Отчёт о прохождении стажировки (производственной квалификационной практики)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2011 в 23:41, отчет по практике

Описание работы

Поскольку современный этап развития общества характеризуется стремительным ростом научно-технического прогресса, успех каждой организации зависит от её способности к изменениям для адаптации к быстро возрастающим требованиям внешней среды и скорости внедрения инноваций. Проект-менеджмент рассматривается как универсальная методология управления такими изменениями.

Содержание работы

Введение................................................................................................................. стр.3

1. Краткая характеристика предприятия ООО «ТАТТРАНСКОМ»................... стр.5
2. Управление внутренней средой организации................................................. стр.7
2.1. Цели и основные задачи ООО «ТТК»........................................................... стр.7
2.2 Управленческие возможности........................................................................ стр.7
2.3. Профессиональное самоопределение менеджеров...................................... стр.9
3. Принятие управленческих решений................................................................. стр.12
3.1. Классификация решений на предприятии ООО «ТТК».............................. стр.12
3.2. Методы принятия решений на предприятии ООО «ТТК».......................... стр.14
4. Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности
организации ООО «ТТК»...................................................................................... стр.15
4.1 Анализ финансовой структуры баланса......................................................... стр.15
4.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия.......................................... стр.18
4.4 Анализ состава и динамики балансовой прибыли........................................ стр.20
4.5 Анализ рентабельности деятельности организации..................................... стр.21
Заключение............................................................................................................. стр.23
Список литературы................................................................................................ стр.24

Файлы: 1 файл

отчет о прохождении стажировки.doc

— 351.00 Кб (Скачать файл)

      4. Урбанович А. А. Психология  управления: Учебное пособие.-Мн.: Харвест, 2002.- 640 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение А

Текст опроса

Способны  ли Вы быть руководителем?

      Прочитав  вопрос, на отдельном листе бумаги запишите его номер вместе с буквенным обозначением варианта ответа, который соответствует Вашим привычкам и характеру. Далее с помощью ключа просуммируйте набранные Вами в ходе испытания очки.

1.  Представьте себе, что с завтрашнего дня Вам предстоит руководить большой группой сотрудников, которые старше Вас. Чего больше всего Вы опасались бы в этом случае:

а)  что можете оказаться менее осведомленным в сути дела, чем они;

б) что Вас будут игнорировать и оспаривать принимаемые Вами решения;

в)  что не удастся выполнить работу на надлежащем уровне.

2.  Если Вас в каком-то деле постигнет большая неудача, то Вы:

а)   постараетесь утешиться, считая случившееся несущественным (“подумаешь, бывает и хуже!”), и попытаетесь развеяться, направившись, на- пример, на концерт;

б)   начнете лихорадочно раздумывать, нельзя ли взвалить вину на кого-нибудь другого или, в крайнем случае, на объективные обстоятельства;

в)   проанализируете причины неудачи, оценивая, в чем был Ваш промах и как исправить ситуацию;

г)  опустите руки, испытаете отчаяние, впадете в депрессию.

3.   Какое из перечисленных сочетаний качеств и черт наиболее соответствует Вам:

а) скромный, общительный, снисходительный, впечатлительный, добродушный, медлительный, послушный;

б)  приветливый, настойчивый, энергичный, находчивый, требовательный, решительный;

в)  работящий, уверенный в себе, сдержанный, старательный, исполнительный, логичный.

4.   Считаете ли Вы, что большинство людей:

а)   любят работать хорошо и старательно;

б)   добросовестно относятся к работе только тогда, когда их труд оплачивается должным образом;

в)   воспринимают работу как необходимость, не более.

5.   Руководитель должен отвечать:

а)   за поддержание хорошего настроения в коллективе (тогда и работа будет ладиться);

б)   за отличное и своевременное выполнение заданий (тогда и подчиненные будут довольны).

6.  Представьте себе, что Вы являетесь руководителем какой-либо организации и должны в течение недели представить “наверх” план определенных работ. Ваши действия:

а)   составите проект плана, доложите о нем начальству и попросите поправить, если что-то не так;

б)  выслушаете мнение подчиненных (специалистов), после чего составите план, принимая только те из высказанных предложений, которые согласуются с Вашей точкой зрения;

в)  поручите составить проект плана подчиненным и не станете вносить в него существенных поправок, послав для согласования в вышестоящую инстанцию своего заместителя или другого компетентного работника;

г)  разработаете проект плана совместно со специалистами, после чего доложите о плане руководству, обосновывая и отстаивая его положения.

