Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2011 в 15:51, отчет по практике
Отчёт о летней практике подготовлен автором по следующей структуре – четырнадцать вопросов методической книги летней практики представлены семью главами настоящего отчёта. Первый вопрос представлен в первой главе “Историческая справка”, вопросы со второго по четвёртый показаны во второй главе “Общая характеристика”, пятый вопрос отображен в третьей главе “Внешние условия деятельности”, с шестого по девятый вопрос написан в четвёртой главе “Организация деятельности”, с десятого по двенадцатый вопрос изображен в пятой главе “Финансовое состояние предприятия”, тринадцатый находиться в шестой главе “Инновационная деятельность предприятия”, а вопрос четырнадцатый можно увидеть в седьмой главе “Планы на будущее”.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА 4
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА 11
3. ВНЕШНИЕ УСЛОВИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 14
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 17
5. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 21
6. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
7. ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
ПРИЛОЖЕНИЕ
Модернизация устарелого производства, применение новых технологий позволяющих сократить себестоимость и увеличить качество продукции.
Провести мощную рекламную компанию своей марки продукции «Главхлеб».
В планах на будущее предприятие планирует произвести модернизацию существующего оборудования, улучшить упаковку оптовой продукции (особенно для Московского региона),
В заключении хотелось сделать некоторые выводы относительно различий в принципах управления зарубежными предприятиями и отечественными.
Основная разница между отечественными и зарубежными методами управления, как это видно из докладов о заграничном производстве, в принципах установления цены. Если в Российской Федерации основным методом является устаревший метод «Издержки + надбавка», применяемый практически на всех наших предприятиях, то за рубежом доминирует стратегия стабильных, стандартных цен, основанная на кривых спроса и предложения. Вследствие этого возникает различная степень влияния инструментов маркетинга на производственную и маркетинговую деятельность. Если в России предприятие рекламирующее свою продукцию повышает на неё цену, из - за увеличения себестоимости, то в других развитых или развивающихся стран цена на рекламированную продукцию как правило не увеличивается, или, даже, в большинстве случаев падает из за возможности предприятия расширить выпуск своей продукции.
Другая
разница состоит в том, что
отечественные и зарубежные предприятия
по разному относятся к
Так же следует заметить что
в России и большинстве
Немецкая фирма Siemens Nixdorf Informationssysteme AG (SNI) была образована 1 октября 1990 года в результате слияния отделения вычислительной техники корпорации Siemens AG с компанией Nixdorf Computer AG. В марте 1992 года в качестве дочернего предприятия она целиком вошла в состав акционерного общества Siemens.
Организационно – правовая форма SNI – акционерное общество, 100 % акций которого принадлежит концерну Siemens.
Компания Siemens Nixdorf сегодня является ведущим европейским производителем средств вычислительной техники (персональных компьютеров, серверов, банкоматов, мультимедиа терминалов, кассовых аппаратов), а так же поставщиком прикладного программного обеспечения. Её принадлежность к концерну Siemens AG означает доступ к столь широкому спектру технологий, каким в Европе больше не располагает никто. Ежегодно компания выпускает около 3 млн. штук продукции и услуг.
Рост оборота компании за год составил 14%, что составило 15.4 млрд. DM. По этому показателю предприятие занимает 10 место в мире среди однотипных фирм. Прибыль увеличилась на 12% и составила 9 млн. DM.
Основными рынками сбыта являются Европа (82% объёма продаж – 12.55 млрд. DM и 3 место в отрасли) и Африка (10% продаж).
Главными конкурентами предприятия в Европе являются:
№ | Производитель | Объём продаж (оборот) |
1 | IBM | 36 млрд. DM |
2 | Hewlett – Packard | 16.5 млрд. DM |
3 | Digital | 9.23 млрд. DM |
4 | Compaq | 8.93 млрд. DM |
5 | Fujitsu | 5.95 млрд. DM |
6 | Computer 2000 | 5.8 млрд. DM |
7 | Olivetti | 5.5 млрд. DM |
8 | EDS | 5.08 млрд. DM |
Главными конкурентами предприятия в мире являются:
№ | Производитель | Объём продаж (оборот) |
1 | IBM | 114.2 млрд. DM |
2 | Hewlett – Packard | 47.3 млрд. DM |
3 | Fujitsu | 41.2 млрд. DM |
4 | NEC | 28.8 млрд. DM |
5 | Compaq | 27.2 млрд. DM |
6 | Digital | 21.9 млрд. DM |
7 | Hitachi | 21.8 млрд. DM |
8 | EDS | 21.7 млрд. DM |
1 ноября организационная структура SNI была координально перестроена. Отныне в её составе функционирует два больших подразделения.
