Мотивация персонала предприятия на примере ООО УниверсалОптТорг

Показатель

Ожидаемое выполнение за 2010 год

За 2009 год

Наименование

Код

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

826200

572400

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

83600

80000

Валовая прибыль

029

165700

78900

Коммерческие расходы

030

-

55800

Прибыль (убыток) от продаж

050

10800

23100

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

060

16065

13229

Проценты к уплате

070

(1076)

(120)             

Доходы от участия в других организациях

080

-

260             

Прочие операционные доходы

090

11265             

17685

Прочие операционные расходы

100

(16015)

(19540)

Внереализационные доходы

120

2070

8299

Внереализационные расходы

130

(2393)

(9401)

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

10800

23100

Отложенные налоговые активы

141

6200

12600

Отложенные налоговые обязательства

142

-

-

Налоговый санкции

180

-

(10)

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

190

4600

10500

СПРАВОЧНО:

Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

489

861

Среднесписочная численность

шт.

71

71

Наименование показателя

Методика расчёта

Значения показателей

Изменения

Рекомендуемое значение

Комментарии

2008 год

2009 год

Абсолютное

Относительное

Среднемесячная выручка

                             (Б1)

68850

47700

-21150

-31

-

Снижение показателя – отрицательная ситуация

Доля денежных средств в выручке      

                             (Б2)

0,2

0,14

-0,06

-30

-

Снижение показателя – отрицательная ситуация

Среднесписочная численность работников

                         (Б3)

5,9

5,9

-

-

-

Показатель на прежнем уровне

Степень платёжеспособности

                  (Б4)

38,9

66,4

+27,5

+71

-

Значительный рост – отрицательная тенденция

Коэффициент задолженности по кредитам банка и займам

                  (Б5)

13,8

46

+32,2

+233

-

Очень большое увеличение – отрицательная тенденция

Коэффициент задолженности другим организациям

                  (Б6)

23,5

18,6

-4,9

-20,9

-

Положительная тенденция

Коэффициент задолженности фискальной системе

                  (Б7)

1,5

1,4

-0,1

-6,7

-

Положительная тенденция

Коэффициент внутреннего долга

                 (Б8)

0,26

0,36

+0,10

+38,5

-

Положительная тенденция в расчётах с персоналом

Степень платёжеспособности по текущим обязательствам

                          (Б9)

29,12

51,8

+22,7

+77,9

-

Положительная тенденция

Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами

                      (Б10)

2,9

2,09

-0,81

-27,9

> 1,5

Нормальное значение

Собственный капитал в обороте

       (Б11)

54444

51428

-3016

-5,5

↑

Отрицательная тенденция

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

              (Б12)

0,54

0,39

-0,15

-27,8

> 0,3

Уровень снизился, но остался в пределах нормы

Коэффициент автономии

              (Б13)

0,89

0,83

-0,06

-6,7

> 0,5

В нормальных пределах

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

                      (Б14)

83,9

108,4

+24,5

+29,2

-

Увеличение – положительная тенденция

Коэффициент оборотных средств в производстве

(Б15)

0,7

1,8

+1,1

+157,1

≥ 0,1

Значительное увеличение – очень хороший показатель

Коэффициент оборотных средств в расчётах

(Б16)

83,2

106,7

+23,5

+28,2

< 3

Критический уровень

Рентабельность оборотного капитала

                (Б17)

0,06

0,02

-0,04

-67

> 0,1

Критический уровень

Рентабельность продаж

               (Б18)

0,8

0,33

-0,47

-58,8

> 0,08

Значительное снижение, но находится в пределах нормы

Среднемесячная выработка на одного работника

                  (Б19)

10,1

10,3

+0,2

+1,9

-

Положительная тенденция

Эффективность внеоборотного капитала

               (Б20)

0,004

0,004

-

-

-

Остаётся на прежнем уровне – не очень хороший показатель

Коэффициент инвестиционной активности

  (Б21)

0,30

0,31

+0,01

+3,3

≥ 0,25

В пределах нормы

Цели мотивации

Составляющие мотивации

Системы, методы, программы

Понимание и признание задач предприятия.

