Планирование безубыточной деятельности предприятия

                                                                                       Продолжение таблицы 3.7.

Вывод: С каждым годом возрастает объем производства строительных блоков. Трудоемкость снижается примерно на  9%. Себестоимость одного строительного блока с каждым годом снижается, в целом за 3 года это снижение составляет 11%. Вместе с себестоимостью снижается и средняя цена реализации. Прибыль от реализации возрастает, но незначительно, примерно на 38%. Валовый доход тоже возрос, но на 24%, в то время как чистый доход увеличился на 27%. Отсюда можно сделать вывод, что производство строительных блоков рентабельно для предприятия.

Таблица 3.8.

Экономическая эффективность производства брусчатки

Вывод: Объем производства брусчатки с каждым годом снижается, трудоемкость повышается  примерно на 41,8%. Себестоимость брусчатки повышается, в целом за год повышение составляет 34%, также повышается средняя цена реализации. Прибыль от реализации резко падает, за 3 года прибыль снизилась на 98,7%. Валовый доход снизился на 60,6%, а чистый доход снизился на 90,95%. Отсюда можно сделать вывод, что производство брусчатки нерентабельно.

4. Планирование безубыточной  деятельности предприятия

Ресурсы, использованные для изготовления продукции, не отражают всего объема затрат на осуществление  производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Кроме затрат, связанных  с производством продукции, предприятие  несет расходы по ее сбыту и  продвижению на рынке. К ним относятся  расходы по транспортировке изделий  потребителям, на проведение маркетинговых  исследований, организацию рекламы  и др. Выраженные в денежной форме  они представляют собой издержки реализации продукции.

Кроме того, предприятие  платит налоги, сборы, производит отчисления в различные целевые и внебюджетные фонды, которые также относятся  на себестоимость продукции. Сумма  издержек производства и реализации, налогов, сборов и обязательных отчислений в целевые внебюджетные фонды  образует издержки предприятия или  полную себестоимость продукции.

Каждое предприятие  стремится выбрать такой технически эффективный процесс производства, который обеспечивал бы наименьшие издержки производства.

Уменьшение затрат сырья и материалов достигается  за счет снижения норм их расходов, сокращение отходов и потерь в процессе производства и хранения, использования вторичных  материалов, внедрения безотходных  технологий. На величину издержек существенное влияние оказывает изменение  цен на сырье и материалы. При  их увеличении издержки возрастают, а  при снижении - уменьшаются. Процент  снижения величины издержек за счет уменьшения материальных затрат и изменения  цен на сырье и материалы, может  быть рассчитан по формуле: 

СИм = (1–jH*jц)*Ум*100,  

где jH - индекс изменения норм расхода сырья и материалов на единицу продукции; jц - индекс изменения цен на сырье и материалы; Ум - удельный вес стоимости материальных затрат в издержках предприятия, (в процентах).

Применительно к нашему случаю, процент снижения величины издержек за счет уменьшения материальных затрат и изменения  цен на сырье и материалы будет  рассчитан следующим образом:

СИм¹ = (1- 1,08*1,02)*1,28*100 = -13%

СИм² = (1- 0,95*1,02)*0,69*100 = 2%

где: СИм¹ - процент снижения величины издержек за счет уменьшения материальных затрат и изменения цен на сырье и материалы для производства строительных блоков; СИм²- процент снижения величины издержек за счет уменьшения материальных затрат и изменения цен на сырье и материалы для производства брусчатки.

Снижение издержек предприятия обеспечивается за счет уменьшения затрат живого труда на единицу продукции и опережающих  темпов роста его производительности по отношению к темпам роста средней  заработной платы. Размер снижения издержек (в процентах) за счет роста производительности труда можно определить по формуле:

СИзп = (1 - jзп/ jпт)*Узп*100,             

где: jзп - индекс роста средней заработной платы; jпт - индекс роста производительности труда; Узп - удельный вес заработной платы в издержках предприятия, (в процентах).

Применительно к нашему случаю, размер снижения издержек (в процентах) за счет роста производительности труда можно определить следующим  образом:

СИзп¹ = (1 – 1,05/1,08)*1,31*100 = 4%

СИзп² = (1 – 1,02/0,82)*1,31*100 = - 31%

где: СИзп¹ - размер снижения издержек за счет роста производительности труда для производства строительных блоков; СИзп²  - размер снижения издержек за счет роста производительности труда для производства брусчатки.

Значительное  снижение издержек производства достигается  в результате применения прогрессивных  методов организации производства. Примером служит разработанная в  Японии и получившая широкое применение во всем мире система организации  производства «точнововремя». Она снижает издержки производства за счет бездефектного изготовления продукции. Сущность ее заключается в том, что комплектующие изделия, детали поставляются потребителю в определенное место, в нужное время в требуемом количестве. Если попадаются бракованные детали, производственный процесс у потребителя останавливается, так как запасов на рабочем месте нет.

Применение системы  невозможно без обеспечения бездефектного  изготовления продукции у поставщика. Поэтому первый этап этой системы  заключается в повышении качества у изготовителя до уровня бездефектного  изготовления. Японские предприятия  в этих целях обучают всех сотрудников  методам контроля качества и т. д., повышают ответственность производственных рабочих за качество, используют автоматические устройства для контроля качества. В результате снижаются издержки производства, связанные со вторичной обработкой бракованных изделий, затратами сырья и заработной платы.

В рамках системы  «точнововремя» разработаны и используются подсистемы (например «кабан»), кружки качества и т. д., обеспечивающие экономию затрат при движении комплектующих деталей по заводу в результате повышения ответственности за качество продукции у рабочих и специалистов, облегчения управления производственным процессом. По расчетам английских специалистов система «точнововремя» дает экономию затрат в размере 250 тыс. фунтов стерлингов.

Так как в  нашем случае компания с каждым годом  теряет прибыль и в конечном итоге  может разориться, то мы должны принять  какие-то меру по исправлению данной ситуации. Для этого в первую очередь  нужно найти точку безубыточности. Точка безубыточности означает такой  объем производства (реализации), который  позволит возместить все затраты  на производство и реализацию продукции  и работать без прибыли и без  убытков.                                                                                                                                             

 Таблица 4.1.

Расчет  точки безубыточности производства

Вывод: в данных точках предприятие будет иметь нулевую рентабельность, т.е. компания не будет иметь прибыли, но и не понесет убытков.

Все это можно  изобразить на графике:

Точка безубыточности в 2001 г

При производстве строительных блоков

                                                       совокупный доход 

Издержки, тыс. руб.                    совокупные издержки 

601

2,56                                                  постоянные издержки                                                             

    объем, ц