Отчет по практике в ООО «Стандарт плюс»

 

Как видно из таблицы 4 в ООО «Стандарт плюс» доля сотрудников в возрасте до 25 лет составляет 26,6%, от 25 до 40 лет – 38,3%, от 40 до 50 лет – 28,7%, от 50 до 60 лет – 4,3%, старше 60 лет – 2,1%. Большая часть сотрудников Общества имеют высшее профессиональное образование (48,9%), доля работников со средним специальным образованием составила 39,4%. Трудовой стаж в ООО «Стандарт плюс» до 5 лет имеют 52,1% сотрудников, от 5 до 10 лет – 23,4%, от 10 до 15 лет 19,1% сотрудников. Доля мужчин в ООО «Стандарт плюс» составляет 62,8%, доля женщин – 37,2%.

В целом характеризуя структуру персонала, можно говорить о хорошем сплаве молодости и опыта, средний возраст 35,7 года, что говорит о будущих перспективах развития организации.

Результаты анализа структуры персонала представим на рисунках 3-6.

 

Рис. 3 - Структура персонала по возрасту в 2010-2012 годах

 

Как видно из рисунков по каждой характеристики прослеживается определенная закономерность. В возрастной структуре есть тенденция к сокращению доли работников в возрасте до 25 лет увеличении доли работников в возрасте 25-40 лет. Это говорит о том, что молодых работников не все устраивает в данной организации и в первую очередь стимулирование труда.

Рис. 4 - Структура персонала ООО «Стандарт плюс» по уровню образования в 2010-2012 годах

 

Структура работников по уровню образования также имеет свою тенденцию повышения доли работников с высшим образованием, при этом снижается доля лиц со средним специальным, учитывая, что доля работников в возрасте 25-40 лет увеличилась, можно говорить о том, что именно за счет этой части персонала происходит изменение в структуре  по уровню образования.

 

Рис. 5 - Структура персонала по стажу в 2010-2012 годах.

 

Анализ структуры работников по стажу показал, что основная доля за все периоды приходится на группу со стажем до 5 лет.

 

Рис. 6 - Структура персонала по гендерному признаку в 2010-2012 годах

 

За рассматриваемый период наметилась тенденция к увеличению доли женщин с 33% в 2010 году до 37% в 2012 году. Это связано с политикой усиления контроля качества предлагаемых услуг населению (в отделе контроля работаю девушки).

В настоящее время в ООО «Стандарт плюс»  трудятся более 10% молодых специалистов, окончивших профильные институты и колледжи, многие из которых занимают руководящие посты, в том числе и высокие.

Анализ состава рабочей силы показал, что средний возраст руководителей, специалистов и служащих составляет 39 лет. Это говорит о том, что на предприятии управленческий аппарат и специалисты - это люди с достаточно высокой степенью квалификации и с продолжительным стажем (средний стаж работы 4,7 года) и опытом работы.

Проведем анализ движения персонала таблица 5.

Как видно из таблицы в 2012 году в организации произошло небольшое сокращение численности персонала (на 4 человека), что естественно приводило к увеличению показателя текучести кадров в 2012 году до 6,4%. За весь рассматриваемый период показатель текучести выше норматива 5%, что говорит об определенных проблемах в политике работы с кадрами, и проблемах в системе стимулирования.

 

Таблица 5. – Показатели движения персонала 2010 – 2012гг.

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	2011 к 2010		2012 к 2011
				(+/-)	%	(+/-)	%
Среднесписочная численность персонала, чел.	96	98	94	+2	-2	-4	-4
Количество принятого на работу персонала, чел.	10	12	8	-2	-20	-4	-33
Количество уволившихся всего чел. по собственному желанию и за нарушение дисциплины, чел.	9   6	10   5	12   6	+1   -1	+11   -17	-2   +1	-20   +20
Количество работников проработавших весь год, чел.	87	88	82	+1	+1	-6	-7
Коэффициент постоянного состава	90,6	89,8	87,2
Коэффициенты оборота: -по приему -по выбытию	10,4 9,4	12,2 10,2	8,5 12,8
Коэффициент текучести	6,3	5,1	6,4

 

Следовательно, одним из направлений повышения эффективности деятельности кампании будет улучшение системы стимулирования труда работников с целью снижения текучести кадров.

