Отчет по практике в ООО «Стандарт плюс»

 

Проведенный анализ показал, что доля тарифного фонда в общем фонде оплаты труда значительно не меняется. Так доля тарифного фонда в 2012 году составила 91,8%, что на 0,2% меньше чем в 2011 году, а, следовательно, в 2012 году произошло незначительное увеличение премиальных выплат, их доля составила 8,2%, а в 2011 году 8,0%.

Нужно сказать, что в ООО «Стандарт плюс» оплата труда не выполняет стимулирующую функцию, т.к. при повременной системе оплачивается только проработанное время на основе тарифной ставки, вследствие чего производительность труда падает, т.к. персонал не заинтересован в выполнении плана точно в срок. В случае применения для оплаты труда сдельной системы производительность увеличивается, т.к. оплачивается количество оказанных услуг, и оплата осуществляется на основе сдельных расценок. Но минусом является не заинтересованность работника выполнять работу требуемого качества.

Стоит отметить, что в ООО «Стандарт плюс» расчет премиальной части заработной платы производится на основе штатного расписания и субъективных представлений руководителя, что существенно ослабляет личную заинтересованность работников в достижении положительных результатов, порождает «уравнение» в коллективе, нарушает стабильность действий. Данная ситуация обусловлена отсутствием объективных критериев премирования, понятным как руководителям, так и их подчиненным. Т.е на предприятии страдает не только стимулирующая функция, но и регулирующая.

В целом, размер заработной платы на предприятии соответствует условиям «удовлетворительной оплаты труда» и обеспечивает выполнение зарплатой воспроизводственной функции. В 2012 наблюдался рост среднего уровня оплаты труда, что говори о желании руководства развивать и поддерживать сотрудников. При этом применяемые формы оплаты труда и субъективность начисления премиальной части заработной платы негативно влияют на стимулирования труда персонала.

 

1.8 Анализ себестоимости продукции, прибыли и рентабельности

 

Одним из основных факторов, влияющих на прибыль предприятия, являются затраты, которые представляют стоимость материальных, трудовых, финансовых ресурсов в денежном измерении, использованных на обеспечение процесса расширенного воспроизводства. Под себестоимостью продукции, понимаются выраженные в денежной форме совокупность затрат на производство и реализацию продукции.

В основе анализа производственных затрат лежит их классификация по тому или иному признаку или нескольким признакам одновременно. Проанализируем себестоимость ООО «Стандарт плюс» по статьям затрат (таблица 9).

Как видно из таблицы себестоимость услуг в 2012 году возросла по сравнению с 2011 на 7502 тыс. руб., что связано в первую очередь с увеличением объема реализации в 2012 году по сравнению с 2011 и 2010.

 

 

Таблица 9 – Себестоимость продукции по статьям затрат

Статьи затрат	2010	2011	+/-	2012	+/-	Доля 2010, %	Доля 2011, %	Доля 2012, %
Сырье и материалы, тыс. руб.	27311	30104	+2793	32642	+2538	42,3	43,1	42,2
Топливо и энергия на технологические цели, тыс. руб.	3487	3702	+215	4177	+475	5,4	5,3	5,4
Основная и дополнительная заработная плата, тыс. руб.	21310	23355	+2045	24990	+1635	33,0	33,4	32,3
Отчисления в социальные фонды, тыс. руб.	5541	6072	+531	8497	+2956	8,6	8,7	11,0
Общепроизводственные расходы, тыс. руб.	2268	1975	-293	2712	+737	3,5	2,6	3,5
Внепроизводственные расходы, тыс. руб.	4649	4820	+171	4332	-488	7,2	6,9	5,6
Итого себестоимость, тыс. руб.	64566	69848	+5282	77350	+7502	100	100	100
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, коп.	86,5	86,2	-0,3	87,7	+1,5	-	-	-

 

По статьям затрат высокая доля, 42,3, 43,1 и 42,2%, приходится на сырье и материалы за анализируемый период. Большинство затрат в составе себестоимости в 2012 году остались на прежнем уровне, и их доли по сравнению с 2011 и 2010 значительно не изменились. Лишь две статьи увеличили свою долю в составе себестоимости в 2012 году – общепроизводственные расходы с 2,6 до 3,5% и особенно страховые взносы с 8,7 до 11%, это связано с увеличением отчислений в государственные страховые фонды в 2012 году до 34%.

Обобщающая оценка финансового состояния предприятия достигается на основе таких результативных показателей, как прибыль и рентабельность.

Величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования. В анализе используются следующие показатели прибыли: балансовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль. Балансовая прибыль включает в себя прибыль от обычных видов деятельности, финансовые результаты от операционных и внереализационных операций и чрезвычайных обстоятельств. Чистая прибыль - это та часть прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль.

Для проведения анализа различных показателей прибыли и рентабельности составим аналитическую таблицу 10.

 

Таблица 10 - Анализ показателей прибыли и рентабельности ООО «Стандарт плюс» за 2010-2012 гг.

