Личность руководителя как фактор восприятия его подчинёнными

-повышение   значимости  экономических  ценностей  в   структуре   ценностных

ориентаций  руководителей;

-повышение   социальной  чувствительности  членов  трудовых   коллективов   к

финансовым  доходам своих руководителей.

    Кроме этого, установлены связи  между величиной доходов работников и  их

  оценками личности руководителя (Н.В.Волкова, В.А.Полухин,  Р.Б.Гительмахер,

1998, с.105).

    Интегративный    подход     предусматривает     выявление     глубинных

психологических   механизмов,   интегрирующих   личность   и    деятельность

руководителей.   Позволяющих    руководителям,    относящимся    к    разным

психологическим  типам  и  действующим  в   существенно   разных   условиях,

достигать объективно высоких результатов  в управлении. При этом  особенности

управленческой   деятельности    конкретного    руководителя    определяются

интегрально-функциональными  качествами, общей  интегральной  способностью  к

руководству, Я-концепцией, особенностями профессионального  самосознания. 

    Относящейся к интегративному  подходу является концепция “силы личности”

(А.Антоновский,   Г.Крампен,   А.Шапиро).   Как   системообразующий   фактор

рассматривается   сила   личности,   включающая   чувство   ответственности,

уверенность в собственных  силах,  стремление  к  руководству  и  лидерству,

умение  убеждать и общественную активность.

    Чувство  внутренней   согласованности,   определяющее   силу   личности

руководителя, основывается на самовосприятии, самопредставлении,  моделях  и

эталонах  управленческой  деятельности.  Высокий   уровень  согласованности

предполагает:    понимание    собственного     внутреннего     мира,     его

самоуправляемость и осмысленность  управленческой  деятельности.  Следствием

этого уровня согласованности  является  убежденность  руководителя  в  своей

способности достичь поставленных целей – Я-эффективность.  Выявлено  влияние

Я-эффективности   на   продуктивность    и    психологические    особенности

управленческой  деятельности. Сила  личности  руководителя,  базирующаяся  на

чувстве внутренней согласованности, определяет когнитивные, мотивационные  и

аффективные  процессы.  Кроме  этого,  по  мнению  авторов,  не   отрицается

возможность формирования силы личности руководителя. 

    Акмеологический подход нацелен  на разработку  профессиограмм  различных

типов руководителей, структур профессионала-руководителя  во  взаимосвязи  с

образом     мира,     психолого-акмеологической     модели      формирования

профессионального самосознания личности руководителя. 

    Наиболее  разработана  модель   профессионала   Е.А.Климовым,   которая

включает  следующие компоненты:

1) свойства человека как целого (образ  мира,  направленность,  отношения  к

внешнему  миру,  особенности  проявления  креативности,  интеллектуальные  и

операторные  черты   индивидуальности,   эмоциональность,   профессиональные

ожидания, представление о своем месте  в профессиональной общности);

2) специфические черты, моторика, умения, навыки, действия профессионала;

3)  специфические  черты,  прием   информации,  ее  переработка  и   принятие

решений, гностические умения, навыки и действия профессионала;

4) информированность, знания, опыт,  культура  профессионала  (специфические

черты,   ориентировка   в   области   науки   и    теоретического    знания,

профессиональные  знания о предметной области);

5) психодинамика (интенсивность переживаний, быстрота их смены,  нагрузки  и

трудности в данной профессиональной области);

6) осмысление вопросов своей   возрастно-половой  принадлежности  в  связи  с

требованиями  профессии. 

    По мнению  А.К.Марковой,  структура  личности  профессионала  включает:

мотивацию  (направленность  личности   и   ее   виды);   свойства   личности

(способности,  характер и его черты,  психические  процессы  и  состояния)  и

интегральные  характеристики личности  (самосознание,  индивидуальный  стиль,

креативность  как  творческий  потенциал),  определяющие  неповторимость   и

уникальность  руководителя.

    Анализ  вышеуказанных  подходов   к   разработке   концепций   личности

руководителя  показывает следующее:

- анализируемые подходы основаны  на  авторском  представлении  о  структуре

личности,  механизмах  ее  изменения   и   психологических   требованиях   к

руководителю;

- у авторов нет единства в  определении компонентов многоуровневой  структуры

личности  руководителя;

-  большинство  моделей  разрабатывалось  на  основе  исследований  личности

руководителя  первичного  трудового  коллектива  и  не  отражает  изменений,

происходящих  в современном обществе;

-  существенное  влияние  на  методологию  разработки   структуры   личности

руководителя   оказали    классические    модели    личности,    построенные

Б.Г.Ананьевым, А.Г.Ковалевым, В.С.Мерлиным,  В.Н.Мясищевым,  К.К.Платоновым,

Н.И.Рейнвальд, С.Л.Рубинштейном и Л.И.Уманским;

- современный этап изучения личности  руководителя характеризуется  переходом

от  описательных  моделей  к  интегральным,  когда  на  смену   разрозненным

исследованиям   приходят   обобщающие    концепции    личности    с    более

последовательным  описанием управленческого развития руководителя  и  поиском

интегральной  основы его структуры личности;

- наметилась тенденция к поиску  ядра структуры личности руководителя;

-  в  осмыслении  феномена  личности  руководителя  недостаточное   развитие

получили    психосемантический,    автобиографический,     экспериментально-

психологический, клинико-психологический и возрастной подходы. 
 
 

      §2:Личностные особенности руководителя как фактор восприятия его

                                подчиненными. 

    Факторы – причина, движущая  сила какого-либо процесса (в данной  работе

причина отношения работников к  руководителям),  определяющая  его  характер

или  отдельные  его  черты.  Такими   причинами   являются:   биографические

характеристики   руководителей   (пол,   возраст),   социально-экономический

статус, образование, личностные характеристики.

    Восприятие  –  субъективный  образ  предмета,  явления   или   процесса,

  непосредственно воздействующего  на анализатор или систему  анализаторов,  а

  также процесс формирования этого  образа.

    Восприятие  человека  человеком  –  процесс  психологического  познания

  людьми друг друга в условиях  непосредственного общения.

    Качества   руководителя   -   это   обобщенные,   наиболее   устойчивые

характеристики,  которые  оказывает  решающее  влияние   на   управленческую

деятельность.  Это  весьма  сложные  в  психологическом  плане  образования,

зависящие  от  множества   факторов:   особенностей   характера,   структуры

личности, ее направленности, опыта, способности, условий деятельности. [4]

    В   свою   очередь,   талант    руководителя    определяется    многими

психологическими  качествами,  которые  являются  профессионально   важными.

Многогранный  характер управленческой деятельности  накладывает  своеобразный

отпечаток и на личностные характеристики руководителя.

    На  основе  управленческой  деятельности  руководителя  можно  выделить

следующие профессионально важные качества.

    Организаторские   качества,   характеризующиеся   умением    подбирать,

расставлять кадры,  планировать  работу,  обеспечивать  четкий  контроль.[5]

Организаторские качества - это  следствия  проявления  ряда  психологических

свойств личности.

    Наиболее важными являются:

   1. Психологическая избирательность  - способность адекватно, без

      искажения отражать психологию  организации.

   2. Критичность и самокритичность  - способность видеть недостатки  в

      поступках и действиях других  людей и своих поступках.

   3. Психологический контакт - способность устанавливать меру воздействия,

      влияния на других людей.

   4. Требовательность - способность предъявлять  адекватные требования в

      зависимости от особенностей  ситуации.

   5. Склонность к организаторской деятельности, т. е. потребность в ее

      выполнении.