Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2011 в 23:41, отчет по практике
Поскольку современный этап развития общества характеризуется стремительным ростом научно-технического прогресса, успех каждой организации зависит от её способности к изменениям для адаптации к быстро возрастающим требованиям внешней среды и скорости внедрения инноваций. Проект-менеджмент рассматривается как универсальная методология управления такими изменениями.
Введение................................................................................................................. стр.3
1. Краткая характеристика предприятия ООО «ТАТТРАНСКОМ»................... стр.5
2. Управление внутренней средой организации................................................. стр.7
2.1. Цели и основные задачи ООО «ТТК»........................................................... стр.7
2.2 Управленческие возможности........................................................................ стр.7
2.3. Профессиональное самоопределение менеджеров...................................... стр.9
3. Принятие управленческих решений................................................................. стр.12
3.1. Классификация решений на предприятии ООО «ТТК».............................. стр.12
3.2. Методы принятия решений на предприятии ООО «ТТК».......................... стр.14
4. Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности
организации ООО «ТТК»...................................................................................... стр.15
4.1 Анализ финансовой структуры баланса......................................................... стр.15
4.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия.......................................... стр.18
4.4 Анализ состава и динамики балансовой прибыли........................................ стр.20
4.5 Анализ рентабельности деятельности организации..................................... стр.21
Заключение............................................................................................................. стр.23
Список литературы................................................................................................ стр.24
Менеджеры предприятия ООО «ТТК» принимают решения на первом уровне по имеющейся у него определенной программе, как распознать ситуацию, какое решение принять.
На втором уровне управляющие оценивают достоинства различных решений и выбирают из некоторого числа хорошо отработанных альтернативных наборов действий те, которые лучше всего подходят к данной проблеме. Здесь при принятии решений у них есть инициативы и свободы действий, но лишь в определенных границах.
На третьем уровне руководители вырабатывают решения, которые могут быть абсолютно новыми. Перед ними — некий набор проверенных возможностей и некоторые новые идеи.
Четвертый уровень самый сложный. Менеджеры на этом уровне используют абсолютно новые подходы к принятию решений, творческое управление, при котором находятся способы выхода из совершенно неожиданных и непредсказуемых проблем.
По
срокам управленческие решения на предприятии
ООО «ТТК» группируются на: долгосрочные
(стратегические или перспективные), среднесрочные
(тактические или ближайшие) и краткосрочные
(оперативные).
3.2. Методы принятия решений на предприятии ООО «ТТК»
Методы принятия управленческих решений — это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Их существует довольно много. Наиболее часто используемые современные методы принятия решений – это «метод Дельфы», «метод мозгового штурма», «метод коллективного гения» и другие.
На
предприятии ООО «ТТК»
«Метод коллективного гения» заключается в том, что собирается в одной группе несколько лиц, которые обычно пользуются разными типами творческого мышления.
При «методе мозгового штурма» необходимо придерживаться строгих временных рамок. Это означает, что:
Проблема
рассматривается, и идеи генерируются
в атмосфере раскованности и
непринужденности. От вынесения суждения
отказываются и поощряют все идеи,
особенно безумные. Достоинством этого
метода является то, что ему чужды
предвзятость, рутина, стереотипы в мышлении,
боязнь критики и скептического отношения
со стороны руководства. Основным недостатком
метода «Мозговой штурм» является тот
факт, что приходится оценивать все идеи,
а ведь многие из них довольно глупы или
совершенно не относятся к рассматриваемому
вопросу, и их приходится отбрасывать,
чтобы оставить несколько действительно
ценных.
4. Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности организации ООО «ТТК»
Анализ
финансово-хозяйственной
4.1 Анализ финансовой структуры баланса
Анализ финансовой структуры баланса включает в себя два этапа – анализ источников формирования капитала и имущественного состояния предприятия.
Анализ источников формирования капитала. Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены. Пассив баланса предприятия позволяет дать общую оценку источников средств и динамику их изменения. В процессе анализа пассива необходимо изучить изменение в их структуре и дать им оценку.
Таблица 1
Аналитическая группировка и анализ статей пассива баланса
Пассив
баланса |
На начало периода | На конец периода | Абсолютное отклонение | Темп рост, % | |||
Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | ||
Источники имущества, всего | 2015477 | 100 | 2628386 | 100 | 612909 | - | 130,41 |
1. Собственный капитал | 855062 | 43 | 946304 | 36 | 91242 | -7 | 110,67 |
2.Заемный капитал | 1160415 | 57 | 1682082 | 64 | 521667 | 6 | 144,95 |
2.1 Долгосрочные обяз-ва | 647131 | 32 | 640629 | 25 | -6502 | -7 | 98,99 |
2.2 Краткосрочные обяз-ва | - | - | 146887 | 6 | 146877 | 6 | - |
2.3 Кредиторская задолженность | 513284 | 26 | 894566 | 34 | 381282 | 8 | 174,28 |
Вывод: Рассмотрев пассив баланса ООО «ТТК» за 2007 год мы наблюдаем, что источники имущества к концу периода увеличились на 612909 за счет собственного капитала на 91242 тыс. рублей, темп роста которого составляет 110,67%, и за счет заемных средств, которые к концу периода увеличились на 521667 тыс. руб., темп роста которого составляет 144,95%.
