Направления совершенствования системы обучения и переподготовки персонала на предприятии ООО «Красстрой»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 09:58, курсовая работа

Описание работы

Объектом исследования данной работы является ООО «Красстрой».
Предметом – является система профессионально обучения и переподготовки кадров.
Задачи – проанализировать систему профессионально обучения кадров, выявить особенности, достоинства и недостатки данной системы, и сформулировать предложения по совершенствованию системы профессионального обучения на предприятии.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Профессиональное обучение и переподготовка кадров в организации…………………………………………………………………………5
1.1. Роль и значение развития персонала…………………………………………5
1.2. Понятие профессионального обучения и переподготовки………………….7
1.3. Результаты деятельности системы обучения и переподготовки персонала……………………………………………………………………………13
Глава 2. Характеристика предприятия ООО «Красстрой»………….………...16
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Красстрой»……….………….16
2.2. Финансово-экономические показатели……………………………………..18
2.3. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами…………………………...21
Глава 3. Направления совершенствования системы обучения и переподготовки персонала на предприятии ООО «Красстрой»…………………………………..24
3.1. Анализ системы обучения и переподготовки персонала на предприятии ООО «Красстрой»………………………………………………………………….24
3.2. Совершенствование системы обучения и переподготовки персонала на предприятии ООО «Красстрой»…………………………………….…………….28
Заключение………………………………………………………………….……..31
Библиографический список………………………………………………………34

Файлы: 1 файл

курсовая менеджмент 2.docx

— 60.71 Кб (Скачать файл)

    2.2 Финансово-экономические  показатели 

    Технико-экономическим  анализом деятельности организации  является комплексное изучение производственно-хозяйственной  деятельности предприятия с целью  объективной оценки ее результатов  и дальнейшего ее развития и совершенствования. Предметом анализа технико-экономических  показателей являются хозяйственные  процессы, протекающие на предприятии, их социально-экономическая эффективность, конечные производственные и финансовые результат деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и  субъективных факторов и получающие отражение в отчетности предприятия.

    Таблица 2.1 Основные показатели деятельности предприятия  за 3 года

    Показатели     2007г.     2008г.     2009г.     Отклонение 2009 к 2008 г.
    Абсол., тыс. руб.     %
    Стоимость предоставленных услуг, руб.     4126336     4139896     4167066     40730     100,6
    Численность работников, чел.     150     170     220     5     108,8
    Производительность  труда, руб. на 1 чел.     27508,9     24352,3     18941,21     -5411,09     77,7
    Производственные  затраты, руб.     4099336     4107896     4114066     6170     100,2
    Стоимость основных фондов, тыс. руб.     16542     18275     19682     1407     107,7
    Прибыль от представляемых услуг, тыс. руб.     27000     32000     53000     21     165,6
    Рентабельность, %     0,659     0,779     1,288     0,509     165,3
 

    Основные  экономические показатели деятельности учреждения характеризуют тенденцию  увеличения стоимости предоставляемых  услуг в 2009 году на 100,6% по отношению  к 2008 году при одновременном увеличении численности работников на 108,8%, что  отразилось на уменьшении производительности труда на 77,7% в 2009 году по отношению  к предыдущему 2008 году.

    Стоимость основных фондов по годам меняется незначительно в абсолютном выражении  к 2008 году на сумму 1407,000 в процентном соотношении 107,7%.

    Одновременно  увеличивается и прибыль. В 2008 году прибыль получена 32 000тыс. руб., то в 2009 году прибыль от реализации составила 53 000 тыс. руб., в процентном соотношении увеличение составляет 165,6%.

    Рентабельность  учреждения в 2009 году увеличивается  незначительно по отношению к 2008 году на 0,509, т.к. увеличение прибыли  незначительно.

    Важнейшим показателем эффективности производства является производительность труда.

    Ускорение роста производительности труда - одно из основных условий дальнейшего  развития производства, его интенсификации, повышения эффективности.

    Анализ  производительности труда начинается с общей оценки выполнения планов и темпов роста по сравнению с  соответствующим периодом прошлого года.

    При этом одновременно рассматриваются  показатели объема предоставленных  услуги и численности работников (табл. 2.2).

