Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2016 в 00:41, курсовая работа
Қонақ үй кәсіпорындарындағы басқару мен ұйымдастыру проблемаларының зерттеу актуальділігі қазіргі уақыттағы нарық қатынасындағы менеджменттің ерекше маңыздылығы мен қонақ үй бизнесінің интеграциясы.
Қонақ үй индустриясындағы даму этапы жоғары бәсекелестік ортамен сипатталады, ол жерде тиімді емес басқару технологиясын және ескірген әдісін ығыстырады.
КІРІСПЕ 5
1. ҚОНАҚ ҮЙ КӘСІПОРНЫН БАСҚАРУ ОБЪЕКТІСІ РЕТІНДЕ
1.1 Қонақжайлық индустриясындағы кәсіпорындардың эволюциясы 7
1.2 Қонақ үйдің негізгі қызметтері және оларға сипаттама 15
1.3 Шетелдік қонақ үй кәсіпорындарының негізгі тәжірибесі 22
2. ҚАЗІРГІ ҚОНАҚ ҮЙ КӘСІПОРЫНДАРЫН БАСҚАРУ МЕН ҰЙЫМДАСТЫРУДЫҢ ЖАҒДАЙЫ («АСТАНА ПАРК ОТЕЛЬ» МЫСАЛЫНДА)
2.1 Қонақ үй кәсіпорындарын ұйымдастырудың құрылымы 31
2.2 Қазіргі қонақ үй кәсіпорындарын басқару түрі 36
2.3 «Астана Парк Отель» қонақ үйінің басқару жүйесінің жағдайы 41
3. БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІН ЖЕТІЛДІРУДІҢ НЕГІЗГІ ЖОЛДАРЫ
3.1 Қонақ үй қызметіндегі менеджментті жетілу жолдары 46
3.2 Сапалық талдау жүйесін жетілдіруге ұсыныстар беру 59
3.3 «Астана Парк Отель» қонақ үйінің тиімділік жағдайын көтеру 62
ҚОРЫТЫНДЫ 67
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ 71
13. Қонақ үйді басқару ретінде анализдеп біз, қонақжайлық индустриясында қандай іс әрекет жасасада, менеджер жұмысы бес базалық операцияға бөлінетінін анықтадық
Біріншіден, менеджер белгілі бір мақсатқа жетуге мақсат қояды, әрбір топтың нақтылы мақсатын анықтайды, кәсіпорынның (қонақ үй, мейрамхана, турфирма) басқа қызметіне хабарламаны нәтижелі жеткізеді.
Екіншіден, менеджер мақсатқа жету үшін іс-әрекеттерді анализ жасап шешім қабылдайды, ұйымдастыру функциясын орындайды. Ол проблемаларды ұйымдастырылған құрылымға топтап, жұмысты орындауға персонал таңдайды.
Үшіншіден, менеджер ұжымның коммуникациялық қызметін үнемі қолдап отыруы тиіс.
Төртінші функцияда, бұйрықты орындау менеджері, бұл әрбір қызметкердің жұмыс нәтижесін қорытып баға беруі тиіс.
Бесіншіден, ол өзімен бірге адамның өсуіне ықпал жасайды.
14. Қазіргі жағдайда бәсекеге қабілетті болу үшін басқару жүйесі жәй және бейімді болуы тиіс екенін зерттеу барысында айқындадық, олай ету бәсекелестік қабілетті болуы үшін жасалады. Бұл жүйе келесі мінездемелерге сай келуі тиіс: басқару деңгейінің аз ғана саны; жоғары мамандармен жинақталған орта бөлімшелер; тұтынушыларға бағдарланған (кәсіпорын қонақтары) қызметті өндіру және жұмысты ұйымдастыру.
15. Қонақ үй кәсіпорындарының менеджерлері компьютерлік бағдарламаны қолдану керек. Ол мақсаттарының шешімін жоғары дәлдікпен және шешімнің көп нұсқалылығымен оптималды нұсқасын шешуге көмектеседі. Компьютерлік бағдарлама түрлі банк каналдарынан түсетін хабарламаны реттеп және жинауға күрделі проблемаларды шешуге мүмкіндік береді.
