Поиск, подбор и отбор персонала

В регионе прием на работу в мелких и в крупных фирмах зачастую ограничивается изучением документов и беседой с теми, кто пришел сам по объявлению, узнал о вакансии от знакомых, либо направлен региональным центром занятости, и, что характерно для большинства малых предприятий, сведения о кандидатах не оставляются на будущее. Этого явно недостаточно для обеспечения организации кадрами, которые действительно могут принести ей пользу.

Введение………………………………………………………………………… 3
Теоретическая часть
Раздел 1. Поиск, подбор и отбор персонала ………………………………
1.1. Поиск, подбор и отбор персонала……………………….
1.2. Основные методы и техники отбора персонала……………….
Практическая часть
Раздел 2. Определение потребности в персонале………………………….
2.1. Расчет численности производственного персонала по методу трудоемкости……………………………………………………………………
2.2. Расчет численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца…………………………………………………………….
2.3. Расчет численности обслуживающего персонала по агрегатному методу…………………………………………………………………………… Заключение………………………………………………………………………
Список используемой литературы………………………