Первое – Products and Technology Services – отвечает за полный спектр аппаратных и программных средств, выпускаемых фирмой, оборудование для вычислительных сетей и услуги в области информационных технологий. В результате эта структурная единица сегодня способна представить полный набор технологий и продуктов для построения законченной корпоративной информационной инфраструктуры, позволяющей выполнить важнейшие бизнес – приложения.
Второе подразделение – Solutions and Business Services – аккумулировало многолетний опыт компании в анализе и реинжиниринге бизнес–процессов в организациях заказчиков, в консалтинге, системной интеграции и аутсорсинге. Его деятельность ориентирована на предоставление законченных решений для вертикальных рынков – промышленности, государственных и финансовых учреждений, телекоммуникационной индустрии, коммунального хозяйства и транспорта.
Тесная координация деятельности двух подразделений компании позволяет ликвидировать водораздел между бизнес–процессами и корпоративной информационной инфраструктурой.
Компания SNI является одной из крупнейших предприятий в Европе, в которой сегодня работают 35850 человек. Её представительства расположены по всему миру.
Масштаб выпуска продукции серийный.
Выпуская широчайший ассортимент продукции, компания стремится к постоянному внедрению новых технологий. Ежегодные расходы на исследования и разработки составляют 5–6 % от суммарного оборота.
Вот несколько фрагментов из длинной истории инноваций:
Год | Изобретение |
1986 | Первые адаптеры сетей TCP/IP |
1993 | Переход на открытую архитектуру |
1995 | Реализация технологии управления на основе протокола SNMP |
1997 | Выпуск моделей с RISK – процессорами |
Долгое время ориентирующаяся на прямую работу с крупными клиентами компания пересмотрела эту модель, взяв курс на активное привлечение партнёров. Такое изменение маркетинговой политики быстро принесло свои плоды, сказавшись на росте оборота компании.
В настоящее время официальными партнёрами Siemens Nixdorf Informationssysteme являются большое количество отечественных и зарубежных компьютерных фирм. Гибкая система скидок, разнообразные схемы информационной и технической поддержки, совместные маркетинговые программы делают фирму Siemens Nixdorf привлекательным деловым партнёром. Использование непрямых каналов продвижения продукции обеспечивает гибкое реагирование на потребности заказчиков и возможность учёта специфики конкретной организации на самых ранних стадиях выполнения проекта.
Инвестиции фирмы Siemens Nixdorf в развитие рынка информационных технологий не ограничиваются построением разветвлённой схемы каналов сбыта и локализацией аппаратных и программных продуктов, предприятие активно содействует развитию производства за пределами Германии. Примерами тому могут служить фирмы САМ из Москвы и МАРС из Ульяновска, являющиеся авторизованными партнёрами SNI. На этих предприятиях внедрены новейшие технологии компании Siemens Nixdorf и работает высококвалифицированный персонал.
Решения Siemens Nixdorf в области информационных технологий для вертикальных рынков пользуются спросом во всём мире. Среди крупнейших клиентов предприятия – компании Deutsche Telecom, Telecom Italia, Daimler – Benz, AMES, Union bank of Switzerland, Deutsche Bank, Credit Agricole.
В настоящее время Siemens Nixdorf является одним из крупнейших поставщиков на Российский рынок. В 1999 году суммарный объём продаж её продукции превысил 200 млн. DM. Предприятие оснастило компьютерами российский комитет по земельным ресурсам, Администрацию Президента РФ, Медицинский центр управления делами Президента РФ, Министерство Труда и Министерство Образования.
