Виртуальные корпорации отличаются использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий, объединением компетенций  партнеров, территориальной независимостью, открытостью и гибкостью; они  являются уникальными структурами, как в техническом решении, так и в архитектуре сети, которая может позволить наилучшим образом достичь целей в новых условиях. ¹⁷Единственным, уже сейчас очевидным недостатком виртуализации, является стирание границ между компаниями, странами, культурами, и при неконтролируемом развитии данный процесс может привести к созданию стандартизированного и унифицированного общества. 

     Российские  собственники и директора предприятий  только начинают осознавать значимость эффективной структуры управления. Большинство российских компаний нуждается  в оздоровлении и модернизации управленческих структур.

     Примером  успешной деятельности предприятия  с новой организационной структурой управления в России является компания “Милликом”. Компания на глобальном уровне является виртуальной. Каждый из высших руководителей компании находится  в своей стране. “Милликом” работает в России с 1992 года. У главы представительства  в России есть небольшой штат, а  руководитель, отвечающий за регион бывшего СССР, находится в Люксембурге и имеет четырех заместителей. Аппарат компании “Милликом” в 5-6 раз меньше аппарата обычной компании с подобным профилем деятельности, и во столько же раз эффективнее. Опыт компании свидетельствует о перспективности новых видов управленческих структур и о широком спектре их применения.

     Таким образом, по мере внедрения новейших информационных технологий предприятия  пересматривают свои структуры, делая  акцент на самоорганизацию, доверие  партнерам, полное удовлетворение запросов клиентов. Чем быстрее данный процесс  придет в Россию, тем успешнее будет  интеграция в европейские и мировые  рыночные структуры. 
 

     Заключение

     Вечных  или идеальных структур управления, подходящих для любого предприятия  и существующих десятилетия без  изменений, не существует. Каждая структура  будет эффективной только определенное время, при определенных условиях и, возможно, в соединении с другими  структурами. Постоянное совершенствование  управленческих структур ведет к  их многообразию а, значит, и к возможности  более эффективного выбора подходящей для конкретного предприятия  структуры. В этой связи для российских предприятий чрезвычайно важен  опыт западных компаний в данной области, так как без эффективной структуры  управления не может быть эффективной  работы предприятия.

     При этом можно выделить следующие требования и характеристики формирования эффективных  структур управления:

     1) сокращение размеров подразделений  и укомплектование их более  квалифицированным персоналом;

     2) уменьшение числа уровней управления;

     3) групповая организация труда  как основа новой структуры  управления;

     4) ориентация текущей работы, в  том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;

     5) создание условий для гибкой  комплектации продукции;

     6) минимизация запасов;

     7) быстрая реакция на изменения;

     8) гибко переналаживаемое оборудование;

     9) высокая производительность и  низкие затраты;

     10) безупречное качество продукции  и ориентация на прочные связи  с потребителем.

     Таким образом, структура организации - это  основной элемент любой организации, не только характеризующий её, но и  представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования предприятия, фирмы или организации.

     Библиографический список:

1. Бланк И. А.Управление торговым предприятием:Учебник.-М.: ТАНДЕМ,1998. - 416 с.
2. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Пятое издание.-М.: ЭКСМО, 2002.- 656 с.
3. Быкова А. Организационные структуры управления.-М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест,2003.- 160 с.
4. Вагин И. Подними свою фирму с колен. - СПб.: Питер, 2002.- 160 с.
5. Горбунов А. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Методические рекомендации. Организационные структуры. Консалтинг.М.: Глобус, 2002 - 224 с.
6. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия.- М.: ЮНИТИ, 1998. - 535с.
7. Джек Траут. Волшебная лампа бизнесмена. -СПб.: Питер, 2003.- 176с.
8. Джек Траут. Сила простоты. Руководство по успешным бизнес-стратегиям.-СПб.: Питер, 2001.-224 с.
9. Джеффри Фокс. Как стать генеральным директором.-М.: Альпина, 2003.- 160 с.
10. Джеффри Фокс. Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов.-М.: Альпина, 2003.- 172 с.
11. Джим Коллинз. От хорошего к великому.-СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2003.- 286 с.
12. Дэвид Майстер. Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги.-М.: Альпина, 2003.- 414 с.
13. Елекоев С. и др. Реструктуризация промышленных предприятий//Вопросы экономики.- 1997.- N9.
14. Кивачук В. Оздоровление предприятия: экономический анализ.-М.: Амалфея, 2002.- 384 с.
15. Ким Камерон, Роберт Куинн. Диагностика и изменение организационной культуры.-СПб.: Питер, 2001.- 320 с.
16. Коноков Д., Рожков К. Реструктуризация крупных предприятий - благо для малых // Деловой визит, 1998, N2
17. Мильнер Б.З. Теория организации.-М.: Инфра-М, 2002.- 558 с.
18. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации.-СПб:. Питер, 2001.- 512 с.
19. Мордовин С. Управление персоналом: современная российская практика.-СПб.: Питер, 2003.- 288 с.
20. Никологорский Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности //ЭКО, 1997, N11
21. Волкова К.А., Дежкина И.П., КазаковаФ.К., СергееваИ.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции.- М.: Экономика, 1997.-526с.
22. Уорен М. Классики менеджмента.-СПб.: Питер, 2001.-1168 с.
23. Поршнев А.Г., Румянцев З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией.- М.:-ИНФРА-М, 1999. - 669 с.
24. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием.-М: ТК Велби, 2003.- 256 с.
25. Эндрю Гроув. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания.-СПб.: Альпина, 2003.-200 с.
26. Яхонтова Е. Эффективные технологии управления персоналом.-СПб.: Питер, 2003.-272 с.
27. Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: 1993
28. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: 2000
29. Менеджмент организации. Учебное пособие/ под ред. Румянцевой З. П. и Саломатина Н. А. - М.: 1995
30. Менеджмент. Учебное пособие/ под ред. Прокофьевой Ж. В. - М.: 2000
31. Общий менеджмент. Учебное пособие/ под ред. Казанцева А. К. - М.: 1999
32. Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. – М.: 1993
33. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: 2000

Интернет  источники:

34. www.aup.ru
35. www.bkg.ru
36. www.cfin.ru
37. www.dis.ru/manag
38. www.ecsocman.edu.ru
39. www.management.com.ua
40. www.e-xecutive.ru
41. www.expert.ru
42. www.top-manager.ru
43. www.hbr-russia.ru
44. www.alfa-bank.ru