Отчет о прохождении квалификационной практики

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2010 в 15:16, Не определен

Описание работы

1. Организационно – правовая деятельность ООО «Вагрон - Маркет»….. 3
2. Формирование ассортимента и управление товарными запасами в ООО «Вагрон - Маркет»…………………………………..
3. Торгово-технологические процессы в торговом в ООО «Вагрон - Маркет»………………………………………………………………………...
11
4. Коммерческая деятельность ООО «Вагрон - Маркет»…………………. 14
5. Финансово-экономическая деятельность ООО «Вагрон - Маркет»…… 19
Список использованной литературы………………………………………... 26
Приложения……………………………………………………………………

Файлы: 1 файл

Отчет по практике ООО Вагрон.doc

— 146.50 Кб (Скачать файл)

НОУ

Вологодский кооперативный техникум 
 
 
 

Отчет

о прохождении квалификационной практики

Содержание: 

1. Организационно  – правовая деятельность ООО  «Вагрон  - Маркет»….. 3
   
2. Формирование  ассортимента и управление товарными  запасами в ООО «Вагрон  - Маркет»……………………………………………………..  
8
   
3. Торгово-технологические  процессы в торговом в ООО  «Вагрон  - Маркет»………………………………………………………………………...  
11
   
4. Коммерческая  деятельность ООО «Вагрон  - Маркет»…………………. 14
   
5. Финансово-экономическая  деятельность ООО «Вагрон  - Маркет»…… 19
   
Список  использованной литературы………………………………………... 26
   
Приложения…………………………………………………………………… 27
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Организационно –  правовая деятельность  ООО «Вагрон  - Маркет» 

    Местом  прохождения практики явилось Общество с ограниченной ответственностью «Вагрон – Маркет» (далее ООО «Вагрон – Маркет»).

    Практика  длилась в течение 20-ти дней, начиная  с 28 июня 2004 года, по 5 дней в неделю.

    Основной  целью практики является ознакомление с деятельностью торговой организации, работой ее отделов, а также изучение технологических особенностей деятельности, коммерческой и финансово – экономической деятельности, материальной базы информационной службы организации: компьютерного оборудования, методов сбора и обработки информации о поставщиках и покупателях и др.

    

  • В течение  всей практики я перемещалась практически  по всем отделам организации.
  •     Основным  заданием явилась разработка рекомендаций по совершенствованию финансово-экономического состояния ООО «Вагрон – Маркет».

        ООО «Вагрон – Маркет» является торговой организацией - юридическим лицом, участником общества является ООО «Вагрон», находящееся по адрему: г. Вологда, ул. III Интернационала, д. 39.

        Основной  целью деятельности фирмы, в соответствии с Уставом ООО «Вагрон - Маркет» (см. приложение 1), является расширение рынка товаров и услуг, а также получение прибыли.

        Основными видами деятельности являются:

    • Торгово-закупочная деятельность, в том числе оптовая, розничная, комиссионная торговля продовольственными, промышленными, подакцизными товарами, открытие торговых точек;
    • Посредническая деятельность.

        Также Уставом фирмы предусмотрены  некоторые виды деятельности, которыми фирма в данный момент не занимается:

    • Лесозаготовительные работы;
    • Полиграфическая и рекламная деятельность;
    • Экспортно-импортные операции;
    • Бытовые услуги населению и др.

        Согласно  свидетельства о государственной  регистрации (см. приложение 2) ООО «Вагрон - Маркет» присвоен индивидуальный номер налогоплательщика (ИНН) 1025350087925, и поставлено на учет в налоговом органе в качестве налогоплательщика (см. приложение 3).

        Основным  видом реализуемой продукции  ООО «Вагрон - Маркет» является розничная реализация алкогольной продукции на территории г. Вологды.

        Данная  деятельность осуществляется на основании:

    • Лицензии № 122 от 15 сентября 2003г. на право закупки, хранения и поставок алкогольной продукции на территории г. Вологды (см. приложение 4);
    • Лицензии № 1028 от 25 июня 2002г. на право розничной торговли алкогольной продукции на территории г. Вологды (см. приложение 5).

        Высшим  органом управления обществом является общее собрание акционеров, проводимое 1 раз в год. Деятельностью общества в периоды между собраниями руководит Совет директоров. Исполнительным органом является  генеральный директор, который избирается на общем собрании акционеров на срок 5 лет, который исполняет решения общего собрания акционеров и Совета директоров общества.

        Согласно  штатного расписания (см. приложение 6) в фирме работает 17 человек.

        Технологическая планировка представлена в приложениях 7-8. Как видно из схем, планировка здания соответствует требованиям фирмы. Большую часть помещения занимает торговый зал, имеется большое складское помещение, с отдельным входом, удобным подъездом для транспорта.

        В 2003 году торговая площадь магазина составила 279 кв. м., в том числе площадь торгового зала - 132 кв. м. Торговый зал и складские помещения предприятия оснащены современными видами оборудования, кассовыми аппаратами.

