Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2010 в 08:31, Не определен
Введение………………………………..…………………………………….…...3
Глава 1. Стратегическое управление, основные понятия……………………..4
Сущность стратегического управления……………………………5
Содержание и структура стратегического управления…………..6
Особенности стратегического управления………………………..7
Глава 2. Анализ финансового состояния ООО Металлургический завод «Камасталь»……………………………………………………………………….8
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия…………….8
2.2. Анализ динамики основных экономических показателей………..10
2.3. Анализ финансовой устойчивости…………………………………20
2.4. Анализ ликвидности и платежеспособности………………………22
2.5. Направления маркетинга и сбыта продукции……………………..25
2.6. Конкурентоспособность продукции………………………………..27
2.7. Поставщики сырья и материалов……………………………………27
2.8. Потребители металлопродукции……………………………………28
2.9. Конкуренты…………………………………………………………...30
2.10. Товародвижение и каналы распределения……………………….30
2.11. Ценовая политика…………………………………………………..31
2.12. Продвижение товара на рынок: реклама и стимулирующие мероприятия……………………………………………………………………...31
2.13. SWOT – анализ……………………………………………………...32
Глава 3. Совершенствование управления на ООО МЗ «Камасталь»………..34
Заключение……………………………………………………………………….36
Список литературы………………………………………………………………37
На основании расчетных данных таблицы 2.1 можно отметить рост выручки от продаж более чем на 425 051 тыс. руб. (12,5%). Увеличение выручки связано с перевыполнением ООО Металлургическим заводом «Камасталь» плана по реализации продукции, а также с увеличением отпускных цен на продаваемый металл. Увеличение выручки повлекло за собой рост полной коммерческой себестоимости на 388 407 тыс. руб. (11,6%). Следует отметить, что темп роста выручки опережает темп роста себестоимости на 0,9% (12,5 – 11,6), что положительно сказалось на финансовом результате хозяйственной деятельности организации. Так, прибыль от продаж в целом возросла на 67% (36 644 тыс. руб.). Однако если рассмотреть сложившуюся ситуацию по продукцию в разрезе реализации на экспорт и реализации на территории России, то наблюдается следующая ситуация:
выручка от продукции, реализуемой на территории России возросла на 305 416 тыс. руб. (10,6%), а ее себестоимость продаж увеличилась на 300 792 тыс.руб., что составило 10,8 %. Превышение темпа роста себестоимости над темпом роста выручки отрицательно повлияло на финансовый результат, прибыль от продажи продукции на территории России увеличилась только на 5,6% и составила 4 624 тыс.руб.;
выручка от продажи продукции, реализуемой на экспорт возросла 81 524 тыс. руб. (18,6%), себестоимость ее продаж увеличилась на 42 773 тыс. руб. Соответственно, темп роста выручки превышает рост темпа себестоимости на 9,2%. Прибыль от реализации продукции на экспорт составила 20 121 тыс. руб.
Необходимо отметить, что в 2006 г. реализация продукции на экспорт принесла предприятию убыток в размере 18 630 тыс. руб. Данный факт подтверждает правильность выбранной в 2007 г. на предприятии стратегии – заключение большего объема взаимовыгодных экспортных контрактов на поставку продукции.
В целом по ООО
Остаточная стоимость основных фондов возросла на 131,9% (21 101 тыс. руб.). Столь существенное увеличение стоимости связано с выполнением инвестиционной программой предприятия, в ходе которой происходит замена устаревшего оборудования новым и производится постоянная модернизация уже имеющегося.
Анализ
финансового состояния
Для
анализа оборачиваемости
-
Коэффициент оборачиваемости (
-
коэффициент загрузки, характеризует,
сколько оборотных средств
- эффективность использования оборотных средств, отражает дополнительное привлечение (высвобождение) средств в оборот, связанное с замедлением (ускорением) оборачиваемости оборотных средств и находится сравнением коэффициентов загрузки отчетного и базисного периодов и умножением полученной разницы на сумму выручки отчетного года.
Критерием оценки эффективности управления оборотными средствами является фактор времени, то есть используют показатели, отражающие длительность одного оборота в днях и скорость оборота. Длительность одного оборота охватывает продолжительность производственного цикла и количество времени, затраченного на продажу готовой продукции, то есть период, в течение которого оборотные средства проходят все стадии кругооборота оборотных средств на данном предприятии. Критерием оценки эффективности управления оборотными средствами является фактор времени, то есть используют показатели, отражающие длительность одного оборота в днях и скорость оборота. Длительность одного оборота охватывает продолжительность производственного цикла и количество времени, затраченного на продажу готовой продукции, то есть период, в течение которого оборотные средства проходят все стадии кругооборота оборотных средств на данном предприятии.
