Отчет по производственной практике в ООО «Научная инициатива»

Содержание отчета о производственной практике

Место прохождения ООО «Научная инициатива»

Общая характеристика организации и анализ ее производственно–экономической деятельности.

Задание1……………………………………………………………………………..стр.3

Задание 2…………………………………………………………………………….стр.5

Задание 3…………………………………………………………………………….стр.8

Характеристика и анализ системы управления в организации по выбранным для изучения направлениям.

Задания 5……………………………………………………………………………стр.10

Задание 11………………………………………………………………………….стр.11

Выводы и рекомендации………………………………………….…………….стр.12

Введение

Цели и задачи производственной практики

Целью практики является закрепление теоретических знаний, полученных студентами при изучении курсов общего менеджмента и специального менеджмента, с учетом характера специализации, развитие навыков по анализу и совершенствованию управления организации (предприятии).

Задачи практики:

– изучение нормативных и методических документов по вопросам управления в организации, участие в разработке аналогичных документов по отдель­ным вопросам по месту прохождения практики;

– участие в практической деятельности подразделения по месту прохождения практики в связи с выполнением заданий руководителя практики от организации,

– разработка предложений по совершенствованию системы управления в организации с учетом специализации студента;

– сбор необходимых материалов и документов для выполнения дипломной работы.

Указанные задачи конкретизируются в рабочей программе практики студента с учетом особенностей деятельности организации – базы практики.

   Задание 1. Изучить общие сведения об организации.

1. Общая характеристика предприятия;

Название предприятия:  общество с ограниченной ответственностю «Научная инициатива» (сокращенное название ООО «Научная инициатива»)

Адрес предприятия: 107023, г. Москва, г. ул. М. Семеновская, д. 3

тел/факс.: (499) 943-63-91, e-mail: mail@ni.ru

Руководитель предприятия: Генеральный директор Городилов Александр Александрович

Кол-во учредителей: 6 чел.

Юридический статус: Общество с ограниченной ответственностью с 1998 г.

Размер уставного капитала – 10 000 тыс. руб.

Месторасположение - Россия, г. Москва

Численность работающих – 150 человек

ООО «Научная инициатива» — управляющая компания.

По организационно правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью(ООО).

Деятельность общества с ограниченной ответственностью регулируется Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г. № 14-ФЗ.

Общество с ограниченной ответственностью представляет собой объединение капиталов, которому свойственно, во-первых, разделение на доли участников уставного капитала и, во-вторых, отсутствие личной (имущественной) ответственности участников по долгам созданного ими общества (п. 1 ст. 87 ГК РФ; п. 1 ст. 2 Закона об обществах с ограниченной ответственностью).  Участники общества не обязаны лично участвовать в его деятельности. Имущество общества, включая уставный капитал, принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников.

Основными видами деятельности общества являются:

  • выполнение ремонтно-строительных, реставрационных и строительно-монтажных работ;

  • разработка, изготовление, монтаж, ремонт пуско-наладочные    работы;

  • разработка архитектурных проектов и интерьеров;

  • предоставление   маркетинговых, консалтинговых,  консигнационных, инжиниринговых, брокерских, дилерских, информационных, трастовых, коммерческо-посреднических услуг российским и иностранным, государственным, кооперативным,   хозрасчетным, общественным и иным организациям а также гражданам

Основные показатели развития предприятия ООО «Научная инициатива»

В течение анализируемого периода предприятие не привлекало долгосрочные источники финансирования. Инвестированный капитал сформирован исключительно за счет собственных средств. Структура собственного капитала на протяжении отчетного года практически оставалась неизменной: основной частью собственных источников финансирования являются уставный капитал, добавочный капитал, накопленный капитал.

Финансовое положение акционерного общества в целом можно оценить как неудовлетворительное, о чем свидетельствует динамика основных технико - экономических и финансовых показателей за последние, три года.

По итогам 2009 года величина оборотных средств на предприятии составила 52,5 млн. рублей. Величина этого показателя превысила аналогичную за предыдущий период на 7,7 млн. рублей и ее доля в общей стоимости имущества равна 35,2%. Предприятие регулярно рассчитывает показатели оборачиваемости и исследует их динамику. Можно сделать вывод, ускорение оборачиваемости средств в течении 2009 года могло стать одной из причин сдвига активов баланса в сторону увеличения наиболее ликвидной их части, необходимого для аккумулирования ресурсов для обновления основных фондов.

В целом предприятие не нуждается в дополнительном оборотном капитале и полностью обходится своими средствами.

    Задание 2. Анализ структуры управления крупного предприятия (организации):

В соответствии с уставом ООО «Научная инициатива» органами управления являются:

Состав и структура органов управления.