        Магазин работает ежедневно без выходных дней и перерывов на обед с 8 часов  утра и до 9 часов вечера, в связи с чем рабочий персонал магазина работает в две смены (два рабочих дня, два - выходных).

        Так в каждую смену, помимо продавцов  еще работают заведующие магазином. Также имеются подсобные рабочие: сторож и уборщица.

        Имея  все данные о штатах и структуре магазина, представим структуру  магазина в виде нижеследующей схемы:

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

    Рис. 1. Структура ООО  «Вагрон – Маркет» 

        Надо  отметить. что в последнее время  упор был сделан на обновление и  модернизацию оборудования. Ввод новых  мощностей проводится как за счет собственных средств, так и при участии партнеров на взаимовыгодных условиях.

        Управление  предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами  и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

        Структура управления может изменяться во времени  в соответствии с динамикой масштабов  и содержания функций управления .

        Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

        В соответствии с Положением об организационной структуре ООО «Вагрон – Маркет», для эффективной реализации стратегии развития предприятия и обеспечения устойчивой работы общества в условиях рыночной экономики, организационно - управленческая структура Общества строится с учетом нижеперечисленных принципов:

    • возможности гибкого реагирования на изменения рынка,
    • обеспечения оптимального уровня децентрализации управленческих решений,
    • исключения дублирования службами выполнения одних и тех же функций,
    • персонификации ответственности за организацию и выполнение возложенных функций.

        В соответствии с действующей линейно - функциональной структурой управления предприятием утверждается следующий  состав основных функций и служб, обеспечивающих их реализацию:

    • директор и зам. директора – по основным вопросам руководства фирмой;
    • организация производства – технолог и заместитель директора;
    • финансы и экономика, бухгалтерский учет: главный бухгалтер и заместитель главного бухгалтера,
    • информационное обеспечение и вопросы снабжения и сбыта: заведующая магазином и менеджер.

        Для обеспечения выполнения основных функций  сохраняются также вспомогательные  функции:

    • охрана окружающей среды;
    • охрана объекта;
    • хозяйственное обеспечение.

        Единство  и взаимосвязь выполнения поставленных задач реализуется через качественное и оперативное исполнение всеми службами возложенных на них обязанностей.

        Так, например, менеджер ответственен за разработку перспективных и текущих планов работы предприятия и его подразделений; за обеспечение и координацию  работ по инвестиционному проектированию, экспертизу и реализацию проектов; главный бухгалтер - за разработку штатных расписаний, трудовых нормативов, систем оплаты труда. 

    2. Формирование ассортимента  и управление товарными  запасами в ООО  «Вагрон  - Маркет» 

        При рассмотрении данного вопроса особое внимание стоит уделить Петряшовой Ольге Владимировне, которая работает менеджером в магазине.

        В ее обязанности входит:

    • заключение договоров на поставку товаров;
    • налаживание деловых связей с более выгодными поставщиками;
    • организация рекламных проектов и т.д;
    • разработка и реализация текущей стратегии;
    • Формирование ассортимента и качества алкогольной продукции;
    • Исследование покупателей и конкурентов.

        Последним двум из перечисленных пунктов стоит  уделить особое внимание, так как  магазин в настоящее время  не имеет четкой определенности в планировании ассортимента и качества реализуемой продукции, поэтому в первую нам необходимо определить его конкурентные преимущества и особенности спроса.

        Рассмотрим  при оценке покупателей такой  фактор, который мы будем рассматривать - техногенный. Для нас это важно, т.к. одна из целей является замена нашего устаревшего оборудования на более новое, а также расширение ассортимента продукции. Существует ряд новых технологий, которые мы рассмотрим к применению. Так например, хотелось бы немного изменить структуру торгового зала и заменить старые стеллажи.

        На  основании приложения 9 (оборотная  ведомость по счету 60 «Расчеты с  поставщиками», определим основных поставщиков ООО «Вагрон –  Маркет»:

    1. БТ – ВолЧер ООО
    2. Вагрон ОАО
    3. Важенина
    4. Вологдамолоко
    5. Вологодский молкомбинат и др.

        Ликероводочные  изделия представлены в магазине широким ассортиментом. Предприятие  реализует 3 основных вида ликероводочных изделий:

        Ликеры;

        Водки;

        Коньяки. .

        Таблица 1

        Данные  об ассортименте ликероводочных изделий по магазину «Вагрон - Маркет»

          Показатель Ед. изм. Вид продукции
    ликеры водки коньяки Итого
    Средняя цена изделия р. 80 160 320 -
    Количество  реализуемых изделий за определяемый период шт. 300 400 100 -
    Выручка от реализации за квартал т.р. 24 64 32 120
    Доля каждого  изделия в общем объеме продаж % 20 53,3 26,7 100
    Переменные  расходы в расчете на 1 изделие т.р. 48 104 186 -
    Постоянные  расходы в рассмотренном периоде т.р. - - - 50

    Информация о работе Отчет о прохождении квалификационной практики