Анализ
эффективности использования
Показатели |
2006 г. | 2007 г. | Изменение
(+ ; -) |
Выручка
от реализации продукции (работ, услуг),
тыс. руб. |
3398402 | 3823453 | 425051 |
Количество дней анализируемого периода | 360 | 360 | - |
Средний
остаток оборотных средств,
тыс. руб. |
677680 | 814025 | 136345 |
Коэффициент
оборачиваемости,
оборотов |
5,01 | 4,7 | -0,31 |
Продолжительность одного оборота, дней | 72 | 77 | 5 |
Коэффициент загрузки средств в обороте | 0,20 | 0,21 | 0,01 |
По
данным таблицы 2.2 следует, что коэффициент
оборачиваемости оборотных
Уменьшение коэффициента оборачиваемости оборотных средств означает снижение числа оборотов и приводит к уменьшению выпуска продукции или объема реализации на каждый вложенный рубль оборотных средств.
Увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств означает рост числа оборотов и приводит к увеличению выпуска продукции или объема реализации на каждый вложенный рубль оборотных средств.
Продолжительность одного оборота оборотных средств увеличилась на 5 дней и составила 77 дней. Замедлению скорости оборота способствовал фактор увеличения среднего остатка оборотных средств.
Коэффициент
загрузки оборотных средств увеличился
на 0,01 пункт и составил 0,21.
Это означает, что в 2006 году на 1 руб.
реализованной продукции
Направлениями сокращения продолжительности оборачиваемости оборотных средств являются: снижение суммы дебиторской задолженности и рост объемов выручки от реализации. Эти меры, в свою очередь, должны привести к высвобождению оборотных средств из оборота и снижению потребности в них.
Деловую
активность предприятия характеризует
также оборачиваемость
а) коэффициент оборачиваемости, характеризующий кратность превышения выручки от реализации над суммой дебиторской задолженности;
б)
время одного оборота (дней) отражает
средний сложившийся за период срок
расчетов покупателей, заказчиков и
находится путем деления
Кредиторская задолженность –
это средства привлеченные
Для анализа оборачиваемости
кредиторской задолженности
а) коэффициент оборачиваемости, который находится отношением полной себестоимости продукции к сумме кредиторской задолженности;
б) время одного оборота (дней), отражает средний за период срок расчетов с поставщиками и находится делением длительности анализируемого периода на коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности.
Анализируя кредиторскую задолженность, необходимо учитывать, что она является одновременно источником покрытия дебиторской задолженности, поэтому нужно сравнивать суммы задолженности.
Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности ООО Металлургический завод «Камасталь».
Показатели |
2006г. | 2007 г. | Изменение
(+; -) |
Выручка от реализации, тыс. руб. | 3398402 | 3823453 | 425051 |
Полная себестоимость продукции, тыс. руб. | 3343704 | 3732111 | 388407 |
Дебиторская
задолженность,
тыс. руб. |
321560 | 262764 | -58796 |
Кредиторская
задолженность,
тыс. руб. |
404066 | 280208 | -123858 |
Коэффициент
оборачиваемости
дебиторской задолженности, оборот |
10,6 | 14,6 | 4,0 |
Время
одного оборота дебиторской
задолженности, дней |
34 | 25 | -9 |
Коэффициент
оборачиваемости
Кредиторской задолженности, оборот |
8,3 | 13,3 | 5 |
Время одного оборота кредиторской задолженности, дней | 43 | 27 | -16 |
Соотношение продолжительности оборота дебиторской и кредиторской задолженности | 0,79 | 0,93 | х |
Анализируя
показатели таблицы 2.3, следует отметить
повышение коэффициента оборачиваемости
дебиторской задолженности на 4 пункта.
Коэффициент оборачиваемости
Время
одного оборота дебиторской
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности повысился на 5 пунктов и составил 13,3. При этом время одного оборота сократилось на 16 дней. Это говорит об улучшении платежной дисциплины ООО Металлургичекий завод «Камасталь» в 2007 году.
Проведенный выше анализ свидетельствует о более эффективном и рациональном использовании оборотных средств в 2007 году.
Положительным фактором
Одним из направлений
Эффективность производственной и финансовой деятельности предприятия выражается в достигнутых им финансовых результатах.
Экономическая эффективность деятельности предприятия характеризуется показателями доходности. Рассмотрим показатели рентабельности, используемые при оценке финансовых результатов.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений. Они более полно, характеризуют окончательные результаты работы предприятия, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.
Проанализируем рентабельность анализируемого периода с помощью коэффициентов и проследим ее динамику в таблице 2.4.
Информация о работе Организация и стратегическое управление в международных фирмах