Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2014 в 22:53, курсовая работа
Цель данной работы – раскрыть основные положения инвестиционного проектирования в отрасли связи и на примере отечественного предприятия, ОАО «Ростелеком», исследовать особенности инвестиционной деятельности. Поставленная цель достигается посредством решения следующих конкретных задач:
–– проанализировать финансовое состояние предприятия с целью определения достаточности собственного капитала для эффективного вложения средств в конкретный инвестиционный проект и привлечение инвестиций;
– провести оценку инвестиционных проектов и рассмотреть основные правила прогнозирования денежных потоков, связанных с реализацией инвестиционных проектов;
Введение
1 Инвестиционные проекты в отрасли связи
1.1 Принципы организации процесса инвестиционного планирования и контроля
1.2 Классификация инвестиционных проектов
1.3 Цель реализации проекта
2 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта
2.1 Расчет затрат по проекту
2.2 Объем услуг и доходы от основной деятельности
2.3 Показатели прибыли
2.4 Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта
3 Технико-экономическое обоснование проекта
3.1 Основная информация и обоснование реализации проекта
3.2 Описание услуги
3.3 Описание технического решения проекта
3.4 Анализ экономической эффективности проекта
Таблица 3.2 – Характеристика объектов
Населенный пункт |
Население |
Количество офисов, всего |
Уровень платежеспособности |
Екатеринбург |
1 372 800 |
141 035 |
высокий |
Ревда |
61 731 |
1 216 |
средний |
Заречный |
27 301 |
766 |
выше среднего |
Каменск-Уральский |
181 139 |
2 869 |
средний |
Нижний Тагил |
374 500 |
7 136 |
средний |
На начало 2010 года достигнуто практически полное радиопокрытие территорий городов и районных центров основными участниками рынка. При этом основная стратегия в ближайшие годы будет сконцентрирована не на привлечении новых абонентов, а на удержании существующих абонентов и повышении их лояльности.
Специфика рынка подвижной радиотелефонной связи Свердловской области характеризуется высокой конкуренцией (четыре GSM-оператора: ОАО «МТС», ОАО «Мотив», ОАО «Вымпелком» (Билайн), ОАО «Мегафон»).
Основные конкуренты:
1) МТС – доля 27%;
2) Мотив – доля 24%;
3) Билайн – доля 22%;
4) Мегафон – доля 17%.
Рыночное предложение продукта для сегментов рынка представлено в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Рыночное предложение продукта
Сегменты рынка |
Как предлагаемый продукт удовлетворяет потребности клиента |
Деловой сектор |
полный комплекс услуг; высокое качество услуг; высокий уровень сервиса; партнерство; экономичность. |
Население (массовый рынок) |
гибкая система тарифных планов; разветвленная сеть продаж; новые услуги и сервисы; индивидуальное обслуживание высокодоходных абонентов; система скидок и бонусных программ для постоянных клиентов. |
3.2.2 Оценка спроса
В таблице 3.4 представлены данные по объему голосового, SMS-трафика и объема трафика данных на один TRX в месяц, а также объем голосового трафика, пропускаемый через устанавливаемое оборудование в год.
Таблица 3.4 – Среднемесячный и годовой объем пропускаемого трафика
Показатель |
Ед. изм. |
Значение |
Максимальная загрузка 1 TRX: |
||
голосовым трафиком |
мин/мес. |
|
трафиком данных |
Мб/мес. |
|
SMS-трафиком |
ед/мес. |
|
Средний процент загрузки TRX: |
||
голосовым трафиком |
% |
|
трафиком данных |
% |
|
SMS-трафиком |
% |
|
Среднемесячный объем пропускаемого трафика: |
||
голосовой трафик |
мин./мес. |
|
трафик данных |
Мб/мес. |
|
SMS-трафик |
SMS/мес. |
|
Среднегодовой объем пропускаемого трафика: |
||
голосовой трафик |
тыс.мин./год |
|
трафик данных |
тыс.Мб/год |
|
SMS-трафик |
тыс.SMS/год |
3.2.3 Обоснование планируемого спроса на оказание услуг
В связи с интенсивным развитием новых жилых районов г. Екатеринбурга и Свердловской области, возникают районы с низким уровнем сигнала или с отсутствием сети, в отличие от основных конкурентов.
Менее развитая сеть (небольшое количество базовых станций), по сравнению с давно существующими на территории Свердловской области операторами сотовой связи.
Планируемые доходы от реализации проекта представлены в таблице 2.5.
