Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 09:58, курсовая работа
Объектом исследования данной работы является ООО «Красстрой».
Предметом – является система профессионально обучения и переподготовки кадров.
Задачи – проанализировать систему профессионально обучения кадров, выявить особенности, достоинства и недостатки данной системы, и сформулировать предложения по совершенствованию системы профессионального обучения на предприятии.
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Профессиональное обучение и переподготовка кадров в организации…………………………………………………………………………5
1.1. Роль и значение развития персонала…………………………………………5
1.2. Понятие профессионального обучения и переподготовки………………….7
1.3. Результаты деятельности системы обучения и переподготовки персонала……………………………………………………………………………13
Глава 2. Характеристика предприятия ООО «Красстрой»………….………...16
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Красстрой»……….………….16
2.2. Финансово-экономические показатели……………………………………..18
2.3. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами…………………………...21
Глава 3. Направления совершенствования системы обучения и переподготовки персонала на предприятии ООО «Красстрой»…………………………………..24
3.1. Анализ системы обучения и переподготовки персонала на предприятии ООО «Красстрой»………………………………………………………………….24
3.2. Совершенствование системы обучения и переподготовки персонала на предприятии ООО «Красстрой»…………………………………….…………….28
Заключение………………………………………………………………….……..31
Библиографический список………………………………………………………34
2.2
Финансово-экономические
показатели
Технико-экономическим
анализом деятельности организации
является комплексное изучение производственно-хозяйственной
деятельности предприятия с целью
объективной оценки ее результатов
и дальнейшего ее развития и совершенствования.
Предметом анализа технико-
Таблица 2.1 Основные показатели деятельности предприятия за 3 года
Показатели | 2007г. | 2008г. | 2009г. | Отклонение 2009 к 2008 г. | |
Абсол., тыс. руб. | % | ||||
Стоимость предоставленных услуг, руб. | 4126336 | 4139896 | 4167066 | 40730 | 100,6 |
Численность работников, чел. | 150 | 170 | 220 | 5 | 108,8 |
Производительность труда, руб. на 1 чел. | 27508,9 | 24352,3 | 18941,21 | -5411,09 | 77,7 |
Производственные затраты, руб. | 4099336 | 4107896 | 4114066 | 6170 | 100,2 |
Стоимость основных фондов, тыс. руб. | 16542 | 18275 | 19682 | 1407 | 107,7 |
Прибыль от представляемых услуг, тыс. руб. | 27000 | 32000 | 53000 | 21 | 165,6 |
Рентабельность, % | 0,659 | 0,779 | 1,288 | 0,509 | 165,3 |
Основные экономические показатели деятельности учреждения характеризуют тенденцию увеличения стоимости предоставляемых услуг в 2009 году на 100,6% по отношению к 2008 году при одновременном увеличении численности работников на 108,8%, что отразилось на уменьшении производительности труда на 77,7% в 2009 году по отношению к предыдущему 2008 году.
Стоимость основных фондов по годам меняется незначительно в абсолютном выражении к 2008 году на сумму 1407,000 в процентном соотношении 107,7%.
Одновременно увеличивается и прибыль. В 2008 году прибыль получена 32 000тыс. руб., то в 2009 году прибыль от реализации составила 53 000 тыс. руб., в процентном соотношении увеличение составляет 165,6%.
Рентабельность учреждения в 2009 году увеличивается незначительно по отношению к 2008 году на 0,509, т.к. увеличение прибыли незначительно.
Важнейшим
показателем эффективности
Ускорение роста производительности труда - одно из основных условий дальнейшего развития производства, его интенсификации, повышения эффективности.
Анализ производительности труда начинается с общей оценки выполнения планов и темпов роста по сравнению с соответствующим периодом прошлого года.
При этом одновременно рассматриваются показатели объема предоставленных услуги и численности работников (табл. 2.2).
