Организационная структура управления предприятием в условиях рынка. Понятие и виды

      Критерием эффективности  при сравнении  различных вариантов организационной  структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование.

      Предметом исследования данной работы была система  управления ОАО "Амур - пиво". Данное предприятие является лидером по производству и реализации пива на рынке Хабаровского края.

      Менеджмент  предприятия определил миссию "Амур - пива" следующим образом: обеспечение  конкурентоспособности продукции  европейского качества. Обеспечение  населения высококачественным доступным  по цене продуктом на основе использования  современных технологий  и особенностей дальневосточных ингредиентов.

      Предприятие находится на этапе зрелости, имеет  функциональную структуру управления, рост производства и реализации продукции  в 2,3 раза (99 - 97г.), рост доли рынка на 7%.

      В ОАО "Амур - пиво" имеется тенденция  роста числа сотрудников (237 чел.), основное увеличение происходит за счет вспомогательного персонала. Растет число  сотрудников с высшим образованием, происходит омоложение персонала, основной кадровый состав представлен работниками  до 40 лет, имеющих стаж работы до 10 лет.

      Организационная структура обладает следующими преимуществами: простота, разделение труда, четкая иерархия, минимальная степень бюрократизма.

      Коэффициент эффективности системы управления находится в диапазоне "средний - высокий". Коэффициент уровня организации  системы управления характеризует  систему по общему итогу как "хорошая".

      В целях совершенствования системы  управления предприятия целесообразно 

- разработать  корпоративную стратегию управления  персоналом;

- детально  разработать систему координации  и взаимодействия служб и подразделений  предприятия с позиции маркетинга  как системы управления предприятием  в рыночных условиях.  

Библиографический список

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Высшая школа, 1989. –256 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 1996.– 374 с.
3. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 1998. – 528 с.
4. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М,  1998. –189 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1997. –   763 с.
6. Грачев М.В. Капиталистическое управление. – М.: Экономика, 1991. – 264 с.
7. Грачев М.В. Суперкадры. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 378 с.
8. Как добиться успеха / Под. ред. И.П. Хруцкого. – М.: Республика, 1992. –480 с.
9. Козлова О.В. Основы научного управления производством. – М.: Высшая школа, 1980. – 522 с. 
10. Комаров М.А. Менеджмент. –М.: ИНФРА-М, 1998. – 351 с.
11. Котлер Ф. Управление маркетингом – М.: Финансы и статистика, 1990. – 745 с.
12. Кричевский Р.Л.  Если  Вы руководитель. – М.: Дело ЛТД, 1993. –    375 с.
13. Курс для высшего управленческого персонала / Под ред. Терещенко А.В. – М.: Высшая школа, 1970. – 673 с.
14. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 336 с.
15. Семь нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. – 424 с.
16. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. – М.: Высшая школа,  1991. – 253 с.
17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
18. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. - М.: ИНФРА-М, 1992. – 454 с.
19. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 443 с.
20. Хоскинг А. Курс предпринимательства. – М.: Международные отношения, 1993. – 338 с.
21. Шамхалов Ф. Американский менеджмент. –М.: Наука, 1993. –345 с.

Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: «Интел-Синтез», 1996. – 305 с.