Планирование производственной деятельности компании ОАО "НИТЕЛ"

     В данной курсовой работе рассматривается  деятельность компании «ОАО Стройкомплекс» в сфере производства строительного дренажа и бордюров. Производство данного товара происходит на приобретенном компанией «ОАО Стройкомплекс» заводе «НИТЕЛ». Это производство не требует очень больших финансовых вложений, так как в качестве исходных производственных ресурсов используются отходы основного производства завода, такие как упаковка из полиэтилена и пенопласта от деталей для сборки бытовой техники.

     Производство  происходит следующим образом: пенопласт  крошат, добавляют в бетон и  изготавливают строительные блоки, а пленку пропускают через гранулятор и из получившегося сырья делают формочки для производства дренажа. 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2. Экономическая характеристика компании  «ОАО Стройкомплекс». 

     Компания  «ОАО Стройкомплекс» полностью обеспечена ресурсами для производства строительного дренажа и бордюров, что обеспечивает беспрерывное производство данного вида товара.

     Имеются соответствующие материалы, оборудование, здания для размещения оборудования, хранения и транспортировки произведенного товара. Имеется производственный и управленческий персонал.

     Для планирования производственной деятельности нам потребуется изучить затраты на производство и реализацию продукции. Для этого нам понадобятся исходные данные, изложенные в приложении.

     Имея  исходные данные можно провести исследование всех факторов производства и реализации строительного дренажа и бордюров. На основе полученных данных можно будет охарактеризовать изменение в динамике факторов и сделать прогнозы.

     В первую очередь рассмотрим состав и  структуру основных производственных фондов (таблица 1.1). 

     Таблица 1.1. Состав и структура основных производственных фондов

 

     Вывод: основные производственные фонды за период с 2007 года по 2009 год в целом увеличились на 21,5%. При этом наибольший удельный вес занимают здания, например, к 2009 году они составляют 62% от всех основных производственных фондов.

     Далее следует рассмотреть обеспеченность и эффективность основных производственных фондов (таблица 1.2.)

     Таблица 1.2. Обеспеченность и эффективность основных производственных фондов

 

     Вывод: фондовооруженность, энергообеспеченность и фондоотдача возрастают с каждым годом. Фондовооруженность с 2007 по 2009 год увеличилась на 4865,2 руб., энергообеспеченность – на 0,24 л.с., фондоотдача – на 0,29 руб. В то время как фондоемкость уменьшается на 0,16 руб., вслед за  фондоемкостью уменьшается и норма прибыли – на 1,2%.

     Чтобы точно определить за счет чего снижается  норма прибыли, нужно просчитать показатели экономической эффективности  использования основных средств (таблица 1.3.), так как норма прибыли может уменьшаться из-за неправильного или нерационального использования основных средств.

     Таблица 1.3. Показатели экономической эффективности использования основных средств

 

     Вывод: за 3 года коэффициент оборачиваемости  в среднем увеличился на 0,4. Срок оборота товара варьирует от 113 до 129 дней. Материалоемкость варьирует  от 0,43 до 0,67 руб.

     Рассмотрим обеспеченность компании «ОАО Стройкомплекс» трудовыми ресурсами, обеспечивающими производство строительного дренажа и бордюров (таблица 1.4.)

     Таблица 1.4. Трудовые ресурсы

 

     Вывод: компания «ОАО Стройкомплекс» не полностью обеспечена трудовыми ресурсами, т.к. с каждым годом численность работников уменьшается, однако, степень использования рабочего времени повышается, исключая 2008 год, когда она снизилась на 4%. Следовательно, рабочее время используется рационально, что повышает степень производства.

     Из  предыдущей таблицы видно, что повысилась производительность труда, но чтобы  определить за счет чего это произошло  и в какие сроки, надо расчитать следующие показатели (таблица 1.5.)

     Таблица 2.5. Динамика производительности труда

     Вывод: производство валовой продукции  сильно уменьшилось, за 3 года оно составило  уменьшение на 2476000 руб., в то время  как оплата труда повысилась на 376000 руб., при этом за 3 года оплата труда одного работника увеличилась на 4594 руб., а у основного производственного персонала оплата труда возросла на 5494 руб.

     Исходя  из расчетов, оплата труда должна была  уменьшиться, т.к. снизилось производство. Что же повлияло на увеличение оплаты труда и уменьшение производства валовой продукции? Для этого надо рассмотреть результаты финансово – хозяйственной деятельности предприятия (таблица 1.6.)

     Таблица 1.6. Результаты финансово – хозяйственной деятельности предприятия

 

     Вывод: выручка от реализации продукции  за 3 года возросла на 16,5% при условии, что себестоимость реализованной  продукции возросла на 29%, отсюда следует, что компания «ОАО Стройкомплекс» больше потратила средств на производство, чем получила от продажи товара. Убыток от реализации составил 381% с 2007 по 2009 год. Внереализационные доходы превышают внереализационные доходы на 40%, следовательно, убытки связаны именно с реализацией. Компания не смогла реализовать продукцию по цене, превышающей себестоимость. Прибыль была получена только в 2008 году, но она слишком мала – всего 76300 руб. Следовательно, данное производство убыточно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Современное состояние  планирования производственной  деятельности компании  «ОАО Стройкомплекс».

     3.1. Оценка возможных рисков. 

     В настоящее время, когда экономическая  ситуация меняется очень быстро, и  никто не застрахован от неожиданных  неудач в бизнесе, следует учитывать  элементы риска.

     Коммерческие  риски.

     Во-первых, следует учесть возможный риск от неплатежеспособности заказчика. Во-вторых, риск от падения спроса и заинтересованности в нашем товаре (причиной может быль любой внешний фактор). В-третьих, риск от появления абсолютно нового, более экономичного материала. В-четвертых, риск от банкротства основного поставщика. В этом случае понадобится время и дополнительные средства на поиск нового поставщика. В-пятых, риск, связанный с доставкой наших строительного дренажа и бордюров до конечного потребителя, т.е. транспортный риск.

     Политический  риск.

     Под этим видом рисков мы понимаем риски, связанные с забастовками (войнами) во время производства и перевозки  груза к потребителю

     В качестве мер по сокращению минимизации  рисков возможно использовать проведение строгой проверки финансового положения и репутации как будущего крупно-оптового посредника, так и нашего основного поставщика. Можно также частично перекладывать риски на других партнеров, например, риск потери или повреждения товара на страховое общество.