С одной стороны, предложенный нами метод  основывается на традиционном понимании  процесса стратегического планирования и легко встраивается в существующую на предприятии схему анализа, обеспечивая  системный взгляд на его работу. С другой стороны, рассмотрение УИРП дает более объективную картину по сравнению с традиционными методиками, т.к. она основана на синтезе оценок ведущих специалистов. Такой подход позволяет составить комплексное видение проблем и перспектив развития предприятия.

     Таким образом, для современного предприятия  изучение собственной структуры  рыночного потенциала является необходимым  этапом стратегического анализа [5; 145c.].

      Заключение

     В курсовой работе были рассмотрены важнейшие  факторы, влияющие на обоснование и выбор стратегии организации.

     Таким образом, в первой главе мы рассмотрели  фактор, влияющий на выбор стратегии  в зависимости от масштаба деятельности организации. Я описала, что при выборе стратегии для крупного бизнеса, больше подходят общие стратегии, а именно стратегия вертикальной интеграции и стратегия диверсификации. Эти стратегии позволяют увеличить прибыль организации и сохранить свои позиции на рынке. А для малого и среднего бизнеса такая как динамическая модель стратегического менеджмента.

     Во  второй главе мы определили, что  для каждой отрасли компания должна разработать стратегию его жизненного цикла. Каждая отрасль имеет собственный  жизненный цикл с присущим ему  специфическим набором проблем  и возможностей. Анализ стратегии  на основе жизненного цикла продукта является необходимой для стабильного длительного роста компании. Умение вовремя создать нужную базу для отрасли - это то же самое, что проложить дорогу плотному транспортному потоку, чтобы не произошло остановки и задержки, а, следовательно - убытков, может даже банкротов. Исходя из сказанного, мы можем сделать вывод, что на различных этапах жизненного цикла товара предприятию необходимо применять различные стратегии для увеличения спроса и продления жизненного цикла отрасли.

     Таким образом, каждая компания должна определить масштаб своей деятельности, полностью изучить жизненный цикл отрасли или же определить рыночную стратегию, применять правильную стратегию, учитывая все факторы влияющие на выбор стратегии, уметь использовать это на практике правильно для того, чтобы добиться финансового успеха. Также необходимо знать все тонкости в масштабе деятельности или к примеру жизненном цикле отрасли, знать, как улучшить свое положение. Это можно сделать, например,  путем модифицирования товара, снижения цен, придания товару рыночной новизны, поиском новых рынков либо сокращению выпуска и перехода к продвижению нового перспективного товара. Или какую стратегию применить, если компания имеет среднюю привлекательность и конкурентную позицию. 

      Список литературы:

1. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых  и средних предприятий  /  2005.  398 с.
2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2007;
3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1999;
4. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука / А.А. Богданов. М.: Экономика, 2004. 205 с.;
5. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. М.: Гардарика, учеб. пособие, 2006.  296 с.;
6. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1999;
7. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2000;
8. Дайджест. Современный менеджмент: принципы и правила., Н. Новгород, ИКЧП, 2002;
9. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.- СПб: Издательство «Питер», 1999;
10. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, oрганизация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С, 2003;
11. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 2000;
12. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 2000;
13. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент / М.: ИНФРА-М, 1999.  288 с.;
14. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 1999;
15. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2000;
16. Попов Е.В., Хмелькова Н.В. О жизненном цикле внутренней среды организации.// Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №1. - 63-59 с.;
17. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов  / М.Портер.  М.: Альпина, 2006. 454 с.;
18. Томпсон А.А, мл. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер.с 9-го англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2000. стр.248;
19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. М.: 2006г. 448с;
20. Филонович С.Р. Лидерство как интегральная проблема наук о поведении // Российский журнал менеджмента. 2007.  Т. 5. № 4. 91-100 с.;
21. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 2005;
22. Широкова Г.В. Характеристики стадий жизненного цикла российских компаний, созданных «с нуля» // Российский журнал менеджмента. 2007.  Т. 5. № 4. 3-20 с.;
23. http://rambler.ru;
24. http://www.cfin.ru;
25. http://www.rus-steklo/history;
26. http://303607.8312.ru.