Планирование индивидуальной работы менеджера

    Заключение

                                   Посредством планирования    мы переносим будущее в настоящее

                                                                     и тем самым имеет возможность

                                                                      сделать что-нибудь в отношении 

                                             него уже сейчас.                                                                                  

                  Алан Лейкин 

    Курсовая  работа состоит из введения, теоретической  части, исследовательской части  и заключения. В первой главе курсовой работы раскрыта  сущность планирования индивидуальной работы менеджера. В  исследовательской части описана  диагностика умения планировать  рабочий день на примере ООО «Птица».  

     В результате написания курсовой работы более подробно была изучена тема: «Планирование индивидуальной работы менеджера», поэтому смело можно применять полученные  знания на практике. Также были рассмотрены главные вопросы. Например, как эффективнее распоряжаться своим временем, как грамотно работать с документацией, как развивать в себе творческие подходы в решении вопросов и многое другое. 

      Вы, наверное, слышали такой вопрос: «Как бы вы съели слона?»  Ответ, разумеется, таков: «По кусочкам». т.е. разбили бы на конкретные пошаговые действия и начали бы с самого первого. В этом и заключается процесс планирования.  

    Интеллект, способность мыслить, планировать и принимать решения является главным орудием в деле недопущения промедления в делах увеличения собственной продуктивности. Чем лучше план, тем легче преодолеть склонность к промедлению, начать движение вперед, после чего продолжать упорно добиваться своей цели. 

      Одной из высших целей в  любой работе является достижением  самой высокой возможной отдачи  от затраченной мыслительной, эмоциональной  и физической энергии. Выгодным  обстоятельством является то, что  каждая минута, потраченная на  планирование, экономит не менее десяти минут, однако это не большая «жертва» сэкономит, по меньшей мере, два часа (100-120 минут) потраченного иначе впустую времени и бесцельно растраченных усилий на протяжении всего дня. 

      Не редко ведь говорят о так называемой формуле шести «П», которая гласит: «Планированием предваряют правильные поступки и предотвращают плохие». 

      Поразмыслив над тем, сколько  пользы способно принести планирование  в деле повышения вашей продуктивности  и производительности и на  работе, и дома, приходиться удивляться, почему же столь мало менеджеров  практикуют его в повседневной  жизни. Само собой планирование  не представляет собой ничего  сложного. Все, что нужно –  это ручка и бумага. Нужно использовать принцип: заблаговременно составлять перечень всего, что необходимо сделать, до того как приступаете к осуществлению целей.

      Таким образом, планирование целей и задач управленческой деятельности, управление временем, планирование личной работы и командировок, рациональная организация рабочего места, творческий подход к решению проблем, работа с документацией являются самыми главным элементами работы руководителя. Если руководитель не будет владеть и управлять всеми этими элементами, то управление организацией никогда не будет эффективным.

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1.  Гордиенко Ю. Ф., Обухов Д. В., Зайналабидов М. С., Менеджмент /.- М.: ОАО «Московский учебник».; Ростов н/Д: Феникс, 2006.- 235, (10) с.
2. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие.- 3-е изд. – Минск: «Новое издание», 2000.-336 с.
3. Овчинникова Т., Штефан В. Перегрузки в деятельности менеджера- снижение производительности труда на предприятии; Журнал «Управление персоналом» № 16 (146) 2006 год. 70 с.
4. Робинс С. П. Мененеджмент; 6-ое издание: пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 880 с.: ил. – парал. тит. англ.
5. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д., Шило С. И., Ильинский С. В., Салимжанов И. Х. Управление персоналом. (Под ред. С. И. Самыгина). Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов н./Д: «Феникс», 2001. 512 с.
6. Шейнов В. П. Практические приемы менеджмента. Учебное пособие/ В. П. Шейнов. Мн.: Амалфея, 2003. – 160 с.
7. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб. для сред. спец. учеб. заведений – М.: Высшая шк., 1999 – 304 с.; ил.

      ПРИЛОЖЕНИЕ 1 

Схема  «Требования, предъявляемые к организации  рабочих мест менеджера» 

                           ПРИЛОЖЕНИЕ 2 

Схема «Основные элементы культуры управленческого  труда»