В ближайших планах кампании слияние с отделом по производству компьютерной техники японской компанией Fujitsu. Планируется, что компания Siemens Fujitsu AG – новое общее название компаний – займёт первое место в Европе и второе в мире по прибыли и обороту продукции.
1 | Организационно–правовая форма организации | ОАО | ||
2 | Учредительный документ организации | Устав | ||
3 | Способ создания организации | Приватизация | ||
4 | Наличие, количество и география филиалов организации | 2 филиала в Воронежской области | ||
5 | Основной вид деятельности организации | Производство | ||
6 | Отрасль действия организации | Машиностроение | ||
7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Буровые станки | 30% | |
Горношахтное оборудование | 25% | |||
Горно-обогатительное оборудование | 20% | |||
8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке4 | Буровые станки | 59% | |
Горношахтное оборудование | 90% | |||
Горно-обогатительное оборудование | 70% | |||
9 | Численность сотрудников организации | 3773 | ||
10 | Высший орган управления организации | Общее собрание акционеров | ||
11 | Структура персонала организации | Рабочие | 2359 | |
Руководители | 412 | |||
Специалисты | 614 | |||
12 | Тип производства организации | Серийный | ||
13 | Производственная структура организации | Чугунно-литейный, Сталелитейный, Кузнечнопрессовый, Сварочных металлоконструкций, Цех пластмасс и РТИ, Механообрабатывающий, Механосборочный, Сборочный, Товаров народного потребления, Инструментарный, Нестандартного оборудования, Ремонтно-эксплуатационный, Транспортный, Складского хозяйства | ||
14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | ||
15 | Метод планирования
в потребности материально– |
На основе сроков износа | ||
16 | Стоимость основных фондов организации | 508606 тыс. рублей | ||
17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 23416020р (57%) | |
Нематериальные | 19946980р (43%) | |||
18 | Ценовая стратегия организации | Цены устан. государством | ||
19 | Финансирование деятельности организации | Собственные средства | ||
20 | Форма оплаты труда | Повременная и сдельно- повременная | ||
21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 105.5% | ||
22 | Используемые стандарты качества | ISO 9000 | ||
23 | Основные конкуренты | ОАО “Ижорские заводы”, Marion (США), Tamron (Финляндия), Западноуральский концерн, МСЗ (Казахстан), Joy (США). |
1 | Организационно–правовая форма организации | ОАО | ||
2 | Учредительный документ организации | Устав | ||
3 | Способ создания организации | Приватизация | ||
4 | Наличие, количество и география филиалов организации | 29 филиалов в городе и области | ||
5 | Основной вид деятельности организации | Предоставление услуг связи | ||
6 | Отрасль действия организации | Связь | ||
7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Продажа прав связи | 99% | |
Таксофоны и телеграф | 1% | |||
8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 100% | ||
9 | Численность сотрудников организации | 1090 | ||
10 | Высший орган управления организации | Общее собрание акционеров | ||
11 | Структура персонала организации | Менеджеры | 29 | |
Служащие | 305 | |||
Квал. Рабоч. | 698 | |||
Вспом. Рабоч. | 58 | |||
12 | Тип производства организации | Массовый | ||
13 | Производственная структура организации | Обособленные подразделения и филиалы (7 в городе, 22 в области) и аппарат управления. | ||
14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | ||
15 | Метод планирования
в потребности материально– |
На основе сроков износа | ||
16 | Стоимость основных фондов организации | 25.355.450 долларов США | ||
17 | Структура затрат в себестоимости организации | Зарплата | 35% | |
Амортизация | 15% | |||
Социальные | 10% | |||
Материальные | 10% | |||
18 | Ценовая стратегия организации | Цены устан. государством | ||
19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 80% | |
Заёмные | 20% | |||
20 | Форма оплаты труда | Повременная | ||
21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 106% | ||
22 | Используемые стандарты качества | ГОСТ | ||
23 | Основные конкуренты | «Вотек Мобайл»; «Сотел»; «Кодотел»; «Информсвязь»; «Реком»; «Билайн GSM»; ведомственная связь ЮВЖД; «Коминком». |
Информация о работе Отчет об учебно-ознакомительной практике на предприятиях завод «Машмет»