Показатели качества и эффективности управления предприятием на примере ЗАО «Тандер»

 

Внедрение данного программного комплекса  позволит увеличить прибыль предприятия  на 5%. Ожидаемый прирост выручки  от реализации составит 5279,5  млн. руб.

Расчет показателей прибыли  приведен в таблице 12.

Таблица 12 - Основные показатели дли расчета экономического эффекта

Показатель	Значение, тыс.руб.
Прирост выручки от реализации	5279500
Прирост прибыли от реализации (по уровню рентабельности 3,5%)	184782
Эксплуатационные затраты	8250
Прирост балансовой прибыли	176532
Налог на прибыль (24%)	42367
Местные налоги и сборы (3%)	5295
Чистая прибыль	128870

 

Рассчитаем срок окупаемости капитальных вложений. Капитальные вложения окупаются за счет притока прибыли и амортизационных отчислений. Сумма этих двух показателей даст чистый финансовый поток ЧФП, тыс.руб.

ЧФП = Пч + А                                                                            (3.4)

Расчет амортизационных отчислений производится по формуле:

АмОт = ТС*На/100% =34960*0,2 = 6992 тыс.руб.,

где     АмОт - сумма амортизационных отчислений;

ТПС - затраты на приобретение оборудования (технических и программных средств); На - норма амортизации (20%).

ЧФП =   128870+6992 =135862 тыс. руб.

Срок окупаемости Т определяется по формуле:

Т = К / ЧФП, лет,                                    (3.5),

где К - капитальные вложения, тыс.руб.

Т = 39059/ 135862 = 0,287 лет,

Приведем годовой прирост прибыли и амортизации к начальному периоду. Чистый дисконтируемый финансовый поток ЧДФП определяется по формуле:

 ЧДФП = (Пч+А)* L, (3.6)

где L - коэффициент дисконтирования.

Коэффициент дисконтирования определяется следующим образом:

Lt= 1 /( 1 + Еt)^t,                                                                            (3.7),

где Еt - годовая ставка дисконтирования, принимается 0,16.

Расчет срока окупаемости с учетом дисконтирования приведен в таблице 13.

Таблица 13- Расчет эффективности

Показатель	2011г.	2012.г	2013г.	2014г.
Сумма капиталовложений, тыс.руб.	39059
Чистый финансовый поток, тыс.руб.	0	128870	128870	128870
Коэффициент дисконтирования	1	0,91	0.83	0.75
Чистый дисконтированный  финансовый поток, тыс.руб.		117271	106962	96652
Экономический эффект нарастающим итогом, тыс.руб.	-39059	78212	185174	281826

 

Для наглядности  динамики экономического эффекта нарастающим  итогом, на основании данных таблицы 3.5. приводится рисунке  2

 

Рисунок 2 - Экономический эффект нарастающим итогом

 

Как видно из вышеприведенных расчетов данный программный продукт является окупаемым проектом, способным приность прибыль ЗАО «Тандер».

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность управления, как социально-экономическая  категория, - это результативность данной деятельности, степень оптимальности  использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Эффективность  управления формируется под воздействием ряда факторов, которые можно классифицировать по следующим признакам: продолжительность  влияния; характер влияния; степень  формализации; зависимость от масштаба влияния; содержание; форма влияния.

Экономическую эффективность управления можно определить с использованием основных показателей: экономическая эффективность использования материальных ресурсов, производственных фондов, капитальных вложений, деятельности персонала, а так же обобщающего и динамического показателей оценки эффективности.

Основными мероприятиями повышения  экономической эффективности управления являются: технические, организационные  и социально-экономические.

Оценка социальной эффективности  отражает социальный результат управленческой деятельности и характеризует степень  использования потенциальных возможностей коллектива для осуществления миссии организации.

В завершении работы кратко обобщим материал, изученный в ходе написания курсовой работы.

Итак, понятие «эффективность»  предполагает сопоставление затрат и результатов. Повышение эффективности  управления зависит от ряда факторов, которые систематизируются по следующим  признакам: по содержанию, по форме  воздействия, по продолжительности  воздействия и по степени формализации.

При оценке эффективности используются различные критерии.

Общий же критерий экономической эффективности  отражает осуществление предприятием (или организацией) его миссии при  наименьших затратах.

Для оценки экономической эффективности  используется ряд показателей. Наиболее распространенные из них на уровне предприятия (организации) являются производительность труда, материалоемкость, фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств, окупаемость капитальных вложений и рентабельность.

В условиях формирования рыночных отношений  существенно расширяются возможности  действия всех факторов повышения эффективности производства. Осуществляются структурная перестройка народного хозяйства, переориентация его на потребителя; модернизация важнейших отраслей народного хозяйства – промышленности, строительства, транспорта и связи на основе высоких технологий; преодоление отставания от мирового научно-технического уровня; продуманная конверсия военного производства; переход к смешанной экономике, в которой создаются на равных правах различные формы собственности; свободное развитие всех коллективных и частных форм хозяйствования; финансовое оздоровление экономики; органичное включение страны в глобальные хозяйственные связи. В результате этого сформируется регулируемое, цивилизованное рыночное хозяйство, которое явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ

 

1. Автономов, В.С. Введение в экономику: учебник. - М.: Вита-Пресс, 2008.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер с англ. – М.: Экономика, 2007.
3. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб.пособие для студ. экон. вузов. - Москва: «Высшая школа», 2008.
4. Борисевич, В.И. Прогнозирование и планирование экономики: учеб.пособие для студ. экон. вузов. - Москва: ООО «Интерпрессервис», 2009.
5. Джеральд Гринберг, Роберт Бейрон. Организационное поведение: от теории к практике.- М.: ООО «Вершина», 2009
6. ДоланЭ.Дж. Микроэкономика. - С.Петербург: АО СПБ, 2011.
7. Ищенко. Е.Г.  Внешнеэкономическая деятельность предприятий. Новосибирск: Сибирь, 2008.
8. Кульман. А.  Экономические механизмы. Москва: Прогресс,2009.
9. Липатов. В.С. Методы исследования трудовых процессов. Москва: МКУ, 2008
10. Лукашевич В.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Национальный институт бизнеса, 2010
11. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, под ред. М.М. Масимцова, А.В. Игнтьевой. – Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
12. Макконнелл, К. С. Брю. Экономикс. Москва: Республика, 2008.
13. Микрюков В.А. Менеджмент. Москва: Финансы и статистика, 2009.
14. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. –М.: ИНФРА-М, 2011. 
15. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2011
16. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2009
17. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т. 1-5. – М., 2010.
18. Финансовая отчётность ЗАО «Тандер» за 2009-2011гг.
19. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. – М.: Русская деловая литература, 2008.
20.   http://galaktika.ru/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.ГОДОВАЯ БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЁТНОСТЬ ЗАО «ТАНДЕР» ЗА 2009-2011 гг.