Ориентация на перспективу.

Согласование взаимных интересов

Культура компании – система общих для всего персонала ценностных ориентиров и норм

Нормативная разработка (своевременная корректировка) основных принципов руководства персоналом, структуры предприятия, стиля управления, корпоративной культуры

Развитие чувства принадлежности к коллективу, организации.

Создание единого восприятия общности как внутри, так и вне компании

Идентификация с фирмой – ее положительный образ в глазах персонала и во внешнем мире

Разработка и внедрение имиджевой программы на предприятии

Соотнесение затрат и результата, готовность к риску

Система участия – распределение самими работниками общего результата деятельности, развитие сотрудничества

Разработка и применение эффективных систем оплаты и стимулирования труда, методов распределения прибыли; участие в капитале, развитие отношений партнерства

Ответственность и самостоятельность управленцев, их конструктивное сотрудничество.

Положительное отношение к подчиненным

Принципы руководства – предписания и нормативные положения для регулирования отношений между начальниками и подчиненными в рамках действующей в компании концепции управления

Разработка и внедрение положения об основных принципах управления (определение компетенций и порядка взаимодействия заместителей руководителя и т.д.).

Применение системы обучения, развитие управленческих навыков

Социальная защищенность и интеграция с компанией.

Ответственность перед подчиненными.

Повышение трудовой активности

Обслуживание персонала – социальные льготы, услуги и преимущества, предоставляемые работникам, независимо от их положения в компании и результатов деятельности

Проведение комплекса мероприятий, направленных на повышение безопасности труда, охрана здоровья, создание условий для отдыха, занятия спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощи

Участие в принятии решений на рабочем месте.

Вовлеченность в дела предприятия, возложение ответственности на себя

Привлечение к принятию решений – согласование с работником способов достижения целей

Установление порядка делегирования ответственности, определение ее форм, добровольное участие в принятии решений

Качественная работа сотрудников и самоконтроль, коллегиальность в общении с членами группы.

Готовность и способность к решению проблем

Группы качества – объединения сотрудников, совместно решающих проблемы компании. Они организуются из людей, имеющих одинаковые или аналогичные рабочие задания

Создание групп по управлению и координации деятельности компании

Ответственность коллектива и его членов.

Взаимопонимание и сотрудничество.

Самостоятельность в принятии решений

Автономные рабочие группы – структурные единицы, самостоятельно (полностью или частично) организующие свою работу

Создание постоянных или временных групп для выполнения определенных заданий или реализации проектов

Гибкость в достижении целей.

Понимание рабочих взаимосвязей

Рабочие факторы – мероприятия, направленные на количественные и качественные изменения заданий и поля деятельности

Проведение работы, направленной на наполнение содержания труда, его обогащение, коллективную организацию

Удовлетворенность состоянием рабочего места.

Удовольствие от работы

Организация рабочего места – оснащение в соответствии с потребностями сотрудника

Применение современных технических и других вспомогательных средств для оснащения рабочих мест, физиологических и психологических элементов для улучшения условий труда

Привлекательность труда, связанная с гибкостью рабочего графика

Регулирование режима работы – гибкий график, его приспособление к потребностям сотрудника и предприятия

Внедрение программ, направленных на сокращение рабочего времени, его регулирование различными методами, увеличение количества дней отпуска (в зависимости от выслуги лет)

Информированность о делах предприятия.

Мышление и деятельность с позиций интересов фирмы

Информирование работников – своевременное доведение до них необходимых сведений о делах компании

Внедрение системы внутрифирменных коммуникаций

Положительное влияние на поведение и развитие личности.

Критичная оценка своих трудовых достижений

Оценка персонала – планомерная и формализованная система аттестации с определенными критериями

Введение регламентов, регулирующих жизнедеятельность предприятия, подразделений, сотрудников; определение критериев оценки работы