Отчет по учебно-ознакомительной практике на ГУ ЦЗН Кирово-Чепецкого района

     Структура ГУ Кирово-Чепецкого районного ЦЗН  относиться к линейной организационной  структуре (приложение 1). Это одна из самых простейших организационных структур. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения  находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

  В линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз»,  а  сам руководитель нижнего звена  управления подчинен руководителю  более высокого над ним уровня, формируется своего рода  иерархия руководителей данной организации (начальник отдела, заместитель директора, директор ЦЗН). В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжение каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

     Центр занятости возглавляет директор, назначение на должность и освобождение от должности которого производится руководителем Департамента с учетом мнения администрации Кирово-Чепецкого района.

Вопросы приема и увольнения заместителей директора  решаются  директором Центра  занятости  по согласованию с руководителем  Департамента.

     Директор  ЦЗН утверждает подведомственным ему органам службы занятости структуру, численность работников, штатное расписание, и смету расходов в пределах утвержденного бюджета и предельной численности работников.

     Директор  ЦЗН несет ответственность за подбор, расстановку  и повышение  квалификации работников, соблюдение ими правил внутреннего трудового распорядка, в соответствии с трудовым законодательством  осуществляет прием и увольнение работников Центра, применяет меры по их поощрению и наложению дисциплинарных взысканий.

      Организационная структура – это совокупность подразделений:

основных;

вспомогательных;

обслуживающих. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Организационная структура 

 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 

      1) Административно-правовой отдел включает:

     юридическую службу;

     инспектора  по кадрам, архив.

     Юридическая служба осуществляет контроль за соблюдением законности в ЦЗН и защищает его права и интересы. Дает заключения по правовым вопросам, возникающим в деятельности ЦЗН, оказывает помощь отделам ЦЗН по правовым вопросам. Оказывает юридические услуги гражданам, работодателям.

     Инспектор по кадрам, архивариус  ведет учет личного состава ЦЗН, оформляет прием, увольнение, перевод работников. Оформляет архив безработных граждан, организует его учет и хранение.

      2) Отдел бухучета и отчетности.

      Ведет учет финансовых, расчетных и кредитных  операций, расчет по заработной плате, пособиям по безработице, стипендии  обучающимся за счет средств ЦЗН, начисляет и перечисляет налоги и сборы в федеральный, региональный и местный бюджет, производит страховые взносы в государственные внебюджетные социальные фонды и т.д.

      3) Отдел автоматизированных систем управления.

      Сотрудники  отдела занимаются вопросами, связанными с эксплуатацией автоматизированной системы, осуществляют связь с разработчиками системы «Катарсис», производят техническое обслуживание и ремонт оргтехники.

      4) Отдел профориентации и профобучения.

      Оказывает услуги безработным гражданам по профессиональному обучению, информирует  о профессиях, специальностях, востребованных  региональным рынком труда. Заключает договора на обучение с безработными гражданами, контролирует посещаемость и выполнение учебных планов и программ, следит за успеваемостью обучающихся по направлению ЦЗН.

      Отдел профориентации проводит консультирование, диагностику профессионально важных качеств, профессиональный отбор, психологическую поддержку, проведение мероприятий по социально-психологической адаптации и т.д.

      5) Отдел активной политики занятости.

      Ведет направления работы по организации  общественных работ, временного трудоустройства несовершеннолетних граждан, граждан, особо нуждающихся в социальной защите; содействие гражданам в организации предпринимательской деятельности.

      6) Отдел трудоустройства включает в себя:

     сектор  анализа рынка  труда по связям с работодателями;

     информационно-консультационную службу:

     группу  трудоустройства.

     Специалисты сектора анализа рынка труда занимаются изучением рынка труда, спроса на рабочую силу, привлечением работодателей к сотрудничеству со службой занятости. Информируют работодателей об услугах, предоставляемых ЦЗН, проводят гарантированные собеседования, встречи, совещания.

     Информационно-консультационная служба производит прием всех обратившихся в ЦЗН граждан, консультирование их по вопросам трудоустройства и постановки на учет. Формирует «резерв кадров» из числа тех граждан, которые желают сменить работу. Проводят групповые собеседования о правах, обязанностях, технологии работы ЦЗН.

     Группа  трудоустройства.

     Специалист  группы трудоустройства работает со своей группой приема, посещает предприятие  для решения вопросов о трудоустройстве граждан, изучает профессиональную, общеобразовательную подготовку безработных граждан для подбора подходящего места работы или прохождения профподготовки. 
 
 
 
 
 
 
 

1.3. Взаимодействие с  работодателями.

     В течение 2005г. в ЦЗН от работодателей  г. Кирово-Чепецка и Кирово-Чепецкого района поступило 10298 вакансий. На 01.01.2006г. осталось незаполненными 1070 вакансий.

     Снято  вакансий в 2008г. – 10097, осталось вакансий на  01.01.2006г. – 1070.  На 6,7 % сократилось число вакансий, находящихся в картотеке более полугода. Выросла в 2008г. и обеспеченность вакансиями граждан, ищущих работу.

В 2008г. при участии ЦЗН трудоустроено 6307 чел.

     Уровень трудоустройства составил:

• ищущих работу граждан - 59,0 % от общего числа ищущих работу, (в  2007 году – 62,8 %);
• безработных – 37,2 % от общего числа безработных граждан, (в 2004 году – 35,2 %).

           В 2008г. безработных граждан принимали на работу 647 предприятий и фирм (в 2007 г. – 626), основные из них:

 

       Многие предприятия снизили прием работников  относительно 2007 г. (ОАО «Химкомбинат», ООО «Завод Полимеров КЧХК», ООО «Форвят», ВЭЛКОНТ ОАО, ОАО «Хлебокомбинат», МСЧ-52).

        55 чел. из числа безработных взяли  свидетельство предпринимателя на право занятия индивидуальной трудовой деятельностью, из них 46 чел. получили  финансовую помощь от ЦЗН по развитию предпринимательской деятельности.

На 1 января 2009г. количество состоящих на учете безработных ниже уровня начала года на 621 чел. или на 37%. 

Работа  по трудоустройству  граждан. 

     В 2008г. службой занятости зарегистрировано 8772 ищущих работу, из них 3948 чел. (45,0%) присвоен статус безработного. (Приложение № 2)

     Отдел трудоустройства ЦЗН продолжает работать по отраслевому принципу с  применением метода профилирования безработных -  конкурентоспособные  безработные регистрируются в отраслевых группах (6 отраслевых групп), безработные, испытывающие наибольшие трудности в трудоустройстве – в профильных группах (8 групп):

 

       Доля граждан, испытывающих особые  трудности в трудоустройстве  в общем числе безработных  в течение года, возрастала и  на конец года безработные  профильных групп составили 51 % от общей численности безработных. 

     Вновь встающие на учет безработные направляются на индивидуальные консультации к специалисту по профилированию для выявления цели, причины обращения, конкурентоспособности клиента, его пожеланий и определения направления работы с ним. В работе с безработными профильных групп используются программы социальной адаптации, программы групповой психологической поддержки, семинары по поиску работы, проводится профинформационная работа, социологические исследования. Специалист отдела трудоустройства по профилированию ежемесячно планирует работу с профильными группами, на основе их анализа, выявленных проблем, ситуации на рынке труда.