Таблица 3.5 – Планируемые доходы
Год |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Доходы, тыс. руб. |
3.3 Описание технического решения проекта
3.3.1 Этапы реализации проекта
Техническое решение реализуется в несколько этапов:
–относительно низкой ценой по сравнению с аналогами;
–международной репутацией поставщиков и опытом установки и эксплуатации оборудования отечественными и зарубежными компаниями;
–возможностью возврата оборудования за полную стоимость при условии коммерчески неудачной эксплуатации в первый год реализации проекта;
Мероприятия по модернизации базовых станций представлены в таблице 3.6.
Таблица 3.6 – Мероприятия по модернизации базовых станций
Перечень объектов |
Примечание |
Строительство объекта на новой площадке, перенос оборудования | |
г. Нижний Тагил, ул. Красногвардейская, 57 |
Перенос оборудования по требованию собственника |
г. Екатеринбург, ул. Зенитчиков, 16 | |
Монтаж фидерных трасс, антенны, МШУ, инжектора, трубостойки на АМС (здании) | |
г. Екатеринбург, ул. Студенческая, 1а |
Создание 4-го сектора для увеличения зоны покрытия и обеспечения пропуска трафика. Четвертым сектором исключается падение мощности сигнала в секторе при расширении емкости сектора 2 в 3 |
г. Екатеринбург, ул. Испанских рабочих, 27 | |
г. Екатеринбург, ул. Крестинского, 46 | |
г. Екатеринбург, ул. Машинистов, 4 | |
г. Екатеринбург, ул. Машиностроителей, 13 | |
г. Екатеринбург, ул. Чистопольская, 6 | |
г. Екатеринбург, ул. Серафимы Дерябиной, 34 | |
г. Екатеринбург, ул. Фрезеровщиков,37 | |
г. Екатеринбург, ул. Красных борцов, 21 | |
г. Екатеринбург, ул. Чапаева, 12 | |
г. Екатеринбург, Московский тракт, 8 км | |
Замена Alcatel FDSL (1 Е1) на FOM 4 (4 Е1) | |
г. Екатеринбург, ул. Вокзальная, 13/а |
Высокий процент отказа по Abis интерфейсу в связи с недостатком транспортных каналов. Для расширения емкости БС необходимо добавить Е1 |
Замена антенн DCS диапазона на GSM, замена МШУ, дуплексора, TRХ | |
г. Ревда, ул. Совхозная, 13 |
Расширение зоны покрытия БС за счет перехода на GSM диапазон |
Замена антенн с большим коэффициентом усиления | |
Екатеринбург, ул. Готвальда, 9 |
Расширение зоны покрытия БС за счет перехода на антенны с большим коэффициентом усиления |
Замена поврежденных фидеров на новый комплект | |
г. Каменск-Уральский, ул. Синарская, 8 |
Повышение коэффициента доступности на объектах за счет устранения КСВ на АФУ объектов |
г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, 37 | |
г. Нижний Тагил, ул. Байдукова, 10 | |
г. Заречный, ул. Мира, 35 |
3.3.2 Оценка инвестиций по проекту
Перечень оборудования, необходимого для реализации проекта представлен в таблице 3.7.
Таблица 3.7 – Перечень оборудования
Наименование оборудования |
Тип |
Производитель оборудования |
Единицы измерения |
Кол-во |
Основное оборудование |
||||
Демонтированные базовые станции BS-240XL |
шт. |
Х | ||
Антенны секторные APXV 186516 |
Базовая станция |
RFS |
шт. |
Х |
Вспомогательное оборудование |
||||
Модем оптический FOM4 |
Гибкие мультиплексоры доступа |
Natex |
шт. |
Х |
Для реализации проекта необходимо выполнить следующие виды работ:
Требуемый объем капиталовложений для реализации инвестиционного проекта представлен в таблице 3.8.
Таблица 3.8 – Общий объем инвестиций
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Значение |
Строительно-монтажные работы |
тыс. руб. |
|
Оборудование |
тыс. руб. |
|
Прочие затраты на проект |
тыс. руб. |
|
Итого |
тыс. руб. |
3.3.3 Оценка текущих расходов по проекту
Размер эксплуатационных затрат по проекту представлен в таблице 3.9.
Таблица 3.9 –Эксплуатационные затраты по проекту
Наименование показателя |
Единицы измерения |
Годы | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | ||
1 Амортизационные отчисления |
тыс. руб. |
||||||||
2 Затраты на электроэнергию |
тыс. руб. |
||||||||
3 Резерв универсального обслуживания (РУО) |
тыс. руб. |
||||||||
6 Агентское вознаграждение |
тыс. руб. |
||||||||
7 Радиочастотные службы и федеральный бюджет |
тыс. руб. |
||||||||
8 Услуги операторов связи |
тыс. руб. |
||||||||
9 Аренду помещений и прочие коммунальные расходы |
тыс. руб. |
||||||||
10 Постгарантийное и сервисное обслуживание (ПГСО) |
тыс. руб. |
||||||||
Всего расходов |
тыс. руб. |