16. Қонақ үй индустриясындағы кәсіпорындарды басқару проблемаларын зерттеу процессінде біз мынандай қорытындыға келдік, бәсекелестік жағдайда сыртқы ортаның тұрақсыздылығы, сұраныстың өзгеруіне бейімделуінің қажеттілігі – қонақ үй индустриясын құрылымдық элементтермен нәтижелі басқару. Құрылымдық элементтерінің ара қатынасының нақтылығын және негізгі қонақ үй қызметінің байланысын түсінбей, олардың әр құрылымдық элементінің үлесін анықтау мүмкін емес. Қазіргі жағдайдағы қонақ үй индустриясындағы кәсіпорындарды нәтижелі басқару үшін менеджердің мақсаты, ол элементтер арасындағы үйлесімсіздігін, дисбалансын жою, кәсіпорын жүйелерін әр дайым тексеріп тұру, стратегияның максималды келісушілігіне жетуге ұмтылу, ресурстарды, ұйымдастыру құрылымын, оперативті іс әрекетті, менеджмент формалары мен жүйелерді, персоналдарды басқару әдісін, еңбек пен кәсіпорынның ұйымдастыру мәдениетінің жағдайын бөліп беруден тұрады.
17. Қонақ үй кәсіпорындарындағы менеджменттің жетілуін зерттеп, біз келесі қорытындыға келдік: барлық қонақ үйлерде нақтылы иерархиясы болу керек, және мекеме қызметкерлері статусы бойынша нақтылы орынға ие болу керек. Олар 3 деңгейге бөлінеді:
қоюға жауап береді және қонақ үй кәсіпорынның ішкі құндылығы мен даму стратегиясын құрады. Қонақ үй басқармасының алдында жауапкершілікті атқарады.
18. Зерттеу барысында біз келесі мәселелерді айқындадық: жаңа технологияның пайда болуы қонақ үй иелеріне бірқатар проблемаларды шешуге мүмкіндік береді. Компьютерлік жүйе қонақ үйдің басқаруының жұмыс нәтижесін көтереді, операция көлемі, туроператорлар, турагенттер, конференция ұйымдастырушылар және үнемі келетін клиенттер туралы мәлімет беруге мүмкіндік береді. Жаңа технологиялар ең жетілген маркетинг жұмысын жүргізуге (зерттеуге) және қонақ үй қызметін жылжытуға арнайы компанияларының нәтижесін тексеруге мүмкіндік береді.
19. Келтірілген ұсыныстар «Астана Парк Отель» қонақ үйіндегі сапа және тұтынушылық қанағатының деңгейін дер кезінде талдауды қамтамасыз етеді. Ұсынылған қызметтерге сапа стандартын әзірлеуге және енгізуге, яғни, бәсекелестермен салыстырғанда тұтынушыларға сапалы қызмет көрсетуді қамтамасыз етеді. Оларды сәйкес орындау шартыменен, осы шаралар бәсекелестік артықшылықты қамтамасыз етеді, яғни, бұл өз кезегінде қаржы-шаруашылық және табыстың ұлғаю көрсеткішінде көрінеді.
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
Қосымша А
БТҰ (ВТО) ұсынылған орналастыру құралдарын жіктеу
Қосымша Б
Қонақ үй сервисінің бағдарламасы
Қосымша В
Белгісі бойынша қонақ үйдің жіктелінуі
Қосымша Г
Қонақ үй қызметінің технологиялық циклі
Қосымша Д
Қонақ үйлердің негізгі қызметтері
Қосымша Е
Ұйымды басқарудың сызықтық құрылымы
Қосымша Ж
Ұйымды басқарудың функционалды құрылымы
Қосымша К
Ұйымды басқарудың сызықты-функционалды құрылымы
Қосымша Л
Қонақ үйді басқарудың типті пирамидалы құрылымы
Қосымша М
Ірі қонақ үй комплексінің ұйымдастыру құрылымы
Қосымша Н
Франчайзингтің классикалық моделі
Қосымша П
Аймақты франчайзинг
Қосымша Р
Дамушы франчайзинг
Қосымша С
Тұтынушыларды сұрастыру анкетасының үлгісі
Біздің қонақ үйдегі қонақтарға арналған анкета
Құрметті қонақтар!
