансово-хозяйственной  деятельности ЗАО «Панфиловский  элеватор», состояние этого предприятия  оставляет желать лучшего: оборудование изношено, удельный вес заемного капитала превышает норму, коэффициент ликвидности  намного ниже оптимального значения, остальные показатели эффективности  работы предприятия находятся на самом низком уровне нормы.

В чем же причина  такого положения на предприятии? В  первую очередь в том, что оборудование предприятия устарело, а приобретение нового идет очень медленными темпами. Во-вторых, у предприятия доля заемного капитала составляет более 50 % всего  капитала, в связи с этим ему  трудно справляться со своими долговыми  обязательствами. Еще одной причиной сложившегося положения на предприятии  я считаю то, что руководством не формулируются цели по улучшению  состояния предприятия, не вырабатывается миссия.

Сотрудники и  рабочие не видят четкого отличия  своей организации от других ей подобных, они не объединены единой целью, т.е. не видят ориентиров, к которым  нужно стремиться. Чем же так важна  миссия организации и в чем  заключается ее необходимость для  успешного развития предприятия, рассмотрим в следующей главе.

 

Глава 3. Миссия, необходимость ее построения для  успешного функционирования предприятия

3.1 Для чего  необходима миссия ?

Одним из самых  существенных решений при планировании является выбор цели организации. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные  цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет  логической точки отсчета для  выбора наилучшей альтернативы. В  качестве основы могли бы служить  лишь индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус организации и обеспечивает направление и ориентиры для  определения целей и стратегий  на различных уровнях развития. Формирование миссии включает в себя:

- выяснение какой предпринимательской деятельностью занимается организация;

- определение  рабочих принципов организация  под давлением внешней среды;

- выявление культуры  организации.

В миссию организации  также входит задача определения  основных потребностей потребителей и  их эффективного удовлетворения для  создания клиентуры в поддержку  фирмы в будущем.

Часто руководители организаций считают, что их основная миссия - получение прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, организация в конечном счете сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, ей необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка. Миссия представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего руководства. Ценности, формируемые нашим опытом, направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений. Западные ученые установили шесть ценностных ориентаций (табл. 5), которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений, и связали эти ориентации со специфическими типами целевых предпочтений.

Таблица 5. Ценностные ориентации.

Обще фирменные  цели формируются и устанавливаются  на основе общей миссии организации  и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.

- Конкретные  и измеримые цели (это позволяет  создать четкую базу отсчета  для последующих решений и  оценки хода работы).

- Ориентация  целей во времени (здесь необходимо  уяснить не только, что фирма  хочет осуществить, но также  когда должен быть достигнут  результат).

- Достижение  цели (служит повышению эффективности  организации); установление же трудно  достижимой цели может привести  к катастрофическим результатам.

- Взаимно поддерживающие  цели (действия и решения, необходимые  для достижения одной цели, не  должны мешать достижению других  целей).

Цели будут  значимой частью процесса стратегического  управления только в том случае, если высшее руководство правильно  их сформулирует, эффективно институционализирует, проинформирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации.

Целевое начало в деятельности предприятия возникает  как отражение целей и интересов  различных групп людей, так или  иначе связанных с деятельностью  предприятия и вовлеченных в  процесс ее функционирования. Основными  группами людей, чьи интересы оказывают  влияние на деятельность организации, а следовательно, должны быть учтены при определении ее предназначения, являются:

- Собственники  организации, создающие, приводящие  в действие и развивающие организацию  для того, чтобы за счет присвоения  результатов деятельности организации  решать свои жизненные проблемы;

- Сотрудники  организации, своим трудом непосредственно  обеспечивающие деятельность организации,  создание и реализацию продукта и продвижение ресурсов извне, получающие от организации за свой труд компенсацию и решающие с помощью этой компенсации свои жизненные проблемы;

- Покупатели  продукта организации, отдающие  ей свои ресурсы (чаще всего  деньги) в обмен на продукт,  предлагаемый им организацией, и  удовлетворяющие с помощью этого  продукта свои потребности;

- Деловые партнеры  организации, находящиеся с ней  в формальных и неформальных  деловых отношениях, оказывающие  организации коммерческие и некоммерческие  услуги и получающие за это  либо компенсацию, либо аналогичные  услуги со стороны организации;