Таблица 2.2 Результаты выполнения плана и темпы роста производительности труда
Наименование показателей | ед. изм | 2007 | Отчетный год 2009 | |||
План 2008 г. | Выполнение | |||||
Факт вып. 2008г. | В процентах | |||||
К плану | К пред. году | |||||
Объем предоставленных услуг | Тыс. руб. | 4126 | 4500 | 4569 | 101,5 | 110,7 |
Численность работников | Чел. | 150 | 170 | 170 | 100 | 113,3 |
Производительность труда, руб | Руб. | 27,5 | 26,5 | 26,9 | 101,5 | 97,8 |
Приведенные
данные показывают, что план по производительности
труда выполнен. Фактический уровень
производительности труда превзошел
плановый - это обеспечило и более
высокие темпы роста
Анализируя
работу ООО «Красстрой» за 2009 год,
можно отметить, что уровень работы
– итоговый уровень достижения результатов
ООО «Красстрой» высокий. Это говорит
о высокой производительности труда на
данном предприятии.
2.3 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
Таблица 2.3 Характеристика состава персонала ООО «Красстрой» по возрасту с 2007-2009 гг
Показатель | Численность на конец 2007 года | Численность на конец 2008 года | Численность на конец 2009 года |
Группы работников: | |||
По возрасту: | |||
25-29 | 30 | 40 | 50 |
30 | 45 | 50 | 65 |
31 | 25 | 30 | 30 |
32-39 | 20 | 20 | 40 |
40-50 | 30 | 30 | 35 |
Итого | 150 | 170 | 220 |
Из
таблицы 2.3 видно, что, основную часть
коллектива ООО «Красстрой» составляет
молодой, инициативный, энергичный персонал
в возрасте 30 лет, что свидетельствует
о достаточной обеспеченности наиболее
качественными трудовыми
Проанализируем использование трудовых ресурсов в ООО «Красстрой». Рассмотрим изменения в численности и структуре персонала ООО «Красстрой» за 2007 - 2009 гг. в таблице 2.4.
Таблица 2.4 Численность персонала ООО «Красстрой» за 2007 -2009 гг
Категория работников | Численность персонала предприятия | Фактически в % | |||
2007 | 2008 | 2009 | 2007 к 2009 | 2008 к 2009 | |
Весь персонал в том числе: | 150 | 170 | 220 | 68,2 | 77,2 |
ППП, из него | 148 | 165 | 218 | 67,8 | 75,6 |
1. Рабочие, из них: | 86 | 70 | 113 | 76,1 | 61,9 |
Основные | 46 | 35 | 63 | ||
Вспомогательные | 40 | 35 | 50 | ||
2. Специалисты | 40 | 60 | 70 | 57,1 | 85,7 |
3. Служащие | 20 | 30 | 30 | 66,6 | 100 |
4. МОП | 2 | 5 | 5 | 40 | 75 |
5.Непромышленный персонал | 2 | 5 | 2 | 100 | 40 |
Данные
табл. 2.4 показывают, что значительно
увеличилась численность
Это говорит о том, что в связи с многочисленными контрактами появилась нехватка рабочих.
Зато ООО «Красстрой» достаточно обеспечено административно-управленческим персоналом и специалистами. Их число из года в год постоянно.
Сложившийся
уровень обеспеченности трудовыми
ресурсами на
ООО «Красстрой» позволяет осуществлять
производственно-хозяйственную деятельность
на не достаточном высоком уровне.
Но в целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на должном уровне и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия.
Состав
персонала предприятия ООО «
Таблица 2.5 Анализ движения персонала ООО «Красстрой»
Периоды | |||
2007 | 2008 | 2009 | |
Среднесписочная численность персонала (чел.) | 150 | 170 | 220 |
Принято на работу (чел.) | 24 | 20 | 50 |
Количество уволенных работников за год, в том числе: | 10 | 12 | 14 |
По собственному желанию и за нарушением трудовой дисциплины | 7 | 7 | 5 |
Коэффициент текучести | 4,6% | 4,1% | 2,3% |
На предприятии происходит текучесть кадров. К ней относят как увольнение работников по собственному желанию и увольнение по инициативе администрации в связи с прогулами, систематическими нарушениями трудовой дисциплины.