Нужно отметить отрицательную динамику коэффициента постоянного состава, в 2012 году он достиг минимального значения 87,2%, при этом снижался на протяжении исследуемого периода, это говорит о проблемах в области работы с персоналом, в том числе политике стимулирования. Часть наиболее требовательного персонала уходит из организации.

Подводя итоги анализа, можно сказать, что количественно-качественные характеристики персонала в ООО «Стандарт плюс» достаточно хорошие, даже в независимости от влияния сложных экономических условий. Теперь главной задачей является совершенствование стимулирования персонала для повышения производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.6 Анализ эффективности использования рабочего времени

 

 

Оценка эффективности использования рабочего времени проведем с использованием данных баланса рабочего времени (таблица 6).

Баланс рабочего времени - система показателей, характеризующих ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использования. Данный баланс составляется с целью выявления резервов роста производительности труда за счет более рационального использования фонда рабочего времени и определения численности рабочих. Правильно подобранные стимулы способствует эффективному использованию рабочего времени за счет устранения  в ней потерь.

Из приведённых в таблице 6 данных видно, что явочный фонд фактически сократился на 0,3 дня, или в относительном выражении прирост составил 0,01%. Объясняется это незначительным увеличением неявок на работу в 2012 году по сравнению с 2011 неявок на работу на 0,3 дня. Однако такое положение дел может иметь глубокие корни. В общей сложности неявки с разрешения администрации и по болезни увеличились на 0,4 дня в среднем на каждого работающего.

Кроме того следует отметить отсутствие дополнительных отпусков, так как организация не практикует такой способ стимулирования работников. Именно в связи с такой ситуацией некоторые работники могут пытаться искусственно увеличить себе время отдыха. Данное направление стимулирования выглядит достаточно интересным с точки зрения совершенствования механизма стимулирования работников и повышения эффективности работы организации в целом.

 

 

 

 

 

Таблица 6 - Баланс рабочего времени ООО «Стандарт плюс»

№ п. п.	Показатели	Годы		Абсолютное отклонение (+,-)	Относительное отклонение (%)
		2011г.	2012г.
1	Календарный фонд времени, дней	365	365	-	-
2	В том числе: Праздничных дней	12	12	-	-
	Выходных дней	104	104	-	-
3	Номинальный фонд, дней	248	248	-	-
4	Неявки на работу всего, дней:	37,2	37,5	+0,3	+0,8
	Очередные отпуска	24	24	-	-
	Дополнительные отпуска	0	0	-	-
	Невыходы по болезни	8,9	9,1	+0,2	+2,2
	Неявки, разрешенные законом	1,5	1,4	-0,1	-6,7
	Неявки с разрешения администрации	2,7	2,9	+0,2	+7,4
	Прогулы	0,1	0,1	-	-
5	Целодневные простои	-	-	-	-
6	Явочный фонд, дней	210,8	210,5	-0,3	-0,1
7	Средняя продолжительность рабочего дня (смены), номинальная, час	8	8	-	-
8	Расчетный фонд рабочего времени, час	1686,4	1684,0	-2,4	-0,1
9	Сокращение рабочего дня, всего, час	-	-	-	-
10	Сверхурочные часы	-	-	-	-
11	Реальная продолжительность рабочего дня (смены), час	7,93	7,97	+0,04	+0,5
12	Реальный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего, час	1671,6	1677,7	+6,1	+0,4

 

Для анализа качественного использования рабочего времени определим коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени:

Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1684,0 – (300+6,3)) / (1686,4 - (297,6+14,8)) = 1377,7 / 1403,6 = 0,982

где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени,

Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах,

Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах.

Значение Крф ˂ 1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени, что еще раз подтверждает важность совершенствования направлений стимулирования труда, так как используемые в 2012 году методы работы с персоналом  не дали полностью положительного результата.

