Отчет по практике в ООО «Биолит-Эко-Про»

          Коммерческое управление. (6 человека, включая генерального директора), инженерное управление  (6 человека),  финансово – экономическое управление (4 человека), управление менеджмента проектов (3 человека), техническое управление (7 человек) (рис.1).

         Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия и его профессионально – квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика предприятия. Полученные данные были сведены в следующую таблицу.( табл. 1.1). 

            

          Рис. 1 . Организационная  структура ООО  «Биолит-Эко-Про» 
 

Таблица 1.1

Показатели, характеризующие  структуру персонала  ООО «Биолит-Эко-Про»

 

         Уровень профессиональной подготовки по специальности, после  проведенного анализа состава персонала, выглядит следующим образом:

Рис. 2. Уровень профессиональной подготовки по специальности сотрудников предприятия OOO «Биолит – Эко-Про».

     Из  приведенных данных видно, что категория  сотрудников, чья профессиональная подготовка более года, за отчетный период заметно изменилась, идет тенденция на понижение с 27% до 22%, а категория работников, профессиональная подготовка которых базируется на высшем образовании, возросла на 7% и составила 27% от общего числа работающих. Это говорит о том, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую. В остальных категориях происходят незначительные колебания. 

      1.6. Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности ООО «Биолит-Эко-Про» 

     В ходе прохождения практики был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности и сравнение показателей достигнутых в 2009 году с показателями 2007-2008 года ( приложение А и Б, В). На основании анализа сформулированы основные выводы:

     Анализируя  баланс предприятия было выявлено, что суммарные активы ООО «Биолит-Эко-Про» на 1 января 2010 года составили 357,3 млн. рублей, что на 25,9% больше чем на 1 января 2009. При этом доля внеоборотных активов за 2009 год выросла с 21,5% до 23,7%, что связано со строительством 3-го корпуса. Общие инвестиции во внеоборотные активы за 2009 год составили 27,3 млн. руб.

     В структуре оборотных активов  произошли изменения: существенно  снизилась доля товарных запасов  с 32,0% до 24,8% (в основном склад товарных автомобилей), зато выросли сразу  все остальные статьи оборотных активов (рост доли ДЗ с 12,5% до 16,6%, рост доли выданных авансов с 14,2% до 24,7%, рост производственных запасов с 19,4% до 25,2%). Таким образом, при росте продаж в 2009 году на 38,6% рост (снижение) оборотных активов составил:

     – товары и готовая продукция – (5,2%)

     – производственные запасы - 59,0%

     – дебиторская задолженность - 62,1 %

     – авансы выданные поставщикам 113,1%.

     – Итого оборотные активы 22,4%

     Прирост собственного капитала составил 38,3% (29,5 млн. руб.). При этом доля собственного капитала выросла с 27,1% до 29,8%.

     В 2009 году а ООО «Биолит-Эко-Про» рефинансировало краткосрочную задолженность перед банками долгосрочными кредитами. Сумма долгосрочных заемных обязательств выросла на 53,8 млн. руб. Что повысило долю инвестированного долгосрочного капитала с 28,2% до 45,7%.

     Краткосрочные обязательства за счет рефинансирования краткосрочной задолженности снизились  как в абсолютном значении с 203,8 до 194,1 млн. руб. (-4,8%), так и в относительном: (снижение доли с 71,8% до 54,3%).

     Доля  краткосрочных банковских кредитов снизилась с 60,1% до 32,3%. При этом доли кредиторской задолженности и авансов полученных выросли (с 18,6% до 33,0% и с 14,8% до 18,6% соответственно). При этом рост (снижение) краткосрочных обязательств в абсолюте составил:

     – краткосрочные кредиты - (48,8%)

     – кредиторская задолженность - 69,0%

     – авансы покупателей - 20,1 %

     – расчеты с бюджетом — 223,4%

     – расчеты с персоналом - 81,2%

     – Итого краткосрочные обязательства - (4,8%)

Сводная таблица показателей представлена в таблице 1.2. (Приложение Г табл. 1.2.).

     Анализ  показывает, что в 2009 году, несмотря на реализацию масштабной инвестиционной программы ООО «Биолит-Эко-Про» сумело улучшить финансовые показатели: наблюдается повышение ликвидности и финансовой устойчивости.

     Анализ показателей оборачиваемости показывает некоторое ухудшение ситуации, что в большей мере связано с ростом авансов выданных (и их периода оборачиваемости). Увеличение показателя «чистый цикл» характеризует ухудшение организации финансирования производственного процесса (покупатели и поставщики не достаточно финансируют текущую производственную деятельность предприятия за счет предоплат и кредиторской задолженности, вследствие этого приходится финансировать растущие оборотные активы за счет кредитов).

     Анализ показателей прибыльности также свидетельствует о повышении эффективности деятельности. Повышение отдачи от инвестированного в предприятие капитала дало не только увеличение объема прибыли, но и использование эффекта финансового рычага. Так как средняя ставка процента за использование заемного капитала ниже, чем рентабельность всего капитала, то привлечение заемного капитала (в разумной мере) повышает рентабельность собственного капитала. 
 
 

2. Постановка организации управления на ООО «Биолит-ЭКО-Про»

     2.1. Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО «Биолит-Эко-Про» 

      Анализ  управления персоналом целесообразно  начать с оценки обеспеченности OOO «Биолит» трудовыми ресурсами в отчетном 2009 г. (см. табл. 2.1.)

Таблица 2.1

Обеспеченность OOO «Биолит-Эко-Про» трудовыми ресурсами за 2009 гг. (чел.)

    Также необходимо провести качественный анализ т.е., распределение работающих по возрасту (для рабочих), по уровню образования  и по стажу работы.

Таблица 2.2

Распределение рабочих по возрасту 

       Напряженность в обеспечении трудовыми ресурсами  может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, усовершенствования технологии и организации производства.

       Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

       Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

       ФРВ = ЧР * Д * П 

    На  анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16350 ч., в том числе за счет изменения численности рабочих:

       ∆ФРВ_чр = (ЧР_ф-ЧР_пл) *  Д_пл * П_пл = (164- 160) * 225 * 7,8 = +7020 час.

    В OOO «Т.С.В.Транскомпани» большая часть потерь [(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ч.] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330 / 1755). Существенны в OOO «Биолит» и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате оказания некачественных услуг по монтажу и наладке сетей. Они составляют 1640 ч.

    Сокращение  потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия ООО «Биолит-Эко-Про» умножить на плановую среднечасовую выработку продукции, или в данном случае время оказания транспортной услуги  в целом:

∆ВП = ПРВ * ЧВ_пл = (20 330 + 1640) * 284,9 = 6259,2 тыс. руб

    Непроизводительные  затраты труда из-за брака в  работе OOO «Биолит» составили 1640 часов. За счет этого уровень среднечасовой выработки снизился на 0,6%, или на 1,71 руб. Модернизация действующего оборудования позволила сократить затраты труда на 5670 чел.-часов, или на 2,02%, из-за чего уровень среднечасовой выработки повысился на 2,06%, или на 5,87 руб.