Финансовое
состояние организации
Увеличение
заемного капитала связано с тем,
что к концу периода
Оценка рыночной устойчивости предприятия проводится с помощью показателей:
Коэффициент финансовой автономии = собственный капитал / итог баланса: 855062/2015477=0,43-начало периода
946304/2628386=0,36-конец
Коэффициент финансовой зависимости = заемный капитал / итог баланса: 1160415/2015477=0,57-начало периода
1682082/2628386=0,64-конец
Коэффициент финансового риска = заемный капитал / собственный капитал: 1160415/855062=1,36-начало периода
1682082/946304=1,78-конец период
Таблица 3
Расчет показателей рыночной устойчивости
Показатель | Уровень показателя | ||
На начало периода | На конец периода | Изменение | |
1. Коэф-т фин. Автономии |
0,43 |
0,36 |
-0,07 |
2. Коэф-т фин.зависимости | 0,9 | 0,9 | 0,07 |
3. Коэф-т
фин.
Риска |
1,36 |
1,78 |
0,42 |
Вывод: Проанализировав рыночную устойчивость предприятия можно сделать вывод, что коэффициент финансовой автономии уменьшился, следовательно, снизилась рыночная устойчивость предприятия, о чем свидетельствуют нам следующие коэффициенты:
На данном предприятии дебиторская задолженность на начало и на конец периода меньше кредиторской задолженности, и это говорит о том, что отвлечение собственных средств на предприятии нет.
Анализ имущественного состояния предприятия.
Финансовое
состояние предприятия в
Таблица 3
Аналитическая
группировка и анализ статей актива
баланса
Актив
баланса |
На начало периода | На конец периода | Абсолютное отклонение | Темп рост, % | |||
Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | ||
Имущество, всего | 2015477 | 100 | 2628386 | 100 | 612909 | - | 130,41 |
1. Основной капитал | 1157160 | 57 | 1352198 | 52 | 195038 | -5 | 116,85 |
2. Оборотный капитал | 858317 | 43 | 1276188 | 48 | 417871 | 5 | 148,68 |
2.1 Запасы и затраты | 587801 | 29 | 678141 | 26 | 90340 | -3 | 115,37 |
2.2 Дебиторская задолженность | 88543 | 4 | 204075 | 8 | 115532 | 4 | 230,48 |
2.3 Денежная наличность | 11473 | 0,6 | 223472 | 9 | 211999 | 8,5 | 1947,81 |
Вывод: Проанализировав актив баланса ООО «ТТК» за 2007 год, можно прийти к выводу, что имущество организации увеличилось за счет основного капитала на 195038 тыс. рублей., темп роста которого составляет 116,85% и оборотного капитала на 417871 тыс. руб., темп роста которого составляет 148,68%. Дебиторская задолженность увеличилась на 115532 тыс. рублей. Абсолютное отклонение составило 4 %. Денежная наличность тоже увеличилась на 211999 тыс. рублей, абсолютное отклонение которого составило 8,5 %. Темп роста – 1947,81%. Запасы и затраты также увеличились. На начало периода они составили 587801 тыс. рублей, а на конец 678141 тыс. рублей. Абсолютное отклонение составило – -3%. Темп роста при этом составил 115,37%.
Расчет денежной наличности:
Начало периода: 513284+0=513284
Конец периода: 146887+894566=1041453 тыс.руб.
1041453*0,28=291606,84 тыс.руб.- недостаток
Вывод:
На начало периода наблюдается недостаток
денежной наличности на 142512,2 тыс. руб.,
на конец периода также наблюдается недостаток
денежной наличности на 68134,84 тыс. руб.,
что свидетельствует об ухудшении финансового
состояния предприятия.
При анализе состояния оборотного капитала, его структуры и динамики изучается влияние на финансовое состояние каждого из его элементов, а именно:
Пд.н.
= средние остатки свободной ден.
Пд.н. = (11473+223472) / 2 * 360 / 7879265 = 5 дней
Темп
роста дебиторской
Темп роста выручки от продажи = 7879265/6120074*100%=128,75%
Вывод: Рост дебиторской задолженности, который составил 230,48%, к концу года не обоснован, следовательно, это ведет к ухудшению финансового состояния организации.
4.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия
Финансовая устойчивость предприятия оценивается на основе изучения соотношений между статьями актива и пассива баланса.
Информация о работе Отчёт о прохождении стажировки (производственной квалификационной практики)