 

 

1.7 Анализ фонда оплаты труда персонала

 

 

Выплаты персоналу (средства, учитываемые в составе фонда заработной платы) занимают значительную долю в общих расходах предприятия. От их величины во многом зависит себестоимость продукции, финансовые результаты деятельности предприятия, а также размер средств, которые будут инвестированы в его дальнейшее развитие. Это обуславливает необходимость систематического контроля за использованием фонда заработной платы.

Общая сумма затрат на оплату труда работников и выплат социального характера в сумме дает показатель ФОТ (фонда оплаты труда), который занимает немалую долю в расходах предприятия.

Минимальная размер оплаты труда в 2012 году, установленный законодательством РФ, составляет 6700 рублей, но так как в законе установлена только нижняя граница минимальной заработной платы, то минимальная заработная плата в ООО «Стандарт плюс»  установлена в размере 8000 рублей.

Проанализируем основные показатели фонда оплаты труда ООО «Стандарт плюс» (таблица 7).

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7 – Основные показатели фонда оплаты труда ООО «Стандарт плюс» 2010-2012 гг.

№ п/п	Наименование показателей	2010	2011г.	2012г.	Прирост 2011 к 2010, %	Прирост 2012 к 2011, %
1	Численность работающих, чел., в т.ч.: - руководители - специалисты - служащие - рабочие - МОП	96   17 38 19 14 8	98   17 39 20 14 8	94   17 35 21 13 8	+4,0   - +2,6 +5,3 - -	-4,0   - --10,3 -+5,0 -7,1 -
2	Фонд оплаты труда, всего, тыс. руб., в т.ч.: - руководители - специалисты - служащие - рабочие - МОП	21310   8146 7788 2740 1914 722	23355   8382 8557 3142 2506 768	24990   8580 9498 3384 2712 816	+9,6   +2,9 +9,9 +14,8 +30,9 +6,4	+7,0   +2,4 +11,0 +7,7 +8,2 +6,3
3	Страховые взносы в социальные фонды	5541	6072	8497	+9,6	+39,9
4	Среднемесячная заработная плата одного работающего, руб.	18498	19843	22154	+7,3	+11,6

 

Из таблицы видно, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом в ООО «Стандарт плюс» произошло увеличение фонда оплаты труда на 1635 тыс. руб. или на 7%, что связано с политикой предприятия в области повышения оплаты труда. Соответственно произошло увеличение страховых взносов в социальные фонды на 2425 тыс. руб., кроме того столь значительное повышение страховых выплат связано с увеличением процента отчислений в 2012 году по сравнению с 2011 годом, 34% по сравнению с 26%. Среднемесячная заработная плата одного работающего в 2012 году возросла до 22154 рублей, то есть прирост составил 11,6%.

Проанализируем состав и структуру фонда оплаты труда (таблица 8).

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 8 - Состав фонда оплаты труда ООО «Стандарт плюс»

ПОКАЗАТЕЛИ	2010		2011		2012
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
Страховые взносы в фонды  всего в том числе: - пенсионный фонд РФ - фонд социального страхования  РФ  - федеральный ФОМС  - территориальные ФОМС	5341   4107 598 225 411	100   76,9 11,2 4,2 7,7	6072   4669,6 680,1 255,0 467,6	100   76,9 11,2 4,2 7,7	8497   6499,9 722,2 773,2 501,3	100   76,5 8,5 9,1 5,9
Фонд оплаты труда всего в том числе по категориям работников: - руководители - специалисты - служащие - рабочие -МОП	21310   8077 7395 2812 1914 722	100   39 35 13 9 4	23355   8382 8557 3142 2506 768	100   36 37 13 11 3	24990   8580 9498 3384 2712 816	100   34 38 22 11 3
Заработная плата по тарифным ставкам всего	19627	92,1	21499	92,0	22932	91,8
Премиальная часть ФОТ	1683	7,9	1856	8,0	2058	8,2