    Таблица 2.2 Результаты выполнения плана и  темпы роста производительности труда

Наименование  показателей ед. изм 2007     Отчетный  год 2009
План 2008 г.     Выполнение
Факт  вып. 2008г. В процентах
К плану К пред. году
Объем предоставленных услуг Тыс. руб. 4126 4500 4569 101,5     110,7
Численность работников Чел. 150 170 170 100     113,3
Производительность  труда, руб Руб. 27,5 26,5 26,9 101,5     97,8

    Приведенные данные показывают, что план по производительности труда выполнен. Фактический уровень  производительности труда превзошел  плановый - это обеспечило и более  высокие темпы роста производительности труда.

    Анализируя  работу ООО «Красстрой» за 2009 год, можно отметить, что уровень работы – итоговый уровень достижения результатов  
ООО «Красстрой» высокий. Это говорит о высокой производительности труда на данном предприятии.

    2.3 Анализ обеспеченности  трудовыми ресурсами

    Таблица 2.3 Характеристика состава персонала  ООО «Красстрой» по возрасту с 2007-2009 гг

        Показатель     Численность на конец 2007 года     Численность на конец 2008 года     Численность на конец 2009 года
        Группы работников:
        По  возрасту:                  
        25-29     30     40     50
        30     45     50     65
        31     25     30     30
        32-39     20     20     40
        40-50     30     30     35
        Итого     150     170     220
 

    Из  таблицы 2.3 видно, что, основную часть  коллектива ООО «Красстрой» составляет молодой, инициативный, энергичный персонал в возрасте 30 лет, что свидетельствует  о достаточной обеспеченности наиболее качественными трудовыми ресурсами (т.е., уже имеются навыки, опыт, квалификация и т.д.). Это способствует динамичному  росту предприятия, нахождению новых  оригинальных путей развития и продвижения  на рынке.

    Проанализируем  использование трудовых ресурсов в  ООО «Красстрой». Рассмотрим  изменения  в численности и структуре  персонала ООО «Красстрой» за 2007 - 2009 гг. в таблице 2.4.

    Таблица 2.4 Численность персонала ООО  «Красстрой» за 2007 -2009 гг

Категория работников     Численность персонала предприятия     Фактически  в %
    2007     2008     2009 2007 к 2009 2008 к 2009
    Весь  персонал в том числе:     150     170     220 68,2     77,2
ППП, из него     148     165     218 67,8     75,6
1. Рабочие,  из них:     86     70     113 76,1     61,9
Основные     46     35     63            
Вспомогательные     40     35     50            
2. Специалисты     40     60     70 57,1     85,7
3. Служащие     20     30     30 66,6     100
4. МОП     2     5     5 40     75
5.Непромышленный персонал     2     5     2 100     40
 

   Данные  табл. 2.4 показывают, что значительно  увеличилась численность персонала  в 2009 г. и составила 220 человек. Численность  служащих и специалистов тоже снизилась  и составила 57,1% и 66,6% соответственно, в 2009 году - 85,7% и 100. Зато численность  рабочих увеличилась и составила 76,1%. Но в 2009 году показатель снова снизился до 62%.

    Это говорит о том, что в связи  с многочисленными контрактами  появилась нехватка рабочих.

    Зато  ООО «Красстрой» достаточно обеспечено административно-управленческим персоналом и специалистами. Их число из года в год постоянно.

    Сложившийся уровень обеспеченности трудовыми  ресурсами на  
ООО «Красстрой» позволяет осуществлять производственно-хозяйственную деятельность на не достаточном высоком уровне.

    Но  в целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на должном  уровне и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия.

    Состав  персонала предприятия ООО «Красстрой»  находится в движении: одни работники  увольняются, другие – поступают  на работу. Движение происходит и внутри предприятия.

    Таблица 2.5 Анализ движения персонала ООО  «Красстрой»

              Периоды
    2007 2008 2009
    Среднесписочная численность персонала (чел.) 150 170 220
    Принято на работу (чел.) 24 20 50
    Количество  уволенных работников за год, в том числе: 10 12 14
    По  собственному желанию и за нарушением трудовой дисциплины 7 7 5
    Коэффициент текучести 4,6% 4,1% 2,3%
 

    На  предприятии происходит текучесть  кадров. К ней относят как увольнение работников по собственному желанию  и увольнение по инициативе администрации  в связи с прогулами, систематическими нарушениями трудовой дисциплины.

Информация о работе Направления совершенствования системы обучения и переподготовки персонала на предприятии ООО «Красстрой»