Планирование безубыточной деятельности предприятия

0                               6010,96                  

При производстве брусчатки 

                                                       совокупный доход 

Издержки, тыс. руб.                    совокупные издержки

1193  

3,47                                               постоянные издержки                                                                  

    объем, ц      

0                                        11939,63

Основным путем  улучшения использования производственных мощностей состоят во вскрытии экстенсивных резервов, а также в повышении  общеобразовательного и технического уровня рабочих.

Экстенсивные  резервы находят свое конкретное выражение в следующем:

Экстенсивные  резервы улучшения использования  оборудования должны использоваться в  первую очередь, т.к. вовлечение их в  производство не требует больших  капитальных вложений. Ведь эти резервы  являются конкретным содержанием такого фактора повышения экономической  эффективности производства, как  совершенствование организации  производства, труда и управления. Надо сократить, прежде всего, количество бездействующего оборудования, внедрить хорошо продуманную систему планово-предупредительного ремонта оборудования, повысить сменность работы, особенно высокопроизводительного оборудования, повысить уровень механизации сборочно-монтажных работ, усовершенствовать организацию работ вспомогательных и обслуживающих цехов и служб предприятия, увеличить удельный вес производственной в общей площади предприятия, повысить коэффициент использования производственной мощности за счет расширения кооперированных связей как внутриотраслевых, так и межотраслевых. Все эти мероприятия могут привести к росту фондоотдачи, эффективности производства, они легко реализуемы в производственной и экономической деятельности предприятия.

Вторым направлением улучшения использования производственных мощностей являются интенсивные  резервы. Если экстенсивные резервы  имеют свои естественные границы, то интенсивные резервы практически  неисчерпаемы. Интенсивные резервы  находят свое конкретное выражение  в следующем:

Повышение эффективности  использования производственной мощности – проблема комплексная. Она охватывает не только вопросы капитальных вложений (инвестиций) и использования оборудования, но и тесно связана с вопросами  организации, планирования, технической  подготовки и управления производством, а также повышения заинтересованности предприятия в лучшем использовании  оборудования.

Более рациональному  использованию производственной мощности способствует установленный налог  на имущество предприятия, куда входит и стоимость производственного  оборудования.

Заключение 

В процессе написания  данной курсовой работы мы изучили  теоретические основы планирования производственной деятельности, проанализировали современный уровень деятельности предприятия, выявили резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновали эффективность предложенных мероприятий.           

 Для достижения  поставленной цели изучили литературные  источники, выявили основные позиции  теоретиков по этой проблеме, высказали собственное мнение  на каждый вопрос.           

 В качестве  объекта исследования выступала  компания «В-Лазер», производящая  строительные блоки и брусчатку.            

 Мы увидели,  что, прежде чем начинать производство, следует провести анализ рынка,  выяснить что требует потребитель, изучить конкуренцию, т.е. спланировать будущее производство. Только тогда наша продукция будет приносить прибыль, а не убытки, как это произошло с компанией «В-Лазер», когда она начала производить брусчатку.

Компании «В-Лазер» следует искать новые пути снижения издержек производства. Для этого  нужно искать новые рынки сбыта  продукции и приобретения исходных материалов. Также нужно ввести новую  систему оплаты труда, а то получается такая картина, что чем хуже работаем, тем больше получаем. Нужно стимулировать  работников тем, что чем больше производишь, тем больше получаешь. Этого можно  достичь путем введения такой  системы оплаты труда, как процент  от выручки. Это будет стимулировать  работника к производству качественной продукции в большем объеме.

В конечном итоге  мы пришли к выводу, что планирование производственной деятельности предприятия  является важной и неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, в планировании нужно учитывать  не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший  способ для получения прибыли  от производства и реализации продукции.

Список литературы

1.                     Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. – Самара: СамГТУ, 1995. – 56с.

2.                    Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. – М.: Республика, 1992. – 400с.

3.                    Развитие рыночного механизма управления персоналом. Материалы республиканской научно-практической конференции/Под ред. М.И.Бухалкова. – Самара: СамГТУ, 1995. – 104с.

4.                    Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т./Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1992. – 384с.

5.                    Эванс Д.Р., Берман б. Маркетинг/Сокр. Пер. с англ. – М.: Инфра – М, 1997. – 350с.

6.                    Экономика предприятия. Учебник/Под ред. О.И.Волкова. – М.: Инфра – М, 1997. – 416с.

7.                    Ясинский А.И., Смирнов В.М., Фрезе В.И. и др. Ускорение социально-экономического развития объединения: Опыт АвтоВАЗа. – М.: Машиностроение, 1998. – 264с.

Приложение Исходные данные