7.  На Ваш взгляд, наилучших результатов достигает руководитель, который:

а)   бдительно следит, чтобы все подчиненные точно выполняли свои функции и задания;

б)  подключает подчиненных к решению общей задачи, руководствуясь принципом “доверяй, но проверяй”;

в)  отдаваясь работе, не забывает о тех, кто ее выполняет.

8.  Работая в коллективе, считаете ли Вы ответственность за собственную работу равнозначной ответственности за итоги работы всего коллектива:

а)   да;

б)  нет.

9.  Ваш взгляд или поступок критически оценен другими. Как Вы будете вести себя:

а) не поддадитесь  мгновенной защитной реакции и не поспешите возражать, а сумеете  взвесить все “за” и “против”;

б) не спасуете, а постараетесь доказать преимущество своей точки зрения;

в)  в силу вспыльчивого характера не сумеете скрыть досады и, возможно, обидитесь и разгневаетесь;

г) промолчите, но взгляда своего не измените и будете поступать по-прежнему.

10. Наилучшему  решению воспитательной задачи  способствует:

а)  премирование;

б)  наказание.

11.  Вы хотели бы:

а)   чтобы другие видели в Вас хорошего друга;

б)  чтобы никто не усомнился в Вашей честности и решимости оказать помощь в нужный момент;

в)  вызывать у окружающих восхищение Вашими качествами и достижениями.

12.  Любите ли Вы принимать самостоятельные решения:

а)   да;

б)  нет.

13. Если необходимо  принять важное решение или  дать заключение по какому-то  ответственному вопросу, то Вы:

а)  стараетесь сделать это безотлагательно и, сделав, не возвращаетесь снова и снова к этому делу;

б) делаете это  быстро, но потом долго мучаетесь  сомнениями, а не лучше ли было бы сделать это по-другому;

в) стараетесь не делать никаких шагов как можно дольше. 
 
 
 

Приложение  Б 

Текст опроса

Методика  по определению коммуникативных и организаторских склонностей содержит 40 вопросов. На каждый вопрос следует ответить «да» или «нет». Если вы затрудняетесь в выборе ответа, необходимо все-таки склониться к соответствующей альтернативе (+) или (-). Время на выполнение методики 10-15 минут.

Тестовый  материал

  1. Есть ли у вас стремление к изучению людей и установлению знакомств с различными людьми?
  2. Нравится ли вам заниматься общественной работой?
  3. Долго ли вас беспокоит чувство обиды, причиненной вам кем-либо из ваших товарищей?
  4. Всегда ли вам трудно ориентироваться в создавшейся критической ситуации?
  5. Много ли у вас друзей, с которыми вы постоянно общаетесь?
  6. Часто ли вам удается склонить большинство своих товарищей к принятию ими вашего мнения?
  7. Верно ли, что вам приятнее и проще проводить время за книгами или за каким-нибудь другим занятием, чем с людьми?
  8. Если возникли некоторые помехи в осуществлении ваших намерений, легко ли вам отказаться от своих намерений?
  9. Легко ли вы устанавливаете контакты с людьми, которые старше вас по возрасту?
  10. Любите ли вы придумывать или организовывать со своими товарищами различные игры и развлечения?
  11. Трудно ли вам включаться в новые для вас компании (коллективы)?
  12. Часто ли вы откладываете на другие дни дела, которые нужно было выполнить сегодня?
  13. Легко ли вам удается устанавливать контакты и общаться с незнакомыми людьми?
  14. Стремитесь ли вы добиться того, чтобы ваши товарищи действовали в соответствии с вашим мнением?
  15. Трудно ли вы осваиваетесь в новом коллективе?
  16. Верно ли, что у вас не бывает конфликтов с товарищами из-за невыполнения ими своих обещаний, обязательств, обязанностей?
  17. Стремитесь ли вы при удобном случае познакомиться и побеседовать с новым человеком?
  18. Часто ли при решении важных дел вы принимаете инициативу на себя?
  19. Раздражают ли вас окружающие люди и хочется ли вам побыть одному?
  20. Правда ли, что вы плохо ориентируетесь в незнакомой для вас обстановке?
  21. Нравится ли вам постоянно находиться среди людей?
  22. Возникает ли у вас раздражение, если вам не удается закончить начатое дело?
  23. Испытываете ли вы затруднение, если приходится проявить инициативу, чтобы познакомиться с новым человеком?
  24. Правда ли, что вы утомляетесь от частого общения с товарищами?
  25. Любите ли вы участвовать в коллективных играх?
  26. Часто ли вы проявляете инициативу при решении вопросов, затрагивающих интересы ваших товарищей?
  27. Правда ли, что вы чувствуете себя неуверенно среди незнакомых людей?
  28. Верно ли, что вы редко стремитесь доказать свою правоту?
  29. Полагаете ли вы, что вам не представляет особого труда внести оживление в малознакомую группу?
  30. Принимаете ли вы участие в общественной работе в школе (на производстве) ?
  31. Стремитесь ли вы ограничить круг своих знакомых?
  32. Верно ли, что вы не стремитесь отстаивать свое мнение или решение, если оно не сразу было принято товарищами?
  33. Чувствуете ли вы себя непринужденно, попав в незнакомый коллектив?
  34. Охотно ли вы приступаете к организации различных мероприятий для своих товарищей?
  35. Правда ли, что вы не чувствуете себя достаточно уверенным и спокойным, когда приходится говорить что-либо большой группе людей?
  36. Часто ли вы опаздываете на деловые встречи, свидания?
  37. Верно ли, что у вас много друзей?
  38. Часто ли вы оказываетесь в центре внимания своих товарищей?
  39. Часто ли вы смущаетесь, чувствуете неловкость при общении с малознакомыми людьми?
  40. Правда ли, что вы не очень уверенно чувствуете себя в окружении большой группы своих товарищей?
 