Статьи затрат	2010	2011	2012	Отклонение
				10/09 +/-	10/09 %	11/10 +/-	11/10 %
Балансовая (валовая) прибыль, тыс. руб.	10096	11310	10895	+1214	+12,0	-415	-3,7
Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб.	10096	11310	10895	+1214	+12,0	-415	-3,7
Налог на прибыль, тыс. руб.	2021	2262	2179	+241	+11,9	-83	-3,7
Чистая прибыль, тыс. руб.	8075	9048	8716	+973	+12,0	-332	-3,7
Рентабельность производственной деятельности, % - по балансовой прибыли - по чистой прибыли	15,6 12,5	16,2 13,0	14,1 11,3	+0,4 +0,5	-	-2,1 -1,7	-
Рентабельность продаж, % - по балансовой прибыли - по чистой прибыли	13,5 10,8	13,9 11,1	12,3 9,9	+0,4 +0,3	-	-1,6 -1,2	-

 

Из проведенного анализа видно, что в 2012 году произошло значительное снижение балансовой прибыли на 3,7%. Такое положение связано как с увеличением себестоимости продукции, так и в особенности страховых взносов в составе себестоимости. Кроме того послекризисный период и появлением новых конкурентов заставил организацию снизить долю прибыли в цене продукции, для того чтобы обеспечить выживание. Снижение рентабельности также находится в русле того же процесса. Рентабельность продаж в 2012 году снизилась по сравнению с 2011 годом и составила лишь 12,3%, по сравнению с 13,9% в 2011 году.

После уплаты налогов прибыль распределяется следующим образом: одна часть используется на расширение производства (фонд накопления), другая - на капитальные вложения в социальную сферу (фонд социальной сферы), третья -на материальное поощрение работников предприятия (фонд потребления). Создается также резервный фонд предприятия. Проанализируем распределение прибыли (табл. 11).

 

Таблица 11. - Анализ распределения прибыли за 2010-2012 г.

Показатель	2010	2011	2012	2011 к 2010, %	2012 к 2011, %
Чистая прибыль, тыс.руб.	8075	9048	8716	112,0	96,3
- Прибыль, направляемая на  развитие предприятия (30%), тыс. руб.	2422	2714	2615	112,0	96,3
- Прибыль, направляемая в  резервный фонд (25%), тыс. руб.	2019	2262	2179	112,0	96,3
- Прибыль, направляемая на  социальное развитие(25%), тыс. руб.	2019	2262	2179	112,0	96,3
- Прибыль, направляемая на  увеличение фонда оплаты труда (20%), тыс. руб.	1615	1810	1743	112,0	96,3

 

Как видно из таблицы распределение прибыли и в 2010, 2011 и в 2012 году оставалось на том же уровне, однако учитывая, что в 2012 году объем прибыли был меньше, чем в 2011, то суммы средств направленных в различные фонды меньше. Практически все показатели 2012 года находятся на уровне 96% от показателей 2011 года. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность деятельности предприятия. Но немаловажное значение для предприятия имеет ее персонал, а также уровень затрат на его развитие.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В процессе прохождения производственной практики на ООО «Стандарт плюс» были проделаны следующие работы:

- исследованы общие сведения  об организации, структура управления  и органы управления,

- изучены документооборот системы управления, изучены производственные, информационные и экономические связи организации,

- изучена система планирования и управления,

- проведен анализ экономической деятельности предприятия и предложены рекомендации по улучшению ситуации,

- изучена система кадрового менеджмента.

Рекомендовано уделять больше внимания рынку среды, проводить маркетинговые исследования. Кадровой службе систематически проводить мониторинг управленческих показателей деятельности организации, и при появлении отрицательной динамики, немедленно сообщать вышестоящему руководству.

Целью управления сложившейся экономической ситуацией должно стать, прежде всего, увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему стимулирования персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм морального и материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Бухгалтерская отчетность ООО «Стандарт плюс».
2. Коллективный договор ООО «Стандарт плюс».
3. Положение об отделах.
4. Устав ООО «Стандарт плюс».
5. Штатное расписание ООО «Стандарт плюс»
6. Должностные инструкции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДНЕВНИК

прохождения производственной практики

 

 

Студента(ки)_______________курса_______________группы

 

_____ Удалова Е. С. .._______

                     (Ф.И.О.)

 

Место практики__ ООО «Стандарт плюс»___

 

Руководитель практики от предприятия______ Серегина В.П.____

                                                                                       (Ф.И.О.)

 

 

Месяц и число	Вид работы	Краткое описание выполненной работы	Подпись руководителя практики
1	2	3	4
	Характеристика предприятия	Изучение деятельности предприятия
	Изучение организационной структуры управления	Изучение а анализ структуры управления
	Изучение производства	Анализ деятельности производственных цехов, нормирования и производительности труда
	Анализ управления персоналом	Изучение и анализ системы управления персоналом
	Информационная система управления предприятием	Изучение информационных систем
	Экономические службы и финансовое состояние предприятия	Изучение деятельности финансовой службы, анализ показателей
	Управление маркетингом	Изучение коммерческих служб