Біз Сізге ризашылығымызды білдіреміз, егер де Сіз осы, бізге қонақ үйдің қызмет сапасын арттыруға көмектесетін анкетаны толтырсаңыз.
Сіз Астанаға келдіңіз:
Келу мақсатыңыз:
Сіз бізде алдында тоқтағансыз ба?
Сіз бізде тағы тоқтайсыз ба?
______________________________
Сіз біздің қонақ үйді таңдадыңыз:
Нөмірді қалай броньдадыңыз?
Нөмірде болу керек:
______________________________
______________________________
Сіздің қызмет барысында ескертпелеріңіз:
Рецепциялар
______________________________
Қабаттарда
______________________________
Басқа жерлерде
______________________________
Сіздің жалпы ескертпелеріңіз бен ұсыныстарыңыз
______________________________
Толтырылған уақыт_________________
Қосымша Т
Қонақ үйдің тиімділік жағдайын көтеру жолы
Сурет 1. Орналастыру объектілерін категориялар бойынша бөлу
Сурет 2. Орналастыру объектілеріндегі қызмет көрсетілген келушілердің саны
Кесте 1.
Қонақ үйлердің толуы
2007 жыл |
2008 жыл | |||||||
қаңтар -наурыз |
қаңтар -маусым |
қаңтар -қыркүйек |
1 жыл бойы |
қаңтар -наурыз |
қаңтар -маусым |
қаңтар -қыркүйек |
1 жыл бойы | |
Қазақстан Республикасы |
20,9 |
23,2 |
26,6 |
28,7 |
18,1 |
21,2 |
24,1 |
23,5 |
Ақмола |
15,7 |
16,5 |
17,6 |
16,1 |
9,1 |
12,4 |
14,8 |
15,1 |
Ақтөбе |
30,1 |
34,2 |
33,4 |
33,3 |
26,3 |
24,8 |
25,1 |
28,6 |
Алматы |
16,1 |
18,8 |
22,2 |
21,7 |
10,1 |
12,3 |
16,9 |
14,6 |
Атырау |
11,0 |
15,3 |
17,1 |
51,0 |
44,6 |
44,8 |
47,0 |
55,8 |
Шығыс Қазақстан |
13,8 |
15,1 |
19,6 |
16,4 |
4,9 |
10,0 |
15,2 |
12,8 |
Жамбыл |
25,9 |
37,3 |
35,6 |
34,8 |
20,1 |
25,6 |
26,4 |
26,6 |
Батыс Қазақстан |
30,3 |
27,6 |
26,9 |
23,2 |
17,7 |
46,6 |
49,9 |
56,7 |
Қарағанды |
8,7 |
13,8 |
21,9 |
18,7 |
7,6 |
13,0 |
18,5 |
16,1 |
Қостанай |
21,9 |
25,2 |
36,9 |
32,5 |
31,3 |
33,9 |
32,2 |
32,9 |
Қызылорда |
17,5 |
18,5 |
16,5 |
17,5 |
15,4 |
17,1 |
16,7 |
16,2 |
Манғыстау |
61,7 |
53,9 |
53,5 |
46,2 |
43,3 |
44,0 |
46,8 |
58,5 |
Павлодар |
9,1 |
13,6 |
20,4 |
20,4 |
9,5 |
11,8 |
15,5 |
12,8 |
Солтүстік Қазақстан |
40,9 |
44,6 |
42,1 |
41,0 |
23,5 |
25,2 |
25,5 |
27,7 |
Оңтүстік Қазақстан |
21,9 |
20,1 |
20,5 |
19,6 |
13,7 |
16,2 |
18,0 |
17,4 |
Астана қаласы |
44,2 |
40,6 |
43,1 |
46,4 |
41,8 |
43,2 |
39,7 |
35,1 |
Алматы қаласы |
35,9 |
39,8 |
38,4 |
47,8 |
28,8 |
29,3 |
29,1 |
29,1 |
Информация о работе Қонақ үй қызметіндегі менеджментті жетілу жолдары