Приложение  В

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

  Коды
Форма № 1 по ОКУД 0710001
На  31 декабря 2008 г. Дата (год, месяц, число) 2008/12/31
Организация: Общество с ограниченной ответственностью "ТАТТРАНСКОМ". по ОКПО 00233069
Идентификационный номер налогоплательщика

Вид деятельности: продажа и ремонт автомобилей

ИНН 1650078359
Организационно-правовая форма / форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью по ОКВЭД 34.10.4;
Единица измерения: тыс. руб. по ОКОПФ/ОКФС 47/16
Местонахождения (адрес): новый город,  ул. Хасана Туфана, 3 по ОКЕИ 384
     
 
АКТИВ Код показателя На  начало отчетного  года На  конец отчетного  периода
1 2 3 4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ      
Нематериальные  активы 110 23 19
Основные  средства 120 435 892 398 935
Вложения  во внеоборотные активы 130 199 686 429 157
Долгосрочные  финансовые вложения 140 520 010 520 010
Отложенные  налоговые активы 145 1 549 4 077
Прочие  внеоборотные активы 150 - -
ИТОГО по разделу I 190 1 157 160 1 352 198
II. ОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ      
Запасы  в том числе: 210 585 097 677 283
сырье, материалы и другие аналогичные  ценности 211 192 379 203 950
Животные  на выращивании и откорме  212 - -
Затраты в незавершенном производстве 213 336 334 394 815
Готовая продукция и товары для перепродажи  214 54 987 77 652
Товары  отгруженные  215 611 -
Расходы будущих периодов 216 786 866
Прочие  запасы и затраты 217 - -
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 2 704 858
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются более чем через 12 месяцев  после отчетной даты) 230 170 500 170 500
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются в течение 12 месяцев  после отчетной даты) 240 88 543 204 075
Покупатели  и заказчики  241 71 414 136 934
Краткосрочные финансовые вложения 250 - 146 887
Денежные  средства 260 11 473 76 585
Прочие  оборотные активы 270 - -
ИТОГО по разделу II 290 858 317 1 276 188
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 2 015 477 2 628 386
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ПАССИВ Код показателя На  начало отчетного  года На  конец отчетного  периода
1 2 3 4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ      
Уставный  капитал  410 600 000 600 000
Добавочный  капитал 420 254 213 253 972
Резервный капитал  430 81 873 81 873
Резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 - -
Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 81 873 81 873
Нераспределенная  прибыль (непокрытый убыток) 470 (105 933) (28 122)
ИТОГО по разделу III 490 830 153 907 723
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА      
Займы и кредиты  510 - -
Отложенные  налоговые обязательства  515 482 5 891
Прочие  долгосрочные обязательства 520 646 649 634 738
ИТОГО по разделу IV 590 647 131 640 629
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА      
Займы и кредиты  610 - 146 887
Кредиторская  задолженность, в том числе: 620 513 284 894 566
поставщики  и подрядчики 621 327 687 764 733
Задолженность перед персоналом организации  622 64 034 79 238
задолженность перед государственными внебюджетными  фондами 623 81 950 25 656
Задолженность по налогам и сборам 624 34 836 13 390
прочие  кредиторы 625 4 777 11 549
Задолженность перед участникам (учредителям) по выплате  доходов  630 - -
Доходы  будущих периодов 640 56 47
Резервы предстоящих расходов 650 24 853 38 534
Прочие  краткосрочные обязательства 660 - -
ИТОГО по разделу V 690 538 193 1 080 034
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) 700 2 015 477 2 628 386

Информация о работе Отчёт о прохождении стажировки (производственной квалификационной практики)