Общее собрание акционеров – как высший орган управления;

Генеральный директор – Президент;

К компетенции общего собрания-учредителей относятся следующие вопросы, решение по которым принимается большинством голосов учредителей - принимающих участие в собрании:

1) внесение изменений и дополнений в Устав или утверждение Устава в новой редакции;

2) реорганизация Общества;

3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4) заключение сделок, в совершении которых имеется заинтересованность;

5) совершение крупных сделок, предметом которых является имущество, стоимость которого превышает 50 процентов балансовой стоимости активов предприятия на дату принятия решения о совершении таких сделок;

Исполнительная дирекция  решает все вопросы текущей деятельности:

- обеспечивает выполнение планов деятельности Общества;

- рассматривает вопросы, связанные с выработкой внешнеэкономической политики Общества;

- разрабатывает изменения организационной структуры Общества;

- рассматривает формы и порядок оплаты труда работников Общества с учетом квалификации;

- определяет рабочие места для представления с учетом конкретных условий труда, дополнительных льгот работающим;

- устанавливает продолжительность очередных отпусков в зависимости от стажа и условий работы;

- заслушивает отчеты руководителей структурных подразделений о результатах их деятельности;

- рассматривает вопросы взаимной экономической ответственности, возникающие между подразделениями;

- утверждает договорные цены и тарифы на услуги; - организует внутренний учет и контроль;

- организует бухгалтерский учет и отчетность в Обществе.

Структура персонала:

По анализируемым годам наибольшее число увольнений происходило по собственному желанию. Это было связано с низкой оплатой труда. Количество уволившихся по собственному желанию  в 2009 г. составляет 11 человека, что выше по сравнению с предыдущими годами, где этот показатель равен в 2008 г. 7 человек и в 2007 г. 8 человек.

Качественный состав основных категорий работников по образованию:

Задание 3.

Организационная структура – один из основных элементов управления организацией.

Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделением и работниками организации. Структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. ООО «Научная инициатива» имеет линейную организационную структуру, что облегчает работу на первоначальном этапе создания предприятия. Такая структура характеризуется отсутствием промежуточных звеньев между руководителем и подчиненным; директор выполняет большинство функций; главный бухгалтер подотчетен непосредственно директору.

Как видно из рисунка, структура управления предприятием является линейной. К достоинствам такой структуры управления можно отнести: однозначность воздействия субъекта на объект управления; отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным; возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий; высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива; обеспечение единства руководства сверху донизу.

Недостатками такой структуры управления являются: выполнение руководителем большого числа функций, что ведет к перегрузке линейных руководителей, а также недостатку знаний и времени для качественной реализации всех функций; медленное и искаженное циркулирование информации; сложная координация деятельности отдельных исполнителей.

Задание 5

Стимулирование труда - это прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно. Она выполняет ряд функций:

Экономическая функция выражается прежде всего в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.

Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный общественный климат в обществе.

              Социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздействия стимулов на различных людей. Кроме того, формирование потребностей, а в итоге и развитие личности так же предопределяются организацией и стимулированием труда в обществе.

              В ООО «Научная инициатива» стимулирование -  основной метод мотивации труда.

Используются стимулы материальные и нематериальные. Материальные стимулы:

Денежные: заработная плата, премии;

Неденежные: корпоративные праздники, подарки сотрудникам на все праздники.

Нематериальные:

Социальные:  возможность карьерного роста.

Моральные: уважение со стороны руководителей, благоприятный климат в организации, награды;

Творческие: возможность самосовершенствования, самореализации.

Стимулирование труда - довольно сложная процедура. Существуют определенные требования к его организации: комплексность, дифференцированность, гибкость и оперативность.

Считаю, что в данной организации необходимо более внимательнее отнестись к мотивации сотрудников. Например, выплачивать процент от прибыли с завершенного объекта ИТР и специалистам. Думаю тогда бы произошел значительный рост качества выполняемых работ у предприятия.

Задание 11

Выводы и рекомендации

За время своего существования ООО «Научная инициатива» сумела создать себе неплохой имидж, сдать большое количество объектов «под ключ».

Несмотря на большую конкуренцию, и глобальный финансовый кризис компания смогла устоять на плаву.

Для компании я бы порекомендовал разработать систему материальной и моральной стимуляции, вознаграждения сотрудников, создать условия для профессионального продвижения сотрудников.

Для того чтобы стимулировать работников к еще большим достижениям можно разработать систему дополнительных вознаграждений, например:

установить увеличение процентов заработка по достижению работником определенного рабочего стажа в компании.

              Так же необходимо стимулировать работников на выполнение поставленных задач по поставленным срокам, либо опережая их. Это снизит издержки и соответственно повысит прибыль